Incubadora de innovación: construirlo y mantenerlo en funcionamiento
Si su empresa es como el trabajo para que yo, su gente está hablando de la necesidad de innovación. De Minas acaba de anunciar un nuevo programa "que aportará un enfoque estandarizado para la recopilación y evaluación de sus ideas para la generación de nuevos ingresos y mejorar nuestro negocio. "un equipo de innovación se ha formado recientemente, con un buzón de correo electrónico y un nuevo concurso que ofrece premios en efectivo para ideas.Why mejor del año necesitamos la innovación? Tres las respuestas parecen obvias. Primero, usted necesita innovación, dado que cambia tan rápidamente que las demandas de tecnología. Usted no puede permitirse el lujo de hacer "negocios como siempre", porque lo que era mejor en su clase de ayer es hoy en día la rutina y la dinosaurios tecnológicos del mañana. Usted tiene que innovar sólo para mantenerse up.Second, necesita innovación, dado que sus clientes esperan. Ellos están buscando a usted para proporcionar el más rápido, más preciso, y más accesible productos y servicios disponibles en el mundo de hoy. Si no cumplen, van a ir a alguien que will.Third, necesita innovación, ya que vende. En cada industria altamente competitiva (y lo que la industria no lo es?) las compañías tienden a mirar por encima de los hombros del otro y tratar de, al menos, para que coincida con lo que la competencia está ofreciendo. El resultado es lo que Peter Skarzynski y Peter Williamson ha denominado "la convergencia estratégica", un fenómeno en el que cada competidor dentro de una industria se mueve en sus prácticas y procedimientos de cerca y más a los de sus rivales. Esto conduce a un círculo vicioso, hacia abajo, bien resumida por David Crosswhite: Evaluación comparativa de las estrategias de los "líderes de la industria", y luego copiarlos, por definición, conduce a estrategias convergentes. Estrategias convergentes llevar a la paridad de la industria, lo que conduce a la mercantilización de la productos y servicios, y de hecho, la mercantilización de la proposición de valor. Mercantilización conduce a la competencia de precios. La competencia de precios conduce a la disminución de los márgenes, y la falta de (falta o una percepción de) un capacidad para invertir, lo que conduce a la creencia de que usted no tiene el "espacio" para innovar. Si no resistir la tentación de pensar de este derecho desde el principio, se puede uno sumergir en una estrategia de convergencia de la muerte de spiral.Innovation tiene el potencial para impulsar su empresa en la vanguardia y demostrar que es claramente la empresa a sus clientes deben elegir y ser leales to.Two tipos de innovationNot todas las innovaciones se el mismo. En general, se dividen en dos categorías: incremental y salto cualitativo. Las innovaciones incrementales son relativamente fáciles y muy comunes, como las leves mejoras que note en cada nueva versión de su software favorito. Quantum innovaciones salto, sin embargo, se mueven rápidamente de la nada a algo dramático y sustancial, como la introducción de los ordenadores personales o de tratamiento de textos WYSIWYG. Su empresa debe ser persiguen ambos tipos de ayuda a la innovación innovation.What suceder? Los expertos coinciden en que cierto tipo de pensamiento que la innovación más probable que ocurra. Aquí están examples.1 pocos. Breaking conjunto? Para desarrollar innovadores el pensamiento, debemos aprender a examinar nuestras suposiciones e imaginar posibilidades fuera de ellas. Esto es lo que "pensar fuera de la caja" significa. Lluvia de ideas por lo general facilita este proceso.2. Múltiples opciones? Parte de los supuestos que deben desechar es que sólo tenemos una o dos opciones. Suponiendo que una amplia gama de posibilidades que existe ayuda a movernos más allá del descuento de la manga, las ideas evidentes. Cuanto más opciones que podemos generar, más probable será la posibilidad de que uno de ellos es una idea extraordinaria. Una vez más, de intercambio de ideas es una excelente herramienta a utilizar. Además, apuntan a generar seis o siete alternativas, no sólo uno o two.3. El pensamiento lateral? Usted tiene que entrenarse para descubrir puntos comunes entre dos o más conceptos aparentemente no relacionados, obligando a los vínculos entre ellos. Un ejercicio útil es examinar una industria muy diferente de la suya y tratar de determinar lo que están haciendo con éxito que se puede imitar. Por ejemplo, UPS documentado el tiempo y las circunstancias de las entregas residenciales para explorar formas de recortar los plazos de entrega a nivel nacional. Hacer tiene procesos que pueden ser programados, análisis y, a continuación simplificado? De investigación externos ayuda a identificar y validar los vínculos que make.4. Viajes en helicóptero mental? ¿Se puede elevarse por encima de las tareas mundanas de su rutina diaria para obtener una visión general de toda la cadena de eventos que conforman el proceso que está tratando de mejorar? La perspectiva más amplia que dará contexto necesario para cada tarea componente. Diagramas de flujo le ayuda a empezar a "flotando". Tres enfoques para innovation1. Comienza desde el final? Un enfoque para el desarrollo de la innovación es comenzar con la meta que usted tiene en mente. ¿Qué aspecto tendría el producto ideal, y cómo es que los diferentes ideal de lo que ya está disponible? Entonces usted trabaja hacia atrás, preguntando qué cambios serían necesarios para que eso ocurra, y cómo podemos hacer que esos cambios? 2. Encontrar nuevos usos para los productos o procesos existentes? Tal vez un producto que ya existe y está esperando a que alguien reutilizar para satisfacer una necesidad de larga data. El adhesivo 3M en Post-It de cuadernos había estado alrededor por décadas, pero tomó investigador Art Fry para encontrar un uso para que ahora genera más de $ 300 millones en ventas anuales para el company.3. Resolución de problemas? Las innovaciones a menudo se presenta como una forma de resolver un problema crítico. "La necesidad es la madre de la invención", y sus bebés a veces se vencen en los momentos más inesperados. Cada reto lleva una oportunidad. Fry creado notas Post-It, debido a su frustración de que los marcadores se caía fuera de su himnario durante los servicios religiosos. Él reconoció el hecho limones y la limonada! Teaming para las personas innovationMost encontrar que la innovación ocurre naturalmente en un ambiente de equipo. Esto se debe a al menos tres factors.1. Los equipos son eficientes? Todos sus los empleados están ocupados la mayor parte del tiempo. Los equipos permiten avanzar en una idea de tiempo sharing.2. Los equipos son sinérgicos? Cada uno de los miembros del equipo aporta su propia experiencia, experiencia, y el marco de referencia a tener en un tema, con el resultado de que el esfuerzo del equipo realiza más de los esfuerzos combinados de todos sus miembros, que trabajan de forma independiente. Además, pueden compartir ideas entre sí, provocando tangencial de los conceptos nuevos, y approaches.3 alternativa de inspiración. Por último, los equipos son convincentes. Porque la voz del equipo es más fuerte y sus conclusiones pueden ser más creíble que la de un individuo, el equipo tiene una más posibilidades de superar todos los obstáculos para el cambio que existen dentro de cualquier organization.If a identificar un problema que debe resolverse, o tener una idea de que su sangre se mueve, compartirlo con un compañero de trabajo o dos. Hable a su supervisor. Un equipo puede resolver el problema o desarrollar y aplicar la idea mucho mejor de lo que puede worker.Innovation como un individuo debe ser el cliente centeredIn el final, todo se hacia el cliente externo. Recuerde que su misión es cumplir o exceder las necesidades y expectativas de su cliente la primera vez y cada vez. Para ser eficaz como la innovación, cada idea debe pasar este ácido prueba: ¿mejora el servicio o producto que ofrecer a sus clientes? Satisfacer de manera coherente, y, a menudo les sorprende agradablemente, es lo que trabajan en su empresa se trata. Es la meta, y la pay-off, de innovation.SourcesCrosswhite éxito, David. "Mantener la innovación en el juego." Electric Perspectives. (Marzo / abril de 2003). Disponible en línea en: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Robert, y Milton Moskowitz. Las 100 Mejores Empresas para Trabajar en América. Nueva York: Doubleday, 1993. El capítulo sobre 3M es 296-301.Skarzynski, Peter, y Peter Williamson, "La innovación como la Revolución," Economic Boletín (abril de 2000). "Capacitación del personal para innovar". Forum de Comercio Internacional. Número 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Creatividad Aplicada". SAM Advanced Management Journal. (Verano 1988): 9-12 * * * Copyright à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Todos los derechos reservedSteve Singleton es un coordinador de comunicaciones y entrenamiento de calidad para un negocio internacional de gestión de la información. Un ex reportero y editor de un periódico, sus historias y editoriales han cubierto una amplia gama de temas, incluyendo los negocios, la política, la ética y affairs.Steve comunidad también ha escrito y editado varios libros y de numerosos artículos sobre temas de interés para los estudiantes de la Biblia. Ha sido profesor de griego, la Biblia y la Religión cursos de estudios bíblicos, la universidad, y los programas de educación de adultos. Ha impartido seminarios y talleres en 11 los estados y el Caribbean.Go a su http://DeeperStudy.org de recursos estudio de la Biblia, no importa cuál sea su nivel de experiencia. Explorar "las aguas poco profundas," sondear "las profundidades", o utilizar el bien organizada "Estudio Enlaces" para
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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