Las evaluaciones de desempeño pueden ser beneficiosos
LA REVISIÓN DEL DESEMPEÑO DE ENCUENTRO: Es un hecho - la mayoría de los supervisores y los empleados tienen sentimientos negativos hacia la evaluación del desempeño y las entrevistas de evaluación. A menudo es necesario cambiar el pensamiento de la gente de la percepción de que la entrevista es un momento de la sentencia ante la perspectiva de que los supervisores pueden proporcionar apoyo y orientación a los empleados que quieran mejorar su productividad y participar en el proceso. Mayoría los empleados, después de todo, desean trabajar de manera eficaz. Pocos pueden tolerar la idea de trabajar mal y ineficaz. La evaluación es un momento importante, cuando los supervisores y los empleados pueden reunirse y hablar sobre cómo mejorar performance.EVALUATIONS son beneficiosos si se hace correctamente: La habilidad / capacidad para analizar periódicamente el desempeño laboral de los medios empleados: 1. para encontrar o hacer que el tiempo de forma rutinaria para hablar con todos los empleados. 2. la comunicación abierta, honesta y sincera con las personas que utilizan "yo". 3. utilizando técnicas de motivación para animar a la gente. 4. coaching, criticar, y dar retroalimentación crítica cuando necessary.MOTIVATIONAL EVALUACION ENTREVISTAS: Uno de los factores clave a considerar en la realización de entrevistas de evaluación del desempeño es la importancia de centrarse en objetivos orientados a los comportamientos y en la comunicación de la relación entre la organización y la individual.GOALS QUE sirven de motivación: 1. Son realistas. Ofrecen reto y una oportunidad razonable para la realización. Establezca una meta demasiado baja, y pierde la apelación. Set es demasiado elevado, y requiere demasiado riesgo para la mayoría de la gente. Si establece objetivos secundarios, se puede evaluar el grado de riesgo y hacer cambios en la meta a medida que avanza el trabajo. 2. Son relevantes para la organización. Mostrar cómo una beneficios objetivo en particular de la organización. Los empleados deben ser capaces de ver cómo sus contribuciones al logro de un objetivo afecta el bienestar de la organización. 3. Se refieren a los empleados. ¿Por qué es este objetivo importante para el empleado? Él o ella sabe lo que la organización obtendrá de cumplimiento de la meta. Pero, ¿cómo se la meta personal de los empleados se logrará mediante el cumplimiento de un objetivo de la organización? El más cerca de los dos se refieren, el mayor compromiso del empleado y motivation.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y de un libre lista como Consultor Trainer,, Presidente, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., una organización global que ofrece más de 40 habilidades de la formación basada en la gestión de programas. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él se encuentra a menudo en las conferencias como presentador de la nota clave y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de un docena de colegios y universidades de
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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