Problemas con la toma de decisiones en grupo
POR DECISIÓN DEL ÓRGANO DE ESTADO: Muchos grupos empiezan con o configurar rápidamente una estructura de poder que deja claro que el presidente (o alguien con autoridad) tomará la decisión final. El grupo puede generar ideas y celebrar un debate libre, pero en cualquier momento el presidente puede decir que, tras escuchar el debate, él o ella haya decidido adoptar un plan determinado. Sea o no este método es eficaz depende en gran medida de si El Presidente es un detector suficientemente buena como para haber sacrificado la información adecuada sobre la que tomar la decisión. Además, si el grupo también debe aplicar la decisión, la autoridad-método de la regla produce una mínimo de participación del grupo (básicamente, lo van a hacer porque tienen que hacerlo, no necesariamente porque quieren). Por lo que socava la calidad potencial de la aplicación de la decision.DECISION POR gobierno de la minoría: Una de las quejas que más se escucha de los miembros del grupo es que se sienten "falsamente" en alguna decisión. Por lo general, los resultados de este sentimiento de uno, dos o tres personas que emplean tácticas que producir la acción y las decisiones de lo que debe considerarse, pero que son tomadas sin el consentimiento de la mayoría. Una forma común de gobierno de la minoría es para dos o más miembros para llegar a un acuerdo rápido y potente con un curso de acción, reto del grupo con un rápido "Objeta alguien?", y, si nadie levanta la voz en dos segundos, para continuar con "Vamos a seguir adelante, entonces. Una vez más la trampa es la suposición de que el silencio significa consent.DECISION por mayoría REGLA (voto y / o de votación): Decisión de la más familiar, los procedimientos de toma a menudo se da por sentado que se aplica a cualquier situación de grupo, puesto que reflejan nuestra política sistema. Una versión simple es la encuesta de la opinión de todos después de un período de discusión. Si la mayoría de los participantes se siente la misma manera, a menudo se asume que esa es la decisión. El otro método es el más un oficial de afirmar una alternativa clara y pidiendo votos a favor de ella, los votos en contra y abstenciones. En la superficie de este método parece completamente el sonido, pero es sorprendente que a menudo resulta que las decisiones tomadas por este método no está bien implementado, incluso por el grupo que hizo el Schwartz decision.Copyright AE & Asociados Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y un anuncio gratuito como Consultor de un entrenador,, Presidente, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 competencias programas de formación basados en la gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él es encuentran a menudo en conferencias como presentador nota clave y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de una docena de
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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