Tomar la decisión de subcontratar: factores determinantes
La mayoría de ejecutivos consideran que la subcontratación externa, sobre todo como fuente de reducir los costos. El mayor ahorro se espera que provienen de los costos laborales más bajos y reduce los plazos del proyecto. Sin embargo, la subcontratación también plantea nuevos retos y los gastos de la organización en cuestión. Estas pueden incluir los costes de selección de proveedores, costes legales, costes de transición y muchos otros. Por eso, a pesar de la evidencia de posibles principales por adelantado ahorro de costes muchos proveedores de externalización todavía tienen que demostrar que son capaces de proporcionar un ROI positivo en las empresas project.Yet complejo tiene que realizar un análisis profundo de su programa estratégico y los objetivos antes de tomar una la decisión estratégica de externalizar parte de sus actividades. Los principales factores son los siguientes: La falta de conocimientos especiales, el conocimiento. Este es probablemente uno de los factores más importantes que impulsan a las empresas a externalizar. Muchos proyectos se requieren conocimientos técnicos que no está presente dentro de la empresa. Por otra parte, muy a menudo la empresa no puede contratar a empleados con experiencia y conocimientos requeridos, o no es razonable emplear a a tiempo completo. Como la contratación externa del Instituto ha sugerido "la externalización es una alternativa inteligente para la contratación". Flotante para la demanda de personal. A menudo, una empresa que se dedica a un proyecto grande es reacio a la búsqueda para los nuevos empleados calificados, ya que estima que al finalizar el que se verá obligado a cumplirlas (por ejemplo, en un año o dos). Es aconsejable en tal caso, externalizar parte del proyecto a un proveedor extranjero adquirir también la posibilidad de reducir el nivel de riesgo costs.High. Empresas que trabajan en las esferas de alto riesgo a menudo prefieren reducirlos por la búsqueda de un proveedor extranjero con amplia experiencia en el mismo dominio. También es no es razonable trasladar toda la responsabilidad a socio de externalización, atrae a los expertos para adultos con las aptitudes necesarias y los conocimientos técnicos en la mayoría de los casos permite reducir la perfección la gestión de risks.Process. Outsourcing vendedores de ganar sus beneficios en muchos aspectos, ya que se han estandarizado sus procesos internos. Tomemos el ejemplo de los desarrolladores de software que integrados Capability Maturity Model crianza de sus procesos de ad hoc, nivel caótico para madurar, los procesos de software disciplinado. Asociarnos con una organización maduras, pueden permitir la transferencia de mejores prácticas a través de los límites del proyecto, proporcionando así cierta normalización de la la externalización organización como well.Reduction de pasar tiempo en la gestión. La transferencia de funciones secundarias y procesos para la subcontratación de proveedores permitirá que la gestión de la compañía a concentrarse en los procesos básicos y de proyectos que han priority.Achieving máxima objetividad. A menudo las empresas caen en la trampa de la inercia de sus trabajadores. La razón es que la gente mentes no pueden manejar con los rápidos cambios tecnológicos y los empleados son reacios a rechazar "viejo aprobó las técnicas y métodos", por lo tanto no ser capaz de encontrar y aplicar soluciones óptimas. Los obstáculos internos pueden retrasar o incluso bloquear nuevas iniciativas. Por eso vale la pena contratación de la empresa de expertos independientes que sugieren que la solución más adecuada para la empresa particular de negocios needs.The claramente se reconocen todas las posibles razones para la contratación externa y jerarquizar sus prioridades. Un enfoque coordinado de la gestión debe estar formado, en otro caso, el tiempo y recursos valiosos se puede gastar en búsqueda de un proveedor cuya efectividad no se cumple uno de los administradores. Como la experiencia práctica demuestra principal las razones para recurrir a la externalización son: - aumento de la eficacia global de la empresa; - ampliación de las ventajas tecnológicas y las capacidades de fabricación; - reducción de los costes de gestión, - la mejora de apoyo técnico y servicio al cliente, - la concentración en las actividades clave; - la falta de personal calificado; - etc.Probably el punto más importante a tener en cuenta al mismo tiempo la toma de decisiones si externalizar o no, es que el outsourcing es no los medios para resolver todos los problemas de la empresa. Todos los problemas que surjan en la empresa requiere un examen cuidadoso. Si su causa es la mala definición de objetivos estratégicos, el outsourcing es probable que empeore la situación, no mejorarlo. Si una empresa no se da cuenta de sus necesidades, ni será capaz de explicar a proveedores exteriores success.Will aumento de la subcontratación, ni ser realmente rentable para su negocio? Depende. En el primer lugar que depende de usted y cuánto esfuerzo que puso en pre-externalización preparación y análisis. Esperamos que este artículo le ayudará a identificar sus necesidades y adquirir una visión más clara de las posibles razones de externalización. Si usted aún no está seguro y vacilante, puede comunicarse con nosotros, y nuestros analistas ayudará definitivamente you.Denis Syropushchinsky es director de marketing de Sistemas Qulix - Offshore Outsourcing Software Development Company, con sede en Minsk, Bielorrusia, Europa del Este. Nuestro enfoque orientado al cliente y efectiva de servicios de desarrollo de software offshore son las cosas que le ayudarán a alcanzar sus objetivos de negocio. Si tiene más preguntas sobre la subcontratación, por favor, us.Copyright contacto 2005 Denis Syropushchinsky. Todos los derechos reserved.This artículo puede ser libremente reproducido en sus sitios web. Sólo exige que el artículo y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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