Cuentos de la primera línea de las empresas: la importancia de un salario competitivo y beneficios de paquetes
Este artículo se refiere a la compensación y la competencia Beneficios, comúnmente evaluados en las encuestas de satisfacción de los empleados. Cuenta la historia de una empresa que necesita para atraer a nuevos empleados y descubrió cómo una salario competitivo y un paquete de beneficios es parte integrante de este proceso. La Compensación y Beneficios de la competencia se centra en detalle sobre cómo sus empleados se sienten respecto a su remuneración y paquetes de beneficios. El cuestiones incluidas en esta competencia le ayudará a su organización a determinar si sus empleados se sienten bien pagados para el trabajo que realizan en comparación a un puesto similar en otra compañía. Esto de competencia también consulta a sus sentimientos con respecto a la adecuación y la calidad de su paquete de beneficios. Un paquete de compensaciones justas y atractivas es fundamental para contratar y retener a empleados de calidad. Una alta nivel de satisfacción en esta competencia requiere que su estructura de compensación y prestaciones sea justo, equilibrado, y entendido por su employees.This presente relato corto, La importancia de un salario competitivo y el Paquete de Beneficios, es parte de la compilación AlphaMeasure, Tales de los frentes Corporativa. Esto ilustra cómo una compañía descubrió la importancia de la evaluación de su salario y prestaciones y adaptarla a las mantener la competitividad y atraer a nuevos employees.Anonymous SubmissionThe importancia de un salario competitivo y beneficios socio de negocios PackageMy y recientemente tomó el control de una pequeña empresa que ofrece productos y servicios a un segmento de mercado muy específico y estrecho. Una de nuestras primeras tareas fue la de llenar un número de posiciones abiertas en los distintos departamentos. La mayoría de los empleados a largo plazo eran, pero nos enteramos de que las posiciones abiertas se han cubierto vacantes y varias veces en los últimos year.We preguntó por qué era tan difícil atraer y retener a personal cualificado con los conocimientos especializados que necesitábamos. En una conversación con algunos amigos, un ejecutivo de una empresa de fabricación se le preguntó si las indemnizaciones y prestaciones se han evaluado los últimos tiempos. Él nos dijo que si ha sido un largo tiempo, los bajos salarios y / o beneficios puede ser el obstáculo que teníamos que remove.In hecho, lo fue. En nuestras primeras semanas en la empresa, hemos lanzado una encuesta de satisfacción de los empleados que nos mostró cuántos empleados consideraron que no se les pagaba salarios competitivos en comparación con las personas que realizan trabajos similares en otras empresas. Un análisis más detallado de los resultados nos convencieron de que debíamos volver a evaluar y ajustar la estructura de sueldos y prestaciones, a fin de atraer y retener el calibre de los calificados los empleados necesarios para operar la profitably.First empresa, nos reunimos información detallada de una serie de bases de datos de Internet sobre las estructuras salariales. Después hemos comparado nuestros estructura y vio que estábamos en el más bajo margen del salario range.Unable para gestionar aumenta a gran escala de una sola vez, hemos desarrollado un plan para eliminar en los aumentos en un período de tiempo, y rompió cada posición hacia abajo en intervalos de acuerdo a la experiencia y experience.We ofreció un bono de contratación, y desarrolló un plan de bonificación competitiva basada en el rendimiento, el escalonamiento de los pagos durante varios trimestres para alentar a los empleados retention.Then examinamos los beneficios marginales parte del paquete. También hemos añadido opcional por incapacidad a largo plazo el plan de seguros, con los empleados el pago de una parte de la empresa premium.Our logrado los resultados deseados por hacer estos cambios. Resultó que, el momento fue perfecto - Los empleados de tiempo se han movido en si hubiéramos tomado ninguna acción. La próxima vez, seguro que se convierten en una prioridad para reevaluar y ajustar nuestro paquete de compensación y beneficios de forma regular à basis.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Todos los derechos ReservedThis artículo puede ser reproducido, siempre que sea publicado en su totalidad, incluye la información biografía del autor, y todos los vínculos permanecen active.Measure. Informe. Mejorar su organización con los empleados AlphaMeasure surveys.Josh Greenberg es presidente de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure proporciona a las organizaciones de todos los tamaños de una potente red de base método para medir la satisfacción del empleado, la determinación de la participación de los empleados y los empleados cada vez mayor retention.Launch su encuesta de satisfacción de los empleados con AlphaMeasure.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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