La forma-tos de despido de empleados incompetentes
Categorías de delitos: la mayoría de las organizaciones tienen dos categorías de delitos en sus políticas. Una categoría es para las acciones flagrantes que son motivo de despido inmediato. Citó como ejemplos de esos delitos fueron robos de propiedad de la compañía, negligencia grave, y estar borracho en el trabajo. La segunda categoría comprende todos los demás delitos de que se requiere alguna notificación previa a la de los empleados. En estos casos, hay un lento pero constante acumulación de problemas crónicos o delitos, ni uno solo lo suficiente para causar una terminación, pero en conjunto tomar la decisión PERIODICOS unavoidable.REVIEW PERFORMANCE: Si los hábitos de trabajo de un empleado o el rendimiento han degenerado hasta el punto en que se justifica un despido, que ya no puede ser posible para ellos a modificar radicalmente su comportamiento. Un director ejecutivo verdaderamente preocupados por el bienestar de los empleados y que deseen ayudar a evitar la terminación debe establecer revisiones periódicas del desempeño para todos los empleados. Los malos hábitos de trabajo deficientes y deben ser puestos en conocimiento del empleado antes de que va de las manos. En estos comentarios el gerente debe ayudar al empleado a establecer objetivos de mejora, así como ofrecer todo el apoyo que la organización pueda reunir. El progreso hacia el cumplimiento de las metas entonces debe estar estrechamente monitored.GIVE ADECUADA ATENCIÓN: Casi todos los gerente y director de acuerdo en que debe haber "ninguna sorpresa". Tan pronto como sea evidente para ellos que un empleado puede tener que ser despedido, que el empleado deben ser advertidos de que tal acción y se está considerando. Esta advertencia se debe dar en una conferencia privada entre el director, oficial de personal (a veces el director ejecutivo) y el empleado. Durante este la conferencia de los empleados se les debe decir: 1) las políticas específicas de organización o normas que el empleado está violando o no adherirse a, 2) objetivo ejemplos o anécdotas que demuestran esta afirmación, 3) la cambios específicos requeridos de los empleados para evitar ser despedidos, y 4) cómo el esfuerzo de los empleados para realizar estos cambios será objeto de seguimiento, y 5) la fecha límite para la final evaluation.FIRING trabajadores incompetentes: Algunos las organizaciones tienen un formales de dos o tres proceso de notificación a paso. En una organización el gerente da una advertencia verbal preliminar, una advertencia por escrito inicial, y una última advertencia por escrito antes de emitir una notificación de terminación. Sin embargo, si una organización tiene un proceso eficaz de evaluación de desempeño, la alerta temprana necesarios para dar al empleado una buena oportunidad para mejorar debe venir en el periódico de reviews.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y un anuncio gratuito como Consultor de un entrenador,, Presidente, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 programas de formación basados en competencias de gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes de en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él se encuentra a menudo en las conferencias como presentador nota clave y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de un docena de colegios y universidades de todo Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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