Rx de las ganancias corporativas caída de
Una vez más, la compresión está en que las preocupaciones inflacionarias renovada lento crecimiento de la economía y muchas empresas recurren a la creencia de que la reducción de costes es el mejor medio para codificar de nuevo a la rentabilidad en una economía incierta. El problema con este enfoque clásico es el que envía el mensaje claro a su talento más brillante y mejor que no importa lo bien que llevan a cabo, hoy no hay ninguna seguridad laboral. No sólo como un movimiento tienen un grave impacto sobre la moral, pero como la economía mejora, nos encontraremos de nuevo en un mercado laboral muy apretado. Será casi imposible de sustituir a los trabajadores despedidos y, peor aún, su fuerza de trabajo actual, especialmente los mejores y más brillantes, bien puede decidir que es hora de pasar a verde y, posiblemente, más seguro pastos antes de la recesión golpea a continuación. ¿Hay un mejor enfoque de cortar la nariz y hoy en día a pesar tu cara de mañana? ¡Por supuesto! El camino para cualquier organización para vencer a este ciclo, especialmente en una economía que puede muy bien en esta experiencia de diez años varias subibaja períodos de expansión y contracción, es la adopción de la sinergia en la innovación de su modelo de expansión a corto plazo a pesar de continuos descensos económico. La mayoría de los líderes corporativos saben que los aumentos de productividad constituyen el mejor medio para aumentar sus ganancias rápidamente sin aumento de los precios. Lo que es menos sabido es que la innovación continua es el medio más eficaz para mejorar la productividad a largo plazo. Generados internamente la innovación en productos, servicios, procesos y los métodos proporciona una serie interminable de nuevas oportunidades para que un aumento rápido de la productividad de la organización como para sus clientes un continuo canales reality.Innovation la creatividad de la organización de activo más importante, su gente y lo pone a trabajar de forma práctica que es "auténtico mercado mundial" impulsada y dirigida. Con demasiada frecuencia, inmediatamente buscar fuera de nuestra organización para "nuevas soluciones", cuando en lugar de eso debería ser más bien mirar hacia dentro, especialmente en épocas de recesión económica. Nuevas empresas y otras oportunidades fuera, mientras que potencialmente rentable para el futuro a largo plazo, por lo general toman un período significativo de tiempo y capital con frecuencia, mucho más para poner a punto de ser colaboradores de ganancia sustancial. Mientras tanto, las oportunidades abundan menudo internamente para mejorar nuestras ofertas de comercialización, optimizar nuestros las operaciones y ahorrar dinero a través de enfoques creativos y lo mejor de todo, estas capacidades existentes en la actualidad dentro de las mentes y los corazones de nuestros empleados actuales. Si nos esforzaremos para desbloquear estos activos potentes en lugar de elija la rodilla típicas reacciones de reflejo de la reducción de costes y la reducción de tamaño como nuestra primera respuesta, que se encuentra nuestra gente dispuesta y capaz de responder de manera inimaginable con frecuencia a crecer nuestra productividad y rentabilidad. Más tarde, cuando la economía rebotes, no tendrá que sustituir por tamaño de los trabajadores y se encuentra, hemos construido una profunda lealtad y sentido de pertenencia dentro de nuestra people.Once hemos iniciado una cultura de la innovación, es la responsabilidad primordial de la dirección para garantizar resultados sinérgicos. El poder de la sinergia, aunque el concepto es simple, es la responsabilidad más alto, de los directivos de hoy los líderes corporativos. Las grandes organizaciones son como los fuegos que periódicamente quemar hasta principalmente cenizas quedan. La inicial de combustible gastado es en su mayoría y por lo tanto la primera reacción es que necesitamos de combustible, nuevas los recursos, las nuevas inversiones, adquisiciones, etc para encender el fuego hacia arriba. Sin embargo, cuando fuera de camping y el fuego quema, lo primero que hacemos es alimentar el fuego existente y el montón de brasas. Casi inmediatamente el fuego entra en erupción de nuevo sin necesidad de añadir nuevos fuel.All que teníamos que hacer para pasar de muerte a las brasas de una hoguera furiosa era integrar a los rescoldos existentes, de modo que en lugar de cada uno en llamas, se quemaron sinérgica, que combina el calor individual. Así también, la cuidadosa integración de todos nuestros productos, servicios, procesos y metodologías, en fin, la organización de todo lo que es y hace para lograr el mayor de la explosión para el dólar no es más que la forma de organización de avivar el fuego. A diferencia de añadir la nueva madera al fuego, el resultado sinérgico de avivar es prácticamente inmediata y sin la necesidad de invertir capital en recursos adicionales. Sinergia es el multiplicador final, ya que abre la puerta a resultados exponenciales y otra vez! Copyright 2005 por John Di FrancesJohn Di Frances es una organización reconocida internacionalmente
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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