Retener a un experto - lo que todo empresario debe saber
Como empresario, la contratación de un experto puede ser una de las maneras más eficientes de turbo-carga su negocio. Sin embargo, miles de consultores de inundación de la Información, y cada uno promete un impacto positivo en su línea inferior. ¿Cómo sabes que tiene el derecho de expertos combinación de inteligencia, habilidades, experiencia y personalidad para mover su empresa en la dirección correcta? No es pequeña hazaña para permitir a un consultor para la toma de decisiones en su nombre. Habilitación de un consultor para asesorar a los cambios puede traer sentimientos de duda y el miedo. Para ayudarle a elegir el derecho de expertos para usted, aquí hay consejos de precaución 6 Kathy Szpakowski, fundador del Grupo de KBS, uno de los más exitosos del país, las empresas de consultoría de desarrollo organizacional: 1. Asegúrese de que el experto tiene un probado historial de entrega de sus promesas. Visite el sitio web del consultor y control de sus references.2. Preste atención a los expertos de la Comisión después de haber declarado su visión. ¿Se siente comprendido? ¿Tiene él o ella "get", o ¿cree usted que necesita para seguir explicando? Si durante la etapa inicial de la conversación o en el perfil del proyecto etapa se siente su visión no es completamente entendido o que hay zonas que se pasa por alto o bajo valor, considere la posibilidad de encontrar a otro experto que esté más en la alineación con su punto de view.3. Observar si el experto recoge sus pensamientos y las ideas en la conversación. ¿Se siente un sentido de colaboración o te sientes abatido? Durante el trabajo con un experto, se A veces cuando usted podría tomar su bien fundamentado y asesoramiento de todo corazón de acuerdo con algunas de las recomendaciones, mientras que en otras ocasiones, puede que menos de acuerdo o no está de acuerdo en absoluto. Sobre la base de su discusión, tener una idea de si esta persona estará abierta a un acuerdo de colaboración, o puede ser intolerante de la información o suggestions.4. Evaluar si el experto entiende que la expresión "dentro del presupuesto." En lugar de disponer de un experto inicialmente decirle todas las cosas maravillosas que pueden hacer por usted, y luego caer de la etiqueta de choque cuando reciba su propuesta y sus términos, el presupuesto decirles lo que necesita para estar dentro. Un consultor no debería ser por escrito de su chequera. Lo importante es su presupuesto, no su price.5. A un acuerdo mutuamente aceptable de tiempo. A fin de garantizar que los dos están en la misma página, establecer plazos para determinar cuándo desea empezar, así como cuánto tiempo tomará antes de que usted puede esperar para recibir las recomendaciones, la aplicación de las recomendaciones, y ver los resultados. Asegúrese de que hay también una manera de medir la results.6. Confíe en sus instintos. Creer en su intuición. Si su instinto y experiencia en su empresa le dice que vaya en una dirección distinta, hacerlo. Si no se siente comprometido con el 100% las recomendaciones, o tener una "primera impresión" que usted y los expertos no están en la misma página? Parar. Haciendo caso omiso de esos sentimientos e ir junto con las recomendaciones que usted no está comprometido, o están convencidos de no funciona, sólo te hacen bien? que won'tA palabra de advertencia: después de una experiencia positiva con un experto, los empresarios tienen a menudo una tendencia a la hora de evaluar la laxitud de otros expertos para ayudar a otros áreas de su negocio. Cuando hable con otros expertos, puede ser fácil de no comunicar una completamente la visión, la importancia de integrar las ideas, la necesidad de permanecer dentro del presupuesto y el calendario previsto, y la necesidad absoluta de saber que su nuevo experto "es que" el derecho de contratación de expertos puede ser un gran activo para su negocio, sin embargo, usted es el único que se sabe que es experto en última instancia adecuada para usted. Por la aplicación de las recomendaciones de los consejos de arriba, puede reducir al mínimo sus dudas y temores, así como crear una estrategia para encontrar un experto que realmente puede ayudarle a maximizar su growth.Kathy Szpakowski tiene 25 años de profesional experiencia en ventas, marketing, formación, organización y desarrollo personal. Ella es la fundadora del Grupo de KBS y el creador de "Gestión del Rendimiento Plus" una solución "llave en mano que ha ayudado a empresarios fenomenal lograr resultados en todo el mundo. www.BetheBest-KBSgroup.com.Kathy Szpakowski tiene 25 años de los empresarios lograr resultados en todo el mundo fenomenal. http://www.BetheBest-KBSgroup.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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