Un reto empresarios
Vivir en la zona de penumbra tiene sus ventajas. En los primeros días de comenzar mi negocio, encontré las limitaciones de vivir en una zona rural a ser restrictiva. Sin embargo, más tarde me di cuenta de que esas limitaciones no se un obstáculo que podría detenerme, eran sólo un reto, que fortalezca mí. Desde mi negocio sería mucho menor, que tendría la ventaja de los empleados y menos conflicto en los procesos de hacer business.Growth, aunque difícil en una sola entidad, fácilmente se podría lograr a través de la multiplicación. Al repetir el negocio en varios lugares, que podría convertirse en el tipo de negocio que quería para correr desafío ya no estaba en la viabilidad de la empresa, sino en el potencial de desarrollo de negocios. Así que, simplemente, ¿por dónde ir desde aquí? ¿Qué tan grande fue mi sueño y no tengo el valor para seguir a fruto? Era grande y lo hice. Los procesos de desarrollo de mi compañía multi-centro de negocios, conectadas por computadoras, la gente, y un sueño no era particularmente difícil, ni hubo grandes obstáculos que superar. El mayor desafío fue en el proceso de darle a usted de realizar un sueño es casi la misma desde cualquier punto de vista. Mi punto de vista era una pequeña ciudad en el medio oeste (a la derecha entre la inmensidad de las Grandes Llanuras de vertical y la belleza de las Montañas Rocosas). Algunos de ustedes llaman a esto el Oeste? pero yo he estado en las dos costas? Estamos a mediados de camino entre ellos, el desafío de me.The confianza era, literalmente, en el formato del sueño y la programación de los pasos conceptuales y los procesos por los que el sueño se realized.Creating los buenos negocios dream.A llena una necesidad. Deben darse cuenta de la necesidad. A través de una necesidad de su cuenta, usted puede darse cuenta de que otras personas han la misma necesidad, y la cura para sus necesidades también podría ser una cura para las necesidades de los demás con needs.Quite similares en esencia, al hablar a un amigo un día me dijo que esas palabras mágicas que se dirigió directamente a mi corazón ", me gustaría de alguna manera había una forma de?" Ser la persona amable y generosa que es, se introduce en mi sueño, me preguntó qué opciones podría aportar soluciones a ese problema. Así, durante gran parte de Esa tarde "lluvia de ideas de soluciones a mi problema. Esa noche, cuando llegué a casa, me escribió una lista de nuestras soluciones, y ponerlas en un estante de mi oficina en casa, donde rápidamente se olvidó de ellos hasta que varios meses más tarde, cuando otro amigo estaba en el mismo boat.Realizing el negocio Viability.A bien puede llenar la necesidad de un beneficio. Lleve a su sueño un paso más, determinar si el producto / servicio que podría ser un la solución a su problema vale la pena pagar amigo for.My mencionó que ella pagaría a alguien para hacer frente a su situación. Me frunció el ceño ante la idea, al darse cuenta de que era una señal para mí, para poner la "lluvia de ideas ' soluciones en la práctica real. Mi sueño se convirtió en una opción viable. Podía sentir la realidad de lo que estaba soñando, y yo podría "lo que toque" sería un buen negocio become.Conformation.A debe tener un sustancial para la venta producto. Específicamente describir el producto / servicio y cómo se podría construir / diseño / crearlo. Determine si el valor del producto / servicio vale la pena el costo de producción de it.When llegué a casa de nuevo, saqué que primero lista de soluciones de intercambio de ideas y la puso sobre la mesa, junto con un bloc de papel y un bolígrafo. Tengo una taza de café y se sentó a trabajar. Necesitaba un producto / servicio que podrían ser vendidos. De esa lista de intercambio de ideas, me desarrolló una lista de productos / servicios que podrían ser vendidos a un beneficio, y empecé a armar un perfil de la empresa que los venden. El "esquema de negocios" que resulta de estas horas de trabajo, fue suficientemente importantes como para empezar a trabajar en una empresa un buen negocio plan.Marketability.A deben ser negociables en un beneficio. Desarrollo de un plan de viabilidad de mercado era el siguiente paso. Al determinar la comerciabilidad de la producto / servicio y orquestar el proceso dentro de la esfera de la ubicación, precio / valor, la accesibilidad y la dispensación, es posible obtener el máximo beneficio del producto / servicio dentro de un específico de mercado durante la fase inicial de distribución. Mediante el establecimiento de un plan de marketing basado en la viabilidad de la comercialización de su producto / servicio durante esta fase del proceso de desarrollo de negocios, su empresa puede a ser rentable desde el primer momento possible.Targeting negocio Profit.A bien debe operar regularmente en el NEGRO. A menudo, el desarrollo de un negocio rentable es un acontecimiento accidental que no se puede explicar. Más a menudo, las empresas fracasan dentro de los cinco primeros años, porque los propietarios planea fallar al no haber PLAN. Sin embargo, la rentabilidad en los negocios puede ser explicado, planificado y proyectado, si el propietario de la empresa establece un plan de de los negocios y maneja su negocio de acuerdo con que plan.Determine los requisitos de obtener un beneficio en su negocio y que el proceso de incorporar a su plan. Eso es lo que es sin fines de lucro dirigidas sobre todo, haciendo Asegúrese de que su plan de negocios se ha "beneficio" directamente en la gente sight.Make su buen negocio priority.A debe servir a su pueblo. De vez en cuando una empresa se olvidará de su propósito de estar en el negocio. La única razón por la REAL para estar en el negocio es ayudar a otras personas. No importa cuál sea su producto o servicio podría ser, su propósito es ayudar a los demás. Cuando este concepto se convierte en efectivo en las personas que trabajan en su empresa, se adquirir la capacidad de servir con objetividad a los clientes que compran sus productos / servicios. Reconozca sus prioridades de negocios y mantenerlos en la parte superior de la lista. Atención al cliente no es donde usted quiere cortar costs.Plan su negocio BUSINESS.A bien sigue un plan de negocios sólido. Un plan de negocio sólido basado en estrategias de marketing, las prácticas comerciales prioritarios, y una buena propuesta de la rentabilidad que su proyecto de empresa para triunfar. Un plan de negocios completo se incluyen conceptos y procedimientos para el día a día las operaciones que lleve regularmente con el nivel de éxito planificadas y proyectadas. Si usted está siguiendo su negocio plan de una manera organizada, con reevaluaciones periódicas para los cambios en el desarrollo de negocios, su empresa tendrá su propia historia de éxito y de la historia de los negocios Development.A success.Comprehensive bien se basa en una historia de negocios sólidamente probado. Incluso si usted es nuevo en la industria de negocios, hay ejemplos comprobados de las empresas para que usted pueda seguir. Encuentre un mentor éxito "en su sector elegido y seguir su orientación. Tratando de reinventar la rueda no funciona. Ha sido inventado y funciona, ¿por qué lío con la perfección, tratando de reinventarla. Esto significa que existe un método probado de hacer negocios, y funciona, Así que cuando usted encuentra una persona que tiene éxito en su campo, el uso de sus estrategias probadas y actualización para los actuales capacidades técnicas, pero no tratar de reinventar la keeping.A processes.Consistent buen historial empresa utiliza un registro coherente de mantenimiento de método. Preparar una oficina para su negocio que es capaz de rastrear las actividades diarias de su negocio, las prácticas de comercialización, y los registros financieros. Consistentemente registro los registros financieros de una manera claramente definidos, que se proyectará adecuadamente su situación financiera en un momento dado. Semanal, mensual, anual y los informes son necesarios para la gestión de la rentabilidad de su negocio. Ser la certeza de que estos informes están disponibles para la evaluación semanal, mensual y anual, y religiosamente hacer esas evaluaciones sobre la base de su plan de negocios. Esté preparado para renovar y revitalizar su plan de negocios basado en las evaluaciones que do.NOTE: Mientras que 'semanal' informes son necesarios para esta evaluación? No ajuste de su negocio basado exclusivamente en la reports.Use semanal de la E tres. Un buen negocio promueve el entusiasmo, esfuerzo y la ética. Promover con entusiasmo lo que haces. Si usted cree en lo que está haciendo y ponga su mejor actitud hacia el cumplimiento de la tarea a mano, estará promoviendo su negocio en la mejor manera posible, con entusiasmo personal. Asegúrese de que la mayoría de esfuerzo que puso en su negocio cada día es objeto de lucro. Si usted está trabajando todo el día y lograr nada a obtener un beneficio, su negocio no será rentable en el largo plazo. La ética personal son una opción. Si el valor de su negocio que se mantendrá un alto nivel de ética. La honestidad y la integridad no puede recuperarse una vez que se lost.Don No permita que le tomen los de usted por cualquier razón, mantenga sus valores personales muy caro y promover su negocio basado en la sólida values.Smell buen negocio roses.A permite el disfrute de la vida junto con los requisitos de trabajo. Ya que con cualquier trabajo, el agotamiento es una amenaza si no se dan tiempo para disfrutar la vida mientras usted trabaja. A menudo me sorprende, el número de personas que indican que no tienen tiempo para la familia, diversión y pasatiempos, ya que están trabajando a tener su propio negocio. ¿Qué están trabajando? Si no se toman el tiempo para disfrutar de la vida, usted será el desgaste y ser nada bueno para nadie, y definitivamente no es capaz de tener éxito en su negocio. Tómese tiempo para que, para la familia, para la vida. Su trabajo seguirá ahí cuando regrese, y será más capaz cuando vuelva a it.Without los detalles específicos que hacen que un negocio funcione con éxito hacia un beneficio, en realidad no tiene un negocio, usted tiene una gran idea. Una idea en realidad no te llevará muy lejos en la tierra de los márgenes de beneficio, lo que realmente le costará más de lo que hará. Una idea es algo que está incompleto y surrealistas, hasta que haya sido el guión y formateado en la realidad de una serie de objetivos que trabajar juntos para hacer una business.What rentable es su Némesis? ¿Cuál es tu sueño? Es su sueño va a hacer una vida? Es su sueño vale la pena la inversión de su tiempo, esfuerzo y dinero? El éxito está en los detalles. Si desea hacer su sueño una empresa, es importante desarrollar los detalles y el proceso de sus ideas en Objetivos reales. La diferencia entre un sueño y un negocio de éxito es en la presentación de la details.Copyright (c) 2001 - Jan VerhoeffPrinted en el Verhoeff USAJan combina 27 años de servicio en la Ciudad Libre Dominio de la empresa y una vida de educación en el desarrollo de negocios a aportar conocimientos y comprensión de los principios básicos de negocios para los propietarios de nuevos negocios. Un experto en el campo de desarrollo de negocios, Jan presenta información conceptual a través de publicaciones, presentaciones en vivo, y Power Launch, una conferencia en vivo chat semanal para los desarrolladores de negocios. Para obtener más información, consulte su sitio en:
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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