Piense - No reaccione
Cómo usted piensa, su relación con se es qué
decide a cómo esta' bien usted se comunica con sus clientes y se
relaciona con su equipo.
La relación más importante que usted tendrá siempre es
la usted tiene con se así que usted tiene conseguir eso derecho.
El Henrio Ford dicho, (él era el individuo que comenzó
todo el caos del tráfico) - "pensando es el trabajo más duro allí
es, que es porqué tan pocos personas lo hacen". No pensamos
demasiado a menudo y apenas no reaccionamos a cómo nos sentimos.
La persona acertada del negocio no reacciona - ellos - "piensa"
La gente acertada tiene una comprensión profunda
de sus propias mentes. Ella está enterada de sus necesidades,
sus fuerzas y debilidades, y sus emociones. Ella es honesta con
sí mismos y resultantly, con sus clientes y su equipo.
¿Usted tiene que decidir quién funciona su mente, es
usted o es alguien ?
Déjeme darle un ejemplo:
He tenido siempre una cosa sobre buen timekeeping; es
algo que se programa en mi cerebro. Si usted acuerda
satisfacerme en 8.30 de la mañana, estaré allí en 8.20; Haré
siempre mi extremo sea el tiempo.
Tan conseguía enojado cuando un miembro de mi equipo
demostraría para arriba tarde para una reunión o una cita con mí.
Cuando conseguí enojado conseguiría tensionado y terminaría
encima de decir algo que lamenté más adelante. Por lo tanto,
aprendí comenzar a pensar de la situación e intentar verla desde su
punto de vista y no dejar mi programación funcionada mi cerebro.
Eso no significa decir que no hice caso del retraso o que
no hice nada sobre él; Pensé muy cuidadosamente de lo que
deseé decir y rayo al miembro del equipo sobre cómo resolveríamos
esta situación.
El punto sobre esto es - no estoy preparado para permitir
que el comportamiento de ese miembro del equipo funcione mi mente.
El conseguir enojado y tensionado no es bueno para nuestra salud
y no es una manera productiva motivar a nuestro equipo.
En el funcionamiento su propia gente acertada de las
mentes sabe en cuál ella es buena y en cuál ella no es tan buena. Es
otra vez importante ser honesto con se.
Toma alguna gente en tareas no son buenos en, pensando que
deben poder hacer lo que es. Entonces hacen que un lío completo
de él y "se bate encima de" para ser tan inútiles.
Por otra parte, no se ponga siempre abajo; desafíe
y pruébese antes de decidir si usted puede hacer algo o no.
Estaba una vez en una posición a solicitar una promoción
interna sin embargo que no la hice. La conseguí en mi cabeza
que no pudiera manejar los aspectos financieros de esta nueva
posición de la gerencia.
Cuando uno de mis colegas, un contable, preguntado me
porqué no me había aplicado, yo explicó sobre el pedacito
financiero. Ella no tiró de ella los sacadores - "usted debe
haber aplicadole idiota, usted would've podido hacer el pedacito
financiero que no es que difícil y yo le habría ayudado de todos
modos."
Usted puede imaginarse cómo me sentía después de ése,
yo había permitido que un cierto programa en mi cerebro me
influenciara y había faltado una oportunidad para la promoción. Es
importante escuchar esa voz en su cabeza que sea conducida por
sus programas, sino desafiarla. Cuando ahora oigo que la voz en
mi cabeza que le decía "no podría hacer que" me contesto con "bien
va a darle un intento antes de que decida."
La gente acertada tiene confianza en sí mismos, ella
acepta sus debilidades pero ella no la ve como falta. Ella habla
hacia fuera cuando ella no sabe que algo y ella pregunte ayuda a
cuando ella lo necesita.
¿Usted ha hecho siempre una pregunta en una reunión que
sentía posiblemente un pedacito estúpido y pensando cada uno sabe
la respuesta? En el descanso para tomar café alguien entonces
dice, "estoy alegre usted hice esa pregunta porque no sabía tampoco
sino que no tuve gusto de pedir."
La gente acertada tiene el valor de desafiar lo que ella
oye en su propia mente y también qué ella recibe noticias la gente.
Es vital funcionar su propia mente y pensarla antes de que
usted hable o tome la acción, sin embargo, es también importante no
pensar demasiado. Usted necesita a veces confiar en sus
instintos y sus sensaciones de la tripa. Si usted se está
entrevistando con a alguien y su sensación de la tripa es que esta
persona no está a la derecha para el trabajo, entonces no los emplee.
Demasiado a menudo, la gente del negocio suprime su sensación
de la tripa - ella piensa, "yo debe ser estúpida, yo es probablemente
incorrecta, ella será aceptable una vez que ella haya comenzado el
trabajo con mí." ¡- ningún ella no !
¡Descubra cómo usted puede generar más negocio motivando
a su equipo! Alan Fairweather es el autor de "cómo conseguir
más ventas motivando a su equipo" que este libro se embala con cosas
prácticas usted puede hacer para conseguir el mejor de su gente.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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