Get it done! habilidades blandas no son necesarias herramientas duro
Si su organización tiene gente, entonces las habilidades interpersonales son needed.I trabajo con empresas que están en un camino que ellos llaman el viaje de escasez. Cualquiera que sea usted la llama, que se basa en el Sistema de Producción Toyota. Unos fabricantes abrazaron y se hizo conocido como Lean Manufacturing, ampliado en la Oficina de Lean o Lean Enterprise. Durante esta transformación se convirtió en el enfoque se centró en las herramientas, pero el enfoque de Toyota es de unos enfoque personas.El de Lean Manufacturing ha sido la formación en habilidades técnicas como la cartografía de la cadena de valor, 5S, y puesta en marcha de reducción. Habilidades de la gente, también conocido como "soft skills" o habilidades interpersonales no se han sido mucho más de una prioridad. Dificultad para pasar de una tradicional a una organización ágil es generalmente atribuido a la cultura de la organización. Si esto es cierto que el desarrollo de aptitudes interpersonales debe ser un mayor prioridad. Comunicación a menudo determina si la transición tenga éxito o no. ¿Podría el "suave" cosas realmente más importantes que las cosas "duras"? De alguna manera, muchas empresas parecen creer que los directores de formación de "crear una visión" y los ingenieros para trazar la cadena de valor, hacer visible las instrucciones de trabajo y dictar la forma de limpiar y organizar por arte de magia va a transformar la company.However, como todos sabemos, Es la gente que hacen el trabajo, no mapas o puesta a cálculos. En una organización Lean, es la gente que hacen el trabajo que crean el trabajo estandarizado, no administradores o ingenieros. En su libro, El Camino de Toyota, Jeffrey Liker, explica, "es la gente que adaptar el sistema a la vida: trabajo, comunicación, resolución de problemas, y creciendo juntos." Toyota, en su página web, señala que "las mejoras y sugerencias de los miembros del equipo son la piedra angular del éxito de Toyota. "Los administradores actúan como entrenadores y el desarrollo de sus pueblos. Una vez más, no olvidemos, es la gente que haga el trabajo. La mejora continua es parte de la work.It 's fácil de ver (pero de alguna manera difícil para algunos de nosotros a aceptar) que cualquier organización puede efectivamente seguir el ejemplo de Toyota. Sólo para gestores de la necesidad de entrenar y desarrollar a su gente. La comunicación es la clave. Entrenamiento en habilidades interpersonales, el "suave" cosas es en realidad más importante que el "duro" stuff.Copyright à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Chuck Yorke - Todos los derechos ReservedChuck Yorke es un especialista en desarrollo organizacional y la mejora del rendimiento, el entrenador, consultor y conferenciante. Es co-autor de todas las que tienes que hacer es pedirlo ", un libro que explica la manera de promover un gran número de ideas
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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