¿Es su boletín de propaganda de la gestión de los empleados?
No debería ser. Si es un boletín de la efectiva, servirá a las necesidades de los lectores (empleados) en la medida en que sirve las necesidades de la editorial (de gestión). Permítaseme explicar la forma de garantizar que sirve empleados, así como de gestión, mediante la revisión de cuatro puntos clave que hago en A Manager's Guide a los boletines de: Comunicación para Results.Objectives y respuestas de los lectores: En primer lugar, el estado de sus objetivos en términos de respuestas de los lectores. Esto obliga para centrarse en sus lectores, y lo que es probable o no probable que lo haga. Nada acerca a los objetivos de bajar a la tierra más rápidamente que la realidad de implementation.Now puede tener egoístas objetivos, tales como aumento de la productividad de los empleados, lo cual está bien. Pero, una vez que usted afirma que el objetivo en términos de respuestas de los lectores, que se ven obligados a ver que el objetivo de que en el ejemplo terms.For nuevo, digamos que usted desea aumentar la productividad. La respuesta del lector que desee puede ser que los empleados participarán en sesiones de aprendizaje a la hora del almuerzo. Ahora, usted tiene que planear y escribir artículos en los que dar a los lectores algunas buenas razones para objetivos attend.Reader: Para encontrar las razones, usted tendrá que identificar los objetivos de los lectores, y que de ellos se pueden lograr a través de su organización. Es probable que su organización puede ofrecer un ingreso estable, pero probablemente no la oportunidad de convertirse en fabulosamente rico. Objetivos Tampoco puede esperarse la mayoría de las organizaciones a ser parte de espiritual o familiar. Así que el segundo punto clave es centrarse en los objetivos que su organización puede ayudar al lector a alcanzar, y dejar el resto alone.Content en la que comparten un interés: En tercer lugar, seleccione el contenido que sirve tanto a sus objetivos y metas de los lectores, y recalco la palabra "ambos". Si no es algo que interesa tanto a la gestión y la los empleados en un artículo, entonces no tiene cabida en su boletín informativo. Los dos deben tener algo que ganar o algo que perder en la elección de temas de estilo de coverage.Presentation: En cuarto lugar, el estilo de presentación debe ser apropiado para los lectores las características traer a la newsletter. No recoger un boletín con la mente en la posición de la pizarra en blanco. En su lugar, que aportan a que las emociones, grados de participación, y las gamas de la coherencia con sus actitudes y beliefs.You necesidad de hacer por lo menos algunos perfiles básicos, para identificar estas características. Por ejemplo, si la moral es pobre, usted necesita para hacer frente a las razones y las soluciones. Que no tiene ningún sentido fingir todo el mundo es feliz cuando lo contrario es true.Of supuesto, no todas las organizaciones se refiere a estas cuatro cuestiones. Echa un vistazo a boletines empleado muchos y verás algo muy diferente. Estos boletines tienen objetivos que sirven de gestión solamente, y no de gestión y los empleados both.You lo verás lo que equivale a un folleto, un argumento de venta que no hace nada para ayudar a los empleados avanzar hacia o lograr sus objetivos. Y, si no hay nada para los empleados, ¿por qué habría que leerlo? Y, si no leen el boletín, ¿cómo va a ayudar a la gestión de lograr sus objetivos? No lo hará, de Por supuesto, y el empleado, no habiendo encontrado nada de importancia para sus intereses en el boletín, se asuma que se resumen propaganda.In gestión eficaz de los empleados de un boletín responde a las necesidades tanto de los editor (de gestión) y lectores (empleados). E, irónicamente, un boletín informativo sólo puede alcanzar sus egoístas objetivos de servir a los intereses de los lectores, too.Robert F. Abbott es el autor de la guía de un gerente para Newsletters: Comunicar a los resultados, que se explica cómo crear boletines de noticias eficaz, boletines de noticias que obtener las respuestas deseadas. Aprenda cómo comenzar un boletín, con ejemplos reales, en:
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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