Compartiendo las riendas: 10 razones para vender su compañía a sus empleados
En 1987, vendí mi negocio, South Mountain Company, a mis empleados (y yo). Mi empresa unipersonal se convirtió en una propiedad de los empleados de sociedades cooperativas. Fue una bisagra en la historia de la compañía. Posesión se ha convertido a disposición de todos los empleados, permitiendo a las personas a poseer y guiar a sus lugares de trabajo. La responsabilidad, el poder y los beneficios a todos pertenecen al grupo de la propiedad y el control de owners.Shared es nuestro método de South Mountain. "Cada empleado, un propietario" es nuestra intención. Más de la mitad de los treinta los empleados son propietarios de pleno. Cada vez que otro viene, y cada vez que una invención nueva gestión alienta más voces a ser oído, nos movemos constantemente hacia las metas de la democracia, la equidad y la transparencia. No se trata de un sentido de propiedad o una sensación de control. Corey Rosen, del National Center for Employee Ownership dijo una vez: que los empleados de dar un "sentido" de la propiedad es como darles un "sentido" de la cena. Este es el meal.I todo los primeros contempladores de la conversión a encontrar una manera de conservar durante largo tiempo valioso empleados, que quería permanecer en la empresa, pero sentía que necesitaba más juego que trabajan para un salario por hora. En el momento en que era a la vez aterrador y emocionante. Yo tenía el poder, y la mayor inversión financiera y emocional, por lo tanto, tuve la más que perder. Bajo mi propiedad de la empresa se había convertido en una alternativa viable, una entidad rentable con una sólida reputación. A veces, durante las primeras discusiones, se sentía como el control se le iba, como si estuviera tirando de la riendas de un caballo desbocado. Pero se me ocurrió que tal vez había más que ganar. Además de la atracción de esta nueva vía de compensación y ver a dónde conducía, la posibilidad de la responsabilidad compartida y la propiedad de prometió nuevas libertades para mí y para nuevos logros para la compañía. Pero las implicaciones de lo que hacía aún no estaban claras para me.Our sistema de propiedad ha hecho resultó ser un aspecto importante de la la estabilidad de la empresa. La gente tiende a quedarse. Pero hay otras razones por las que tienen la suerte de haber hecho este cambio. Casi 20 años después, estoy plenamente convencido de que la conversión a la propiedad de los empleados ha sido un factor crítico en el éxito a largo plazo de nuestra compañía y una razón importante por eso que creo que tengo el mejor trabajo del mundo. Aquí van diez razones por las cuales tal vez desee considerar, en algún momento, compartir la propiedad de las su empresa con sus empleados: 1. Madurez. Una vez que el salto empresarial de iniciar un nuevo negocio se ha logrado sin dificultades, y una empresa viable se ha establecido, la reestructuración de los empleados la propiedad puede ser una parte natural de la maduración proceso.2. Compromiso. Propiedad de los empleados fomenta un sentido de empoderamiento y promete conexiones más profundo y un mayor compromiso (y la duración del empleo) entre los empleado owners.3. Libertad. La pérdida potencial de control para el fundador es más que compensada por la nueva libertad que viene con responsibility.4 compartida. Participación. Si se mantiene la cuota de entrada lo suficientemente bajo (que mantener la nuestra "el precio de un coche usado bueno") la plena participación será encouraged.5. Equidad. Mediante el uso de un sistema de cuentas de capital interno a través del cual el beneficio es compartido y la equidad se mide, los propietarios de los empleados puede rastrear su participación en la empresa y acumular un ahorro que se llevan con ellos cuando depart.6. Eficacia. Más de 11.000 empresas a nivel nacional, con 8,5 millones de empleados (y $ 400 mil millones en activos de por estos empleados) tienen alguna forma de propiedad de los empleados. Tal vez estas empresas saben something.7. Legado. Propiedad de los empleados es el boleto a buen legado y transiciones suaves. Al compartir la propiedad desde el principio, la difícil pregunta que viene, cuando los fundadores están dispuestos a retirarse - qué hacer con este negocio - es avoided.8. Justicia. La injusticia inherente de nuestro sistema económico actual (toda la riqueza va a los accionistas) se puede ser abordado, a través de la propiedad de los empleados, por trasladar la riqueza a los actores reales, los que realmente crean ella.9. La productividad. Un lugar de trabajo democrático que da sentido a nuestras vidas laborales y fomenta el buen desempeño. Una fuerza de trabajo feliz es un one.10 productivo. Rendición de cuentas. Si las personas que toman las decisiones son las personas que también sufren las consecuencias de esas decisiones, las decisiones son más propensos a pensar result.In sobre la dinámica de la propiedad de los empleados, recuerdo de la forma en que el ejército romano maneja las raciones diarias. Las raciones fueron en forma de hogazas de pan, cada una suficiente para alimentar a dos soldados. Esto presentó un problema, ya que cuando los soldados tenían poco que ver, que tendían a pelear entre sí, sobre todo en que consiguió el mayor de la mitad de la hogaza. Los romanos desarrollaron una solución ingeniosa. Se aprobó un reglamento que uno soldado tuvo que dividir el pan y la otra mitad a la que eligió tomar. Propiedad de los empleados es una manera similar se auto-cumple el sistema. Las acciones de cada propietario, en nombre de los demás, y la empresa, son acciones en su nombre propio en el mismo time.I entender que la propiedad de los empleados no es la única manera de animar a más responsable y las prácticas empresariales más democrática. Pero es claro para mí que en la montaña del sur, debido a los empleados la propiedad, nos hemos convertido, a la vez, resolver problemas cada vez mejor soñadores. Hay mucho que decir acerca de la propiedad y la responsabilidad que fomenta. Como alguien dijo una vez: "En la historia de la humanidad, nadie ha lavado un coche alquilado. "John Abrams es el presidente de South Mountain Company, propiedad de los empleados a establecer y firma de diseño en Martha's Vineyard. Este artículo ha sido adaptado con permiso de su nuevo , el libro de la compañía que mantenemos: Reinvención de la Pequeña Empresa, para la gente de la Comunidad, y de la Place (Chelsea Green Publishing) en el que explora el papel de las pequeñas empresas en la promoción de la comunidad, la creación de la equidad social y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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