Elecciones en el nombramiento de gestores internacionales
La globalización está exigiendo a las empresas a tomar decisiones importantes acerca de cómo implementar los administradores internacionales. Los costes de tomar la decisión equivocada son fuertes tanto en lo económico y en la carga física y emocional que puede tener en los empleados y el impacto que puede tener en el extranjero branch.Traditionally empresas han requerido directivos a aceptar destinos en el extranjero de, tal vez, la duración de varios años. Anuncios significan tales trastornos de la toda la familia del administrador de escuelas, las cuestiones de doble carrera, el aislamiento, y estos problemas de adaptación a diferentes culturas son una causa frecuente del fracaso de dichas entradas. La carga en el gestor es pesada con el doble desafío de tratar con los patrones de trabajo familiar y la ansiedad sobre la capacidad de la familia para instalarse fuera de la transacción home.A es para las asignaciones a ser más corto, no más de un año. Anuncios Tal permitir una mayor elección para el empleado. La familia pudiera venir, pero no adaptación a largo plazo es necesario. O la familia puede quedarse atrás y ser contenido para visitar, a sabiendas de que la ausencia no sea demasiado largo. Esto es claramente menos perjudicial para el empleado, pero significa que la compañía tiene una carga adicional de anuncios nuevos cada year.More recientemente, hemos visto el surgimiento de los pasajeros internacionales, que supuestamente vive en la casa, pero conmuta cada semana o más para el trabajo en el extranjero. Esto es menos perjudicial para las familias, pero es probable que lleve a la fatiga del viaje, incluso el agotamiento de la opción más employee.A es para un empleado clave para hacer viajes frecuentes a una sucursal extranjera sin tener que reubicar y hacerlo sólo cuando la presencia física es una necesidad, esta elección es más fácil gracias a tecnologías que permitan a las reuniones de vídeo, conferencias telefónicas, uso de intranets y otros medios de estudio a tiempo real a distancia los últimos contact.A por Cranfield Centro para la Investigación en la Gestión de la Expatriación (CREMA) encontró que las organizaciones están incrementando su utilización de los cuatro tipos de manipulación asignaciones internacionales. Sin embargo, quedan muchas preguntas acerca de cómo las empresas pueden encontrar las mejores soluciones para la dotación de personal en el extranjero branches.Although más modelos de trabajo flexibles han sido solicitados por los empleados claramente tienen dificultades para hacer frente a anuncios de largo plazo en el extranjero, los nuevos modelos no son en sí mismos necesariamente más fácil de manejar o más éxito. La asignación a corto plazo afecta a la continuidad de la plantilla y, en muchas culturas, los frecuentes cambios de gerente son en sí mismas una fuente de dificultades. El viajero internacional puede provocar resentimiento local por ser visto como alguien impuesto desde el exterior, que en realidad no desean la integración con la operación local. Del mismo modo, los viajeros frecuentes tendrán menor influencia a nivel local y es probable que encuentre un menor rendimiento tanto en casa como en el extranjero sólo por el esfuerzo de travel.Globalization ha abre perspectivas interesantes para las empresas, pero el estudio Cranfield sugiere que, mientras que las oportunidades económicas que se conocen bien, el mejor medio de operaciones en el extranjero la dotación de personal no lo son. Las empresas necesitan mucho más visión global de los gastos de una misión internacional: el costo de reubicar a alguien (financieras, emocionales, físicas) y los gastos locales de malas prácticas, los malentendidos culturales y la ineficiencia, todos los que puede reflejarse en el año de mala results.How finales pueden las empresas a alcanzar esta visión? ¿Se quieren? Para contestar la segunda pregunta en primer lugar, parece evidente que las empresas que toman en serio el problema se los que pueda tener el mayor éxito en la economía mundial. En cuanto al "cómo", será necesario un enfoque estratégico que combina los objetivos de la empresa. Sin embargo, una estrategia sólo puede aplicarse después de un estudio adecuado de todos los factores implicados:? ¿Cuánto tiempo se tarda un gerente para ser competente en la rama en el extranjero? ? ¿Qué preparación necesita el gerente antes de asumir el desplazamiento? ? ¿Qué apoyo necesita el gerente de en el puesto? ? ¿Cuáles son los impactos en la vida familiar y cómo pueden ser mitigadas? ? ¿Cuáles son los ajustes de comportamiento necesarios por el administrador y la familia para poder funcionar en el nuevo entorno? ? ¿Cuál será el proceso de repatriación conlleva? ? ¿Cómo pueden los conocimientos adquiridos en forma cada anuncio se obtuvo y se utiliza para las tareas que viene? ? ¿Cómo pueden los poderes locales con el apoyo mientras se adaptan a un nuevo gerente? Sin duda hay muchas más preguntas que deben plantearse. Pero una cosa está clara: la globalización está aquí para el largo plazo, y si las empresas tengan éxito tienen que tomar la cuestión de los nombramientos en el extranjero muy en serio indeed.Brenda Townsend Hall es un negocio de comunicaciones Cross-Trainer culturales. Ella es un miembro asociado de la Alianza Internacional Itap (http://www.itapintl.com).
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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