Cuentos de la primera línea de las empresas: la elección de un programa efectivo de reconocimiento de empleados
En este artículo se refiere a la competencia el reconocimiento, comúnmente evaluados en las encuestas de satisfacción de los empleados. Cuenta la historia de cómo una compañía encontró el programa de reconocimiento de derecho, prestando atención a los empleados reacción. Esta competencia también explora qué tipo de comportamiento es apreciado y recompensado en su organización. Los estudios demuestran que los empleados que reciben el reconocimiento y la alabanza regulares son más propensos a aumentar la sus niveles de productividad individual, el compromiso de aumentar con sus colegas, y permanecer más tiempo en la organización. La evaluación de esta competencia puede ser especialmente útil si su organización está experimentando bajo los niveles de productividad o ineficaces teamwork.This cuento, Elección de un Programa de Reconocimiento de personal efectivo, es parte de la compilación de AlphaMeasure, Tales from the Frontlines Corporativo. Cuenta la historia de cómo la una compañía encontró el programa de reconocimiento de derecho, prestando atención a los empleados SubmissionI feedback.Anonymous actualmente estoy trabajando como asociado de los recursos humanos en una empresa manufacturera de tamaño medio. Hace poco me le asigna un nuevo proyecto - la creación de un programa de reconocimiento de los empleados y obtener los premios que se awarded.Top la gestión a nivel realizado recientemente una encuesta de satisfacción de los empleados y decidió que un programa de reconocimiento de nuevos (hubo una hace años, pero se desvaneció debido a la falta de interés), serviría de acicate retraso de la productividad e impulsar la moral. Cuando se les da la tarea de desarrollo del programa, me preguntas - ¿cómo determinamos que los empleados obtiene el reconocimiento? ¿Qué tipo de premios es lo que queremos de concesión? Usted recibirá todos los detalles en una nota, yo estaba told.The próxima reunión de la directiva dio una nota de instrucciones a mí para poner en práctica un programa que incluyó la siguientes premios --- un lugar de estacionamiento reservado al lado del edificio durante un mes, un certificado enmarcado de excelencia, y un "alto rendimiento" cinta, que será entregado en cada reunión mensual de los empleados, sobre la base de recommendation.After supervisor de la primera reunión mensual, traté de recoger comentarios de los empleados. La respuesta a la primera ronda de premios en la reunión fue tibia a francamente frío, y yo estaba curioso en cuanto a why.I comprobar el buzón de sugerencias de la empresa ese mismo día, y pronto descubrió la razón de la fría recepción. Estaba lleno de hojas de papel, sus mensajes, básicamente, resume en lo siguiente: "Nos sentimos mal pagados y poco apreciado. Una plaza de aparcamiento, la placa o cinta simplemente no se lo cortó. Necesitamos más dinero. "Dejo a un lado algunos de los más elocuentes los mensajes y las transmitió a la gestión. Aunque la empresa no estaba en posición para aliviar los empleados perciben la insuficiencia del salario (que, por cierto, fue una queja válida al comparar nuestros salarios con los de empresas similares), estaba claro que el programa de reconocimiento necesario para ser cambiado. La nueva versión ofrece dos días --- pagado, una tarjeta de regalo de $ 200 para una cadena de tiendas locales, y algunos más pequeños de efectivo bonuses.Response para el nuevo programa fue genial. Nuestros empleados entendido que aumenta a gran escala en el sueldo se acaba, no es posible en el tiempo y el esfuerzo de proporcionar un incentivo monetario para un excelente rendimiento hizo una enorme diferencia en la productividad y la à morale.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Todos los derechos ReservedThis artículo puede ser reproducido, siempre que sea publicado en su totalidad, incluye la información biografía del autor, y todos los vínculos permanecen active.Measure. Informe. Mejorar su organización con los empleados AlphaMeasure satisfacción surveys.Josh Greenberg es presidente de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure proporciona a las organizaciones de todos los tamaños un método basado en la Web de gran alcance para la medición de la satisfacción del empleado, la determinación de la participación de los empleados y los empleados aumentar su retention.Launch encuestas de satisfacción de los empleados con AlphaMeasure.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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