Ayuda para el encargado reunio'n-cansado
La mayoría de nosotros se han encontrado el trabajar en un equipo contemporáneamente u otro. Eso significa que nos han pedido atender, e incluso participar, en porciones de reuniones. Desafortunadamente, pocos de nosotros encontraron estas reuniones para ser particularmente eficaces. Muchos en hecho son una pérdida completa de tiempo valioso y recursos.
La dificultad con la mayoría de las reuniones es que están planeados típicamente y el funcionamiento cerca extroverts, que no considera las necesidades de los introverts. ¿Por qué es esto importante? Porque el diffentiating de la llave característico en medio extroverts y los introverts están de la manera que procesan la información.
Extroverts tenderá "piensan hacia fuera ruidosamente." Caminan verbalmente ellos mismos con el proceso de pensamiento. Introverts sin embargo desea procesar la nueva información sobre sus el propios, en sus cabezas, antes de comentar o de vocalizing sus pensamientos.
Y eso es justo el principio del problema. Extroverts no consideran las necesidades del Introverts o de la manera en los cuales prefieren procesar la información que se compartirá o discutida. Porque Introverts requiere hora en sus el propios de procesar la información, no están preparadas (o queriendo) para tomar decisiones en los artículos que están siendo solamente fo discutido la primera vez en una reunión actual. Todo extroverts demasiado a menudo trae un nuevo asunto para arriba en una reunión, incluso si no está en la agenda, y espera que cada uno consiga enganchado y que actúe en él enseguida. Porque el Introverts está procesando la nueva información, pueden no comentar. Al extrovert, no hay noticias buenas noticias y ésta significa solamente que el Introverts debe estar a bordo.
Se destaca el diagonal de la toma de decisión cuando la reunión es controlada por el extrovert. Extroverts la visión los miembros más contemplativos más reservados como:
"acabo de asumir que no estuvieron interesados."
"I pensó que no tenían nada compartir o decir.
"calculé que eran un pedacito pegado para arriba, esta'n parada-offish."
Pero no culpemos extroverts para todos nuestros problemas de la reunión. Porque Introverts prefiere procesar la nueva información antes de hablar, pueden planear la agenda y llegar las reuniones que piensan sus decisiones son las conclusiones renunciadas sin siempre contratar otros para la entrada o la discusión. En hecho, si el introvertido normalmente autosuficiente y reservado tuviera su manera, todas las reuniones ocurrirían al lado de la comunicación del teléfono o de la tela o aún del email. La reunión electrónica reduce al mínimo los comentarios extra-curricular y las diversiones que ocurren cuando usted pone un manojo de extroverts en un cuarto. Pero como el introvertido quién necesita hora de procesar, extroverts necesidad la oportunidad de hablar hacia fuera ruidosamente y de ver quién está haciendo hablar.
Ahora tomemos una ojeada dentro de las cabezas del Introverts. ¿Qué están pensando de sus colegas extroverted grupo-orientados, salientes?
"son toda la soplan -hards."
"no uno de ellos tiene un pensamiento claro en sus cabezas."
"no saben de lo que están hablando."
Usted puede ver cómo las penetraciones valiosas pudieron ser no hechas caso o se presentan los conflictos interpersonales cuando la personalidad y los estilos del comportamiento no se consideran. Cuando los patrones del comportamiento de la gente no emparejan nuestros el propios, no es inusual para que comencemos "hace para arriba la materia" alrededor porqué otros convienen o discrepan.
No caiga en la trampa de hacer la materia para arriba sobre otras sin incluso conocerle la están haciendo. Entienda su estilo personal, después entienda cómo las diferencias del estilo conducen y las decisiones diagonales.
Ira S. Wolfe es fundador de las soluciones del funcionamiento del éxito (http://www.super-solutions.com), una firma que consulta que se especializa en patrones que ayudan cupo a empleados adecuados al trabajo, en el equipo, con la cultura de la compañía. Él también ha sido autor de dos libros, los valores de negocio y los Motivadores y la tormenta de trabajo perfecta. Él es también una huésped frecuente en la TV y el cable de radio demuestra tan bien como el tema de varias entrevistas para los gustos del diario y de BusinessWeek de Wall Street en línea. Usted puede entrar en contacto con Ira en iwolfe@super-solutions.com o 800.803.4303.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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