Grupo de la toma de decisiones: las decisiones son realmente realizados por el grupo?
GRUPO DE LA TOMA DE DECISIONES: Muchos directivos creen que están bien versados en las zonas de esfuerzo de grupo, tales como la resolución de problemas, la fijación de objetivos y planificación de la acción. Con frecuencia, sin embargo, la aplicación de estas técnicas no parecen a ir más allá de la etapa inicial. A menudo, esto se debe a que los administradores pueden no parecer bastante a comprender que de ideas o un grupo de toma de decisiones requiere de la utilización de diversos procesos. Administradores pueden sin saberlo, se encuentran la perpetuación de los problemas en lugar de resolver them.DECISION POR FALTA DE RESPUESTA - PLOP LA FORMA: La forma más común-y tal vez menos visibles del grupo de toma de decisiones es que el método en el que alguien sugiere una idea y, antes que nadie ha dicho nada al respecto, alguien sugiere otra idea, hasta que el grupo considera que un acto de. Esto se traduce en el derribo de la idea original antes de que haya realmente sido consideradas. Todas las ideas que están al margen, tienen, en cierto sentido fue rechazada por el grupo debido a que el "rechazo" ha sido simplemente una decisión común de no apoyar las ideas, los proponentes consideran que su propuesta ha "plopped". Los suelos de la mayoría de las salas de conferencias completamente llena de plops.DECISION por la minoría: Una sola persona puede "aplicar" una decisión, particularmente si están en algún tipo de papel presidencia, al no dar a la oposición la oportunidad de construir. Por ejemplo, el administrador puede consultar en unos pocos miembros hasta el más aparentemente insignificante paso y pueden obtener, ya sea negativo o reacción positiva. Los otros han permanecido en silencio. Si pregunta cómo llegó a la conclusión de que hubo acuerdo, lo más probable es que se diga, "El silencio significa consentimiento, ¿no? Todo el mundo tiene la oportunidad de expresar oposición. "Si los miembros del grupo se entrevistó más tarde, a veces se descubre que una real mayoría estaba en contra de una determinada idea, pero que cada uno dudado en hablar porque piensa que todos los demás silencio fueron para él. Ellos también fueron capturados por "el silencio implica consentimiento." ¿Qué hay de malo? OTROS PROBLEMAS EN GRUPO TOMA DE DECISIONES: En primer lugar, los miembros de las minorías a menudo consideran que hubo un período insuficiente de debate para que realmente su punto de vista, por lo que se siente incomprendida y, a veces resentido. En segundo lugar, los miembros de las minorías a menudo consideran que la votación ha creado dos bandos dentro del grupo, y que estos campamentos son de ganar-perder en la competencia: La minoría considera que su campamento perdido la primera vuelta, pero que es solo cuestión de tiempo hasta que pueda agrupar, recoger algún apoyo, y ganar la próxima vez que un votación aparece. En otras palabras, la votación crea coaliciones, y la preocupación de perder la coalición no es la manera de aplicar lo que la mayoría quiere, pero la forma de ganar la próxima batalla. Si la votación es que deben utilizarse, los grupo debe estar seguro de que ha creado un clima en el que los miembros sienten que han tenido su día en corte, y donde todos los miembros se sienten obligados a ir junto con la mayoría decision.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Presentación adicional de materiales y recursos: ReadySetPresent y por el Derecho a una lista como Entrenador, Consultor, Presidente, proveedores / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, de Boston, MA., Una organización que ofrece más de 40 habilidades de gestión basada en los programas de formación. El Sr. Schwartz realiza anualmente más de 150 programas para los clientes en la industria, la investigación, la tecnología, gobierno, las empresas de Fortune 100/500, y organizaciones sin fines de lucro worldawide. Él se encuentra a menudo en las conferencias como un elemento clave nota presentador y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico, y humorístico. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferenciante en más de una docena de colegios y universidades de Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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