El papel de la metáfora de la máquina en el liderazgo de la iniciativa de organización mixta
"El matrimonio puede ser salvo?" Así reza el título de la historia de portada en el 15 de agosto de 2005 de BusinessWeek (www.businessweek.com). El artículo describe los siete años (1998-2005) historia de la fusión de la Daimler y Chrysler Corporation. A partir de este escrito, el consejo de las empresas fusionadas decidió poner fin al reinado del actual presidente, JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ¼ rgen Schrempp. Al final de la de este año será reemplazado por Dieter Zetsche, el actual jefe de operaciones de la compañía en América del Norte. El artículo identifica las siguientes cinco desafíos críticos que enfrenta el nuevo presidente: 1. Mejorar la calidad del producto y de los trabajadores morale.2. Asegurar el apoyo de la Unión para obtener mano de obra flexible agreements.3. Impresionante en los ejecutivos de las empresas para promover las operaciones flexibles y productivas en America.4 Norte. Desarrollo y la ejecución de una estrategia de colaboración más coherente en Asia.5. Hacer frente a la presión de los inversores para romper la merger.The cinco desafíos antes mencionados muestran claramente que más gente los problemas relacionados (es decir, las cuestiones sociales) es necesario abordar las cuestiones de la tecnología. El nuevo presidente debe adoptar una mezcla de estilo de liderazgo de la iniciativa con un enfoque proporcional en los aspectos técnicos y sociales de la organización para que la empresa sobrevivir. Este estilo de liderazgo que exige algunos conocimientos de la ciencia de la complejidad (es decir, los principios de la gestión de la organización como un sistema adaptativo complejo) y la metáfora de la máquina (es decir, los aspectos rutinarios de la vida de la organización moderna descripciones de puestos, políticas corporativas, planes estratégicos y operativos, etc) *. Líderes de la organización no puede permitirse el lujo de prestar una atención desproporcionada a la metáfora de la máquina en un complejo de Organización.La máquina MetaphorThe metáfora de la máquina tiene una visión objetiva de una organización en la que las interacciones entre los elementos son predecibles y controlables. Teniendo en cuenta esta premisa, los líderes de la organización tener una visión mecanicista de la gestión de la organización. La visión mecanicista considera la organización como una combinación de componentes manejables con los organigramas, descripciones de puestos, políticas, planes operativos, de personas, etc La metáfora de la máquina se basa en la creencia de la gestión de la organización que la gestión eficaz puede lograrse mediante la gestión de todos los components.The organización defectuosa "Gestión de Personas" MindsetIn algunos casos, esta metáfora es incorrectamente aplicado a la gestión de personas. En su columna para el asesoramiento veinteañeros en el 17 de julio 2005 edición de The Washington Post, Carrera tramo de vía, Mary Ellen Slayter escribió acerca de por qué los profesionales jóvenes a resistir la oferta de pasar a la gestión. "Yo no soy bueno en la gestión de personas" es la razón proporcionada por una señora de 49 años de edad por resistirse a la oferta. Al defender el nuevo Departamento de del sistema de pago de Seguridad Nacional de los méritos, Clay Johnson III, el Director Adjunto de la Oficina de Gerencia y Presupuesto se afirma "El gobierno federal, por regla es bastante malo de la gestión de personas" (Washington Post, National News, 19 de julio de 2005). Esta mentalidad de gestión de las personas está arraigada en nuestros sistemas sociales y de organización. Es muy importante para los líderes de la organización para saber que las técnicas de control de máquinas se aplican a las cosas, no personas. Excepto para los militares, conseguimos las cosas. Nos llevan a las personas. El papel de un gerente es proporcionar un entorno rico y gratificante que los trabajadores puedan hacer su trabajo. Un ser humano es un agente en un contexto organizacional. El comportamiento de este agente es impredecible. El agente debe interactuar con otros agentes humanos, dentro de un equipo, cuyo comportamiento también es impredecible. El equipo debe interactuar con otros equipos en un departamento. Luego, tenemos las interacciones del departamento, que pueden conducir a interacciones de división, y así sucesivamente. El resultado de la interacción es una organización compleja, que debe adaptarse a su entorno para sobrevivir, porque la organización es un sistema vivo. Como se expresa por Richard T. Pascale, Mark Millermann, y Linda Gioja en su libro: Navegar al borde del caos, (Random House, 2000), como un sistema vivo, el organización deben respetar "las leyes de la naturaleza y las nuevas leyes de los negocios". Si la gestión de una tienda de la esquina o de un conglomerado global, el gerente o líder debe recordar siempre que una organización es una sistema socio-técnico y la metáfora de la máquina se debe aplicar sólo a los elementos técnicos o machinistic. Para garantizar la supervivencia de la empresa, los líderes deben identificar y comprender los elementos de la las organizaciones que presentan comportamientos impredecibles, y los elementos cuyos comportamientos son predecibles. Que necesitan para dominar y aplicar las ciencias de la gestión de sistemas complejos de adaptación a la antigua y la máquina la metáfora a la segunda. Estos dos enfoques que constituyen la esencia de una perspectiva mixta de la iniciativa .* (Plsek, PEP & A, Inc; Lindberg, VHA, Inc; Zimmerman, Universidad de York, 1997-algunos de los principios emergentes de la gestión en la sistemas adaptativos complejos). Dr. Odubiyi es el autor del Proyecto para un Crooked House-un libro que reflexiona sobre los factores que provocó el colapso de aventurar una 10 mil millones dólares mundial conjunta entre AT & T y British Telecom. Él es un profesor asociado de ciencias de la computación en la Bowie State University, en Maryland. Él era el principal investigador de AI y de I + D en British Telecom North America / Concierto Global Communications
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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