Los riesgos de la iniciativa empresarial
La "chispa" para muchos empresarios es ver una oportunidad que no existe aún. Ted Turner, por ejemplo, lanzó la CNN, porque percibe que la gente quería más noticias de televisión que se les ofrecen. Ello tuvo mucha paciencia de parte de Turner para hacer realidad la visión, pero él había leído el mercado de una manera que pocos "expertos" en la time.In hizo realidad la promesa de la CNN, Turner demuestra otra faceta de la espíritu empresarial, la persistencia. Hay un montón de ideas brillantes que nunca llegan a buen término, teniendo una "cruda" idea y convertirlo en un exitoso modelo de negocio es muy difícil work.And trabajo que nunca se detiene. No importa lo innovador de su idea, la competencia es siempre justo detrás de usted. Con algo menos de constante esfuerzo creativo de su parte, no pueden quedarse you.Are usted todavía conmigo? Aquí es donde ponen de manifiesto la razón por la todo el mundo no es un empresario: no es una buena oportunidad que, a pesar de que el camino a la riqueza que se ha descrito como, simplemente, "... que hacer algunas cosas, que para vender más de lo que cuesta ... eso es todo lo que hay a excepción de una pocos millones de detalles. "El diablo está en los detalles, y si uno no está dispuesta a aceptar la posibilidad de fracaso, no se debe intentar una nueva empresa-up.It no es indicativo de una perspectiva negativa a decir que un análisis de las posibles razones del fracaso aumenta nuestras posibilidades de éxito. ¿Se puede separar el fracaso de una idea de fracaso personal? Como miedo, ya que es a considerar, muchos de los grandes éxito empresarial cuentos se inició con un fallo o two.Some tipos de fracaso, se puede indicar que no puede ser material empresarial. La principal es alcanzar un nivel de incompetencia, si soy un gran programador, voy a ser un gran presidente de la compañía de software? Problemas de actitud también puede ser fatal, como la excesiva atención a las recompensas financieras, sin la voluntad de poner en el trabajo y atención que requiere. Hacer frente a estas posibilidades requiere una objetividad acerca de nosotros mismos que no todo el mundo puede manage.Other tipos de fracaso puede ser recuperado a partir de si "aprendido su lección." Una explicación común para ellos es que "parecía una buena idea en la tiempo. "O bien, podemos tener un tratado demasiado grande" matar "parecía que podríamos haber pasado las fallas en un concepto de negocio porque se trata de un negocio en el que quería ser pulg La empresa podría haber sido víctima de un confuso negocio concepto, la debilidad del plan de negocios, o (más a menudo) la ausencia de un plan.When las pequeñas empresas fracasan, la razón por la cual es generalmente una, o una combinación de los elementos siguientes: * la insuficiente financiación a menudo debido a las excesivamente optimistas proyecciones de ventas; * las deficiencias en la gestión, - como la falta de controles financieros, la laxitud de crédito de sus clientes, la inexperiencia, y el abandono, y; * errónea del mercado, - indica el fracaso para alcanzar la "masa crítica" necesarios en el volumen de ventas y rentabilidad, - por lo general debido a las desventajas competitivas de mercado o weakness.In un reciente artículo del Wall Street Journal titulado "¿Por qué mi empresa Fallido," Ken Elías advierte que "incluso si el concepto es correcto, no va a volar si la estrategia es errónea. "Sin embargo, al ser preguntado si está en marcha otro negocio hoy en día, él responde:" Absolutamente. La experiencia es fabulosa, emocionante y la posibilidad de éxito siempre está ahí. "Juan B. Vinturella, Ph.D. tiene casi 40 años de experiencia como consultor estratégico y de gestión, el empresario, el autor y profesor universitario. Durante 20 de esos años, el Dr. Vinturella se propietario o presidente de una compañía de distribución que él fundó. Es una oportunidad de negocios principales en los sitios jbv.com y muddledconcept.com, y mantiene relaciones comerciales y políticas blogs.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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