Delegación - los pasos básicos a la reducción de su volumen de trabajo y la creación de un equipo exitoso
Si tiene una tarea mayor que se puede manejar por su propia cuenta, entonces usted necesidad de delegar. No es una elección que muchos de nosotros optar por hacer, pero todos podemos aprender. Este artículo te llevará a través de la delegación por qué es tan importante y darle a tomar pasos sencillos para que la visión de comunicar, motivar y desarrollar a sus miembros como individuos y como un éxito team.So vamos a empezar con la primera Whys.The es evidente. Si la tarea demasiado grande para una persona. O tal vez está más allá de las capacidades de los que un person.The segundo es que hay más posibilidades de éxito porque la gente hace uso de otros en habilidad extra-sets, y añadió enthusiasm.The tercera es que ¿POR QUÉ delegación da a los dirigentes en una organización la oportunidad de desarrollar el talento latente y fortalezas de sus miembros, dando a la organización una mayor reserva de capacidad y potencial leaders.Be preparado antes de DelegateEnsure que ha articulado su visión muy precisa. Esta es la visión que usted va a utilizar para motivar y entusiasmar a sus miembros. Ser muy familiarizado con el lugar de este trabajo en particular en el la organización de planes y la idea objectives.Run pasado a otros miembros de la Junta, o amigos de confianza, de modo que puedan encontrar dificultades o fallos. Se puede refinar la idea de que, hasta que sea más fuerte y más que su auténtico original.Check a los recursos disponibles para el trabajo que se delegated.Understand todo el escenario. Puedes buscar los temores de que sus miembros pueden sentirse, anticipar los problemas que puedan ocurrir, y pensar en cómo va a tratar con ellos, lo que dirán. Puedes buscar las fallas que pudieran existir en la forma en que se comunicará su plan, y las formas en que podría ser malinterpretado. Luego se le prepara lo suficiente para Confiamos en la actualidad una persona cuando se está motivando a los que se comparten los work.Match el trabajo a la PersonHow muchas personas que usted necesita? ¿Qué tipo de persona que hace la historia tienen en anteriores puestos de trabajo? ¿Esta persona muestran interés y entusiasmo en esta cita? ¿Tiene esta persona la base de inteligencia, el conocimiento y la voluntad de aprender, necesarias para el trabajo? Puedes buscar latente habilidades, fortalezas, y sobre todo el entusiasmo y la voluntad de la Visión learn.Communicating Si el proyecto tenga éxito, todo el mundo necesita para ver los objetivos generales de todo el proyecto y la visión en cuestión. Información es vital, pero también lo es la comunicación de los entusiasmo y el valor de la visión. Comunicar el valor de el éxito del proyecto? su valor para la organización y para las personas que en las diversas tareas. También es necesario que los miembros consideran que el visión es de ellos también, que puedan contribuir a ella, y alimentarlo con su propia creatividad, entusiasmo y duro work.Motivation Comunicar la visión implica el uso de positivo, alentando el idioma. Usar palabras como creemos, la confianza en la capacidad, el éxito. El lenguaje para comunicar las necesidades de fuerza y positividad tanto en el entusiasmo por el proyecto y en la fe en las personas involucradas y su capacidad para alcanzar sus objetivos. Cada persona debe tener la responsabilidad de lograr la tarea que se les deleguen. Se les animará a que contribuyan plenamente a su trabajo y su éxito. Si la persona no quiere la responsabilidad, entonces tal vez no era una buena decisión de delegar en ellos. Y los que están encantados de trabajar con responsabilidad, también será motivada por el conocimiento que tiene la fe que pueden lograr el trabajo que se han given.Expect de alto nivel. Asegúrese de que cada persona tiene los recursos y el apoyo moral para lograr sus tareas. Albert Schweitzer dijo, "Por ejemplo no es lo principal en influir en los demás. Es la única cosa. Así que predicar con el ejemplo. ¡Tome su lugar en la planta baja y "en la cara de carbón". Y si tiene los administradores de nivel medio, darles una experiencia directa del trabajo y la workplace.Building los miembros de su TeamBill Gates dijo: "Al mirar hacia adelante en el próximo siglo, los dirigentes serán los que la autonomía de los demás." Tenemos que mirar a las personas en nuestros equipos. Hay un viejo diciendo que una marea creciente levanta todos los barcos. Si invertimos tiempo para elevar el nivel de cada miembro del equipo del rendimiento y el sentimiento de autoestima, entonces, aumentar el nivel del equipo. Esto supone el estudio de cada uno, para ver lo que él o ella podría llegar a ser. ¿Cuáles son los atributos y las habilidades que poseen, posiblemente sin saberlo, y desde luego que no uso. Entonces puede ser necesario convencerlos de que pueden convertirse en la persona que ves en ellos. También puede incluir dándoles tareas que utilizar la habilidad o atributo y, a continuación, señalando la forma en que lo usó para tener éxito. Obviamente esto significa que la asignación de tareas realizables, y ciertamente aquellos que no fomentan el miedo al fracaso. Cuando estamos buscando a las personas a quienes puede delegar tareas, o que podrían formar parte del equipo que usted necesita, ayuda a verlos de manera positiva - como rendimiento, buenos amigos, y digno de equipo. Se le hará más fácil a lo mejor de ellos, en lugar de pensar en ellos como perdedores, e indigna de nuestro tiempo y amistad. Tratar a todos los miembros del equipo diferente porque son todos diferentes. Cada uno tiene su propia motivación, fortalezas y debilidades y la inteligencia emocional, y responder a diferentes tipos de tratamiento. También se pondrán las diferentes habilidades y niveles de capacidad que son necesarios en cualquier proyecto. Construir fuertes y la sensación de un equipo strength.Building Si la tarea requiere un equipo, entonces la mejor manera de organizar el equipo es producir un grupo que, en su conjunto, será más fuerte y de más éxito como una entidad única que como los esfuerzos combinados de los individuos. Esto significa la construcción de los individuos, como hemos visto anteriormente, sino que también implica la creación de una imagen del equipo como una entidad? una valiosa entidad, una de las cuales los miembros pueden sentirse orgullosos. Dé a cada miembro de las palabras y los conceptos a utilizar, si fuera necesario, a fin de que puedan expresar ese valor y fomentar que cada uno de los miembros pride.And a fomentar, apoyar y elogiar los demás miembros del equipo. El ambiente debe ser uno de asistencia constructiva. Si es absolutamente necesario tener en cuenta los errores, o fallos o cuestiones de descontento y, a continuación, deben examinarse siempre en el luz de mejora para el futuro. Afrontar el futuro siempre. Constructiva. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Bronwyn Ritchie AC (CCI) Todos los derechos reservados. Si desea utilizar este artículo, tenga permiso para utilizar sólo en su totalidad, y sólo con los siguientes recursos attached.For cuadro más consejos sobre el liderazgo con éxito, las reuniones y la comunicación, suscribirse a nuestro ezine La Comunicación borde. Puede leer cuestión en el actual http://www.itclogancity.org/newsletter.htm/ CCI es una organización internacional de desarrollo autónomo, que produce resultados garantizados. Para Hablar en Público confianza, liderazgo y capacitación
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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