El líder de negocios como ultramarathoner
¿Alguna vez ha oído hablar de un maratón? Un maratón estándar es de poco más de 26 millas. Un maratón suele ser del orden de 50 o 100 millas, aunque hay algunos que abarcan un mil! Imagine la resistencia necesarios para ejecutar dicha race.Running un negocio requiere el tipo de devoción y la resistencia que ultramarathoners sólo pueden soñar. Al igual que el corredor de 100-millas, el líder de negocios exitoso debe mantener el enfoque, manteniendo un ojo en el camino ... en el hitos que marcan el progreso ... y en el largo plazo goal.Unlike un ultramarathoner, su largo plazo de negocio a distancia sólo termina cuando usted sale de la empresa por elección o cuando se muere una muerte no natural. Para el éxito en el negocio real está en crear algo que usted puede vivir por largo plazo, un crisol en el que puedes mezclar tu visión creativa y el talento para crear algo único y useful.Keeping interesados FocusedIt es crítico para su éxito para ayudar a los interesados mantener la concentración, también. Un buen negocio ofrecer valor a los empleados, clientes, inversores, y la comunidad en más o menos igual medida. Perder el foco en cualquiera de esas áreas y se puede encontrar usted mismo se dirigió a una wreck.What tren de negocios que pasa cuando una empresa y sus accionistas perder el foco? Recientemente he observado un grupo de personas en una empresa reunión para discutir el descontento del jefe de proyecto con la gente wrap.Eight burbuja de color rosa se pasa una hora en una reunión para hablar acerca de por qué abrigo de la burbuja tenía que ser de color rosa. Era necesaria esa reunión? Por supuesto que no. El Cuestión de enfoque para hacer es: ¿esta reunión ofrecer un valor real a las partes interesadas de negocios? ¿Está alineada con los principios del negocio y lo que hace siempre así? Mejor de las intenciones de lado, estas reuniones son indicativo de problemas más profundos que han ignorado durante mucho tiempo time.How Muchas reuniones Bubble Wrap puede pagar? En empresas más grandes los síntomas de una pérdida de concentración puede continuar durante años. Los problemas sistémicos que se producen en este tipo de situaciones se desarrollan gradualmente. A menos que esté prestando atención, casi no los nota hasta que alcanzan un peak.In casi ridículo las empresas más pequeñas, sin embargo, los resultados de desenfoque puede ser catastróficas. Que vendrá sobre vosotros rápidamente como baches en el camino porque se están moviendo a gran velocidad. Antes de saber que estás sentado a la vera del camino, preguntándose qué happened.If va a evitar tales problemas, usted debe tomar medidas antes de tiempo. Usted debe empezar antes de la Atención beginning.Paying Antes de la fase de BeginningDuring un negocio de inicio, y antes de su lanzamiento, los fundadores y los líderes deben tomar el tiempo para Obtener consciente de lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. Los líderes inteligentes crean respuestas a preguntas como: ¿Cuál es nuestro negocio sobre? ¿Quiénes somos como un negocio? ¿Qué es lo que creemos acerca de la forma correcta de Conducta en los Negocios? ¿Qué tipo de relación queremos tener con nuestros clientes, empleados, inversores y la comunidad? ¿Qué es el valor único de nuestra compañía a sus accionistas? ¿Cuál es el valor único que nuestro producto o servicio que aporta a la solución de problemas del cliente? El momento de hacer responder a estas preguntas es recompensado mil veces que su negocio crece. Ser un fanático de adoctrinar a su personal, empleados, inversores, clientes y la comunidad acerca de sus principios y lo que haces siempre así. Hacerlo en términos que pueden referirse a: Empleados: centrarse en la obtención del valor de lo que haces siempre bien a los que sirve. Asegúrese de que sepan que usted sirve y les enseñan a ser defensores de los clientes. Recompensa de promoción tales. Asegúrese de que comprendan el valor de su empresa ofrece a cada uno de stakeholder.Customers: Crear una comunicación de estrategia que se conecta íntimamente con los que sirve. Mostrar el valor de su enfoque - no se lo digas, porque hablar es barato. Establecer relaciones que la mejora de los piensos a los productos y servicios existentes, y obtener su los clientes que participan en la creación de nuevos ones.Investors: Mantenerlos informados sobre su progreso. Decir la verdad con claridad. No ocultar nada. Actuar éticamente. Plan de largo plazo (aunque personalmente desea tomar uno de los primeros ) de salida. Comunidad: participar como miembro de la comunidad buena. Elija una causa que es congruente con lo que haces y el apoyo con pasión. Mostrar a la comunidad que usted estará allí para el largo plazo. Su coraje y devoción Set la ToneAbove de todo, tener el valor y la devoción a mantenerse enfocado. No hay ejemplo más fuerte que el de su propia vida. Hacer lo mejor para ser la clase de persona que usted desea que los demás en su empresa a ser. Para que se ven a usted como el modelo de comportamiento aceptable, los valores y passion.It creativa 's de su raza. Lo hacen bien! Michael Knowles, co-autor del concepto del empresario Evaluación Toolbook (http://www.booklocker.com/books/1988.html) ayuda a las empresas a adoptar lo que mejor saben hacer y se enfoque en el éxito. A grandes rasgos en un Straight Line LLC, Michael tiene más de 25 años de experiencia ayudando a las empresas a crear estrategias de comunicación ayuden a interesar a los clientes, empleados, inversionistas, socios de la subcontratación, y la comunidad. Michael puede ser alcanzado en mknowles@onestraightline.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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