Contestar por qué, por qué ahora crítico en un plan de negocios ganador
Los planes de negocio siguen siendo un elemento esencial del proceso de obtención de capital. Deben convencer a los inversores a tomar nota? los inversionistas son más astutos que hoy, debido a las altas y bajas que han experimentado en los years.Adding últimos años al reto de la financiación es el gran número de empresas de alta calidad, tanto públicos como privados, en la que los inversores pueden optar por invertir. En este entorno, más y más inversionistas se preguntan empresas que buscan capital de la pregunta "¿Por qué, ¿Por qué ahora?" La pregunta parece sencilla al principio, pero tiene muchas complejidades. El equipo de gestión debe delinear con claridad de qué se trata la oportunidad de negocio que hace que que una inversión tan bien ahora. Si esta inversión se han hecho hace un año para consolidar una posición de liderazgo en el mercado? O bien, es la empresa antes de tiempo - se reducirá la adopción del mercado causa desaceleración de las ventas durante los próximos años años, y como tal, debe esperar la inversión. Preguntas como éstas, sobre la base de los fracasos de inversión de los últimos años, siguen a la superficie y debe ser abordado por el equipo de gestión en sus negocios plans.Likewise el equipo debe abordar lo que es lo que les hace especialmente calificado para tener éxito. ¿Tiene el equipo de propiedad (y de protección), la tecnología, la gestión del talento, a largo plazo con socios estratégicos y la experiencia que los competidores no lo hacen? Según Growthink presidente, Dave Lavinsky ", equipos de gestión deberán demostrar a los inversores por las que son únicos y por qué tendrá éxito. No sólo se puede afirmar lo maravillosos que son - que necesidad de demostrar a través de detallar los éxitos del pasado y cualidades únicas. "Un plan de negocios que no aborda el" ¿Por qué, ¿por qué ahora "se trata, es más probable que un plan de negocios que permanecerán en la pila de "ahora no" planes de negocios. Los planes de negocios deben presentar un argumento convincente de por qué los inversores deben invertir y en nuestro acelerado mundo con increíbles oportunidades y costos de oportunidad, ¿por qué los inversores deberían invertir now.As Presidente de Growthink Planes de Negocios, Dave Lavinsky ha ayudado a la compañía de convertirse en una de las empresas de desarrollo de plan de negocios de primera clase. Desde su creación, ha desarrollado durante Growthink 200 planes de negocio. Growthink clientes han recaudado en conjunto más de $ 750 millones en la financiación, puesto en marcha numerosos nuevos productos y líneas de servicio y obtuvo una ventaja competitiva y cuota de mercado.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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