¡Presupuestos!
¡Presupuestos! Allí lo he dicho. Para alguno la palabra odiada y temida del negocio. Pero no tiene que ser esa manera. De hecho, un pensamiento bien hacia fuera y el presupuesto construido pueden ser amigo de los dueños de la pequeña empresa el mejor. Después de todo, un presupuesto es justo un plan presentado para producir beneficios y los beneficios son cuáles somos todos después.
En vez de la sensación abrumada mirando una hoja de balance del presupuesto de 13 columnas con filas y filas de costos, rotura justa abajo en él es los términos más simples:
Rédito - Costos = Beneficios
Mirándolo esta manera, vemos que hay solamente dos cosas a controlar, a trabajar encendido o aún a preocuparse alrededor, rédito y costos. La única manera de aumentar beneficios es aumentar el rédito o reducir costos. Nuestros trabajos, como dueños del negocio por supuesto, son hacer ambos que aceleran así nuestros beneficios. Sé que éste es el negocio 101, los mismos fundamentos y sonidos así que simple pero usted sea sorprendido cuántos negocios no funcionan hoy encendido un presupuesto. Tome por favor el tiempo, o llámeme para la ayuda en esto, y anote un presupuesto simple de todo sus corrientes del rédito y cada solo costo que usted tiene sobre una base mensual. Si usted todavía no agarra el concepto entonces tenga su demostración del contable o del preparador de impuesto usted cómo.
Una vez que usted tenga todo anotado le uso esto como guía de manejar sus beneficios. ¿Cómo podemos reducir los costes de las comunicaciones (cuenta del teléfono)? ¿Es nuestra impresora de los gráficos la mejor que podemos hacer o es hora de conseguir las ofertas competitivas (que imprimen costos)? ¿Podemos financiar de nuevo un préstamo de negocio para reducir costos mensuales del interés? Alinee por la línea que usted mira sus costos y vea si hay cualquier cosa usted puede hacer para reducirlos. No se olvide de sus corrientes del rédito también. ¿Hay algo o un cierto servicio que usted vende que podría manejar un aumento del precio? Hay un producto nuevo o le mantiene puede introducir para traer en más rédito. El foco en rédito creciente y la mirada en cada uno de esos costos alinean por la línea y usted puede ser sorprendido en cuánto beneficio usted puede exprimir fuera de su operación existente.
Mike Shannon es el dueño del negocio del trébol que entrena, una práctica que entrena que ayude a dueños del negocio a aumentar beneficios. Usted puede visitar negocio del trébol que entrena en la tela en: http://www.ShamrockCoaching.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
