La importancia de las metas de negocio
Para que usted consiga donde usted desea ir, hay
cuatro pasos dominantes para que usted tome. No son difíciles,
sino que son vitales.
Sabido comúnmente como es el modelo del CRECIMIENTO, las
cuatro etapas como sigue:-
G está parado para las metas
El estar claro a donde usted desea conseguir es
alrededor absolutamente crítico.
Usted DEBE saber a dónde usted se está preponiendo conseguir,
identificando sus metas y siendo muy exacto sobre ellos.
Metas ELEGANTES del uso
- ésta es una descripción útil que es grande recordar.
S - está para el específico
Esté realmente claro sobre cuál es usted desea
M - está para mensurable
Debe haber una cierta clase de número de la otra
descripción mensurable de su meta
¿A? está para actionable
¿Usted tiene que tener cierto verbo en la meta?
¡usted tiene que HACER algo!
¿R? está para realista
¡Haga su meta realizable, pero no se asuste para
hacerla GRANDE!! ¿T? está para Timebound
¿Todas sus grandes metas bajarán por el wayside
si usted tiene ningún cuando sobre ellas? ' comenzaré quizá
el método siguiente de la semana '.
Ejemplos pobres de la meta:-
Para crecer el rédito del negocio
Para tener empleados felices
Grandes ejemplos de la meta
Para construir el fondo beneficio por el 20% cada
año por los tres años próximos
Para tener una fractura del 33% entre todas las
corrientes del rédito en el plazo de 2 años
Usted puede ser que también desee considerar
cuál es el ' propósito ' en su vida allí para esta meta, cuanto
más que cabe lo que usted desea verdad fuera de vida, más motivado
usted será. Así SMART(P)
R está parado para la realidad
Sea brutal honesto alrededor de donde usted está
saliendo y qué le ha sostenido detrás en el pasado.
Tome una media-hora para entender los activos y las
habilidades que usted trae al negocio. ¡Consiga realmente claro
en sus calidades - y los déficit!
¿Sea realista y honesto? una buena manera es apenas
enumerar todas las cualidades positivas que usted tiene, por ejemplo
paciencia, perseverencia y foco.
Disipe cualesquiera los ' can'ts de I ahora. Usted
puede y . La realidad significa apenas eso y ninguna creencia
negativa falsa que usted lleva a cabo sobre se.
O está parado para las opciones
Aquí es donde la diversión comienza, si usted la
deja. ¿Realmente deje su imaginación ir? hoja en blanco
del papel y 10 minutos de tiempo ininterrumpido. ¿Para las
organizaciones, esto puede durar? ¿puede implicar tanto de su
gente como sea posible? ¡eso es ACEPTABLE! Usted escribe
hasta que usted no puede pensar en más ideas de cómo hacer que
viene su meta verdad.
¿Después de 10 minutos, o cuando usted se seca para
arriba? ¿tome una rotura de 10 minutos? ¿y entonces piense
de diez más? ¡usted puede hacerla!! En esta fase, usted
no está juzgando, es muy importante que usted no piensa en ninguna '
can'ts o aún pensando en cualesquiera ' cómo era apenas deje las
ideas fluyen. Hay cargas más idea que crea cosas que usted
puede elegir.
W está parado para ' qué ' y ' cuando '
Compruebe fuera de las ideas de antedicho y elija
cinco ' triunfos rápidos y cinco proyectos más largos del término.
Tome una decisión para hacer los cinco triunfos rápidos
en el plazo de una semana, comenzando hoy (usted puede ser que sea
sorprendido encontrarle los hace todos hoy!). Entonces cuando
está acabado haga cinco más hasta que se terminan todos (mente
usted, una vez que usted consiga en el oscilación de él, usted
comenzará a destapar mucho más!).
Para que las ideas más largas del término alcancen sus
metas, un cheque del sentido es primer importante. ¿acción
(recordaron la ' A ' en ELEGANTE) en esta idea, entregar el resultado
que usted realmente desea hacia su meta? o está un agradable a
hacer, o aún de pista. Para cualquiera de éstos sea despiadado
y zanje los que están de pista. Consiga cinco ideas enfocadas
en lugar listas para la acción.
Cree un timeline de su meta y el trabajo detrás de allí,
los jalones decididos en cada uno de sus cinco ideas dominantes.
Utilice la opinión trimestral, la publicación mensual, o las
revistas semanales. Sea decisivo y flexible pues las acciones
irán a diversas velocidades. En una cierta clase de
planificador visual, expediente donde usted estará con cada de sus
acciones hacia su meta en las revisiones regulares usted tiene.
¿Alguna gente prefiere tener pasos de la acción de semanario
los ' en cada proyecto? iguale el diario.
La llave es poder decir, ' esta semana (martes es mi mejor
día), yo visitará a tres nuevos clientes potenciales, como paso
hacia visitar 50 este año '. Puesto le en su diario,
perspectiva o lo que como si sea una cita con se. Anillo-cerca
que mide el tiempo mientras que la cosa más importante usted va a
hacer y no puede ser cambiado de puesto. ¿Usted necesitará ser
disciplinado? si usted es, trabajará.
La llave aquí es crear pasos actionable en los pedazos
mordedura-clasificados que usted cree que usted puede hacer.
Como alguien una vez que esté dicho (con apologías a los
amantes del elefante), ' usted pueda comer solamente una mordedura del
elefante uno a la vez!'
?and finalmente
Recuerde que en vida y negocio, usted tiene
personalmente las opciones a hacer. Nadie más. Es su
responsabilidad cómo usted actúa y se desafía. Tome la
responsabilidad y déle un ir. ¿La vida no es un ensayo de
vestido? Agarre las oportunidades que usted tiene hoy y cada
día.
Lectura adicional en el modelo del CRECIMIENTO (debe estar
disponible de bibliotecas)"que entrena para el
funcionamiento: Gente creciente, funcionamiento y propósito
", sir Juan Witmore.
El copyright Martin 2005
Haworth es un coche del negocio y de la
gerencia. Él trabaja por todo el mundo, principalmente por el
teléfono, con los dueños de la pequeña empresa, los ejecutivos y
los líderes corporativos. Él tiene centenares de las
indirectas, de las extremidades y de las ideas en su Web site,
http://www.coaching-businesses-to-success.com.
(nota a los redactores. Siéntase libre utilizar
este artículo, dondequiera que usted piense que puede ser que esté
de valor - sería bueno si usted podría incluir un acoplamiento
vivo)
... ayudándole, a ayudar a su gente, a ayudar a
su negocio para crecer...
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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