Cómo administrar tu pueblo, así: Consejos para los gerentes de la formación
Como director de formación, hay dos aspectos importantes a la gestión de su personal, así: contratación, supervisión y motivación (de gestión con su gente) y la creación de apoyo empresarial para su departamento (gestión de su gente). Desafortunadamente, la formación no es bien comprendido por algunos dirigentes, y sus beneficios puede ser difícil de evaluar. Cortes departamento Incluso un gerente de una buena formación de los riesgos por el costo administradores conscientes convencido de que la capacitación es un gasto innecesario. En el secreto de mi éxito, un cuento de hadas del cine sobre la vida en la América corporativa, Michael J. Fox se reprendió a su primer día en el trabajo para hablar con un alto ejecutivo: "Nunca consorte con un traje a menos que el traje consortes con usted primero." Como gerente de capacitación, sin embargo, es mejor estar preparado para confraternizar con "los palos" desde el primer día. Gestión para su gente es una estrategia pro-activa que demanda constantemente la venta de servicios de su departamento y la ampliación de la base de apoyo de organización de la function.All formación de nuestros expertos coinciden en que las acciones del gestor de la formación son fundamentales para la supervivencia del departamento, e importante para la salud a largo plazo y la continuidad de la propia organización. En una época de reducción de costes y fusiones de empresas / fusiones, un gerente de la formación debe asegúrese de que su departamento es: 1) visible, 2) creíble y 3) que se percibe como esencial para el crecimiento de la organización como lo que realmente es. Esto se puede lograr por medio de dos enfoques diferentes que se reducen ya sea de respuesta o de divulgación. Algunos gestores de encontrarla efectiva para combinar algo de cada uno en una mezcla muy personal. Por ejemplo, Mary Belle GrosJacques, Trainer Coordinador de CH2M HILL, caracteriza a su departamento, enfoque esencialmente "reactiva. [Nosotros] satisfacer las necesidades que nos ha traído". Sin embargo, también señala que "[que] trata de pensar en las necesidades que no trajo a nosotros", indicando que es posible responder de manera creativa mediante la previsión de necesidades futuras, y utilizando la retroalimentación de los programas existentes para extrapolar nuevas direcciones. Susan Warshauer, Gerente de Capacitación y Desarrollo de Programas, en el MIT, actúa sobre la premisa de que la la construcción de apoyo a la organización "... tiene una estrategia consciente. Cultivar las relaciones con las personas mayores, saber lo que ellos perciben como necesidades, y tener un proceso anual de evaluación de las necesidades. Manténgase en contacto con su comunidad y ser sensible a ellos. "Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y un anuncio gratuito como entrenador, Consultante, conferencista, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 programas de formación basados en competencias de gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él se encuentra a menudo en las conferencias como una nota clave de presentador y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de un docena de colegios y universidades de todo el Reino Unido
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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