Pobre rendimiento de los empleados: cómo tratar
Llevar un registro escrito: "Documento! Documento! Documento!" Mantenga un registro de las revisiones periódicas de los resultados, los casos de desempeño insatisfactorio, conferencias en las que las advertencias son administrados o terminaciones son anunció. Emitir advertencias y terminaciones por escrito como verbalmente. Cuando se trata de un empleado en particular, inestable o vengativo, solicitar que el empleado firme un resumen escrito de una advertencia o de terminación conferencia para atestiguar el hecho de que el resumen sea preciso (que no necesariamente están de acuerdo con él). DOCUMENTACIÓN sirve para dos propósitos: Primero, se asegura que el mensaje ha sido transmitido. Todos los recuerdos de la gente de la las conversaciones están distorsionados por las emociones y expectativas. Así que es muy probable que un empleado que sale de una conferencia de advertencia emocional tendrá una memoria defectuosa de los detalles, a menos que la memoria es ayudado por un resumen por escrito. En segundo lugar, ofrece un seguro para la documentación posterior a la terminación de los enfrentamientos. Si el trabajador impugna un despido, ya sea antes de un propietario, una junta, o un oficial de reclamaciones de desempleo, afirmando que advertencia no fue suficiente dado o que el despido no tiene fundamento, un registro escrito de todo el proceso debería aportar pruebas suficientes para hacer frente a estos empleados claims.KEEP INFORMADO: un medio de evitar posibles la confrontación es para el administrador es mantener a su jefe hasta al día sobre la situación. Para un director que es también el propietario de la empresa, por supuesto, no hay nadie a quien recurrir. Sin embargo, si el director ejecutivo respuestas a una junta, el propietario, o el patrocinio del grupo, la parte correspondiente se debe consultar tan pronto como la posibilidad de una resolución se presenta. La intimidad del trabajador debe ser respetado, para las consultas anteriores, deben hacerse en la confianza. Un director ejecutivo mantuvo Presidente de la Junta recomienda, en lugar de discutir la situación con la pensión completa. Cuando el empleado despedido hace un llamamiento a la Junta, el Presidente fue capaz de para verificar la cuenta del director de la advertencia process.SUGARCOATING R: Debido a las conferencias de alerta puede llegar a ser muy emocional, los mensajes clave a veces no se comunican. A veces, los gerentes y directores se esfuerce demasiado difícil de amortiguar el golpe por endulzar la advertencia. En un caso, un gerente se esforzaron como realzar los puntos fuertes de los empleados, además de las áreas de problemas que el empleado salió de la reunión ignorar de que estaba cerca de ser despedido. Un segundo mensaje es a menudo necesaria una clara definición de los pasos específicos que el empleado necesita tomar para cumplir con las expectativas del director. Para evitar problemas de comunicación, que el empleado de su estado de interpretación del mensaje del administrador para asegurarse de que tiene una comprensión exacta de it.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y un anuncio gratuito como Consultor de un entrenador,, Presidente, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 competencias programas de formación basados en la gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él es encuentran a menudo en conferencias como presentador nota clave y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de una docena de
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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