Extensiones de comportamiento y sus consecuencias en los lugares de trabajo
El estudio de extensión de comportamiento implica investigar la procedencia de la acción de un real de comportamiento demostrado. Según la creencia de comportamiento de Extensión, ninguna acción puede ser visto como una expresión desconectado. Cada acción es el resultado de profundas conjunto integrado conjuntos de comportamiento que son casi inalterable. El conjunto del comportamiento inalterable es el resultado de las creencias arraigadas y / o los prejuicios construido e integrado en la psique como una parte del crecimiento. Esta Psique termina dictando la personalidad de una persona. La mayoría de la gente por su parte no son conscientes de su propia personalidad construir. Esta toma de conciencia, si existe es lo que se conoce como "Self Awareness". El estudio de la La extensión del comportamiento es importante para cualquier departamento de Recursos Humanos. Esta función dentro de cualquier organización es responsable de la mejora de la moral y la productividad, y para limitar el volumen de negocios de empleo. También necesitan ayudar a la organización el uso de la habilidad de sus empleados a la medida y de ofrecer oportunidades de capacitación para mejorar esas capacidades, y aumentar la satisfacción de los empleados con sus puestos de trabajo y condiciones de trabajo. Esta es la un alto preguntar. Tanto más cuanto que cada empleado aporta un modo de pensar única para el lugar de trabajo. Moverse a la comprensión de esa mentalidad es una tarea laboriosa y monstruosa. Las guías de la extensión de la creencia de comportamiento humano Departamento de Recursos en la comprensión de la mentalidad individual. En una época que se caracteriza por el estrés en el trabajo y la fijación presiones de tiempo, las posibilidades de "averías" en el trabajo son más que inminente. Mayoría de los humanos Las funciones de recursos no tienen en cuenta los empleados como un "humano", que tiende a la ranura como "recursos". El esfuerzo siempre es consciente de la habilidad de los empleados desde el punto de vista técnico, a fin de aumentar la productividad. No se dan cuenta de la relación entre la estructura psicológica de un empleado y su "rendimiento productivo". Todas las cuestiones relativas a "recompensas" y "castigos" impuesta también se guían por esta perspectiva estrecha. Para ejemplo, cuántos empleados son recompensados por su contribución para hacer un lugar de trabajo agradable? ¿No hay algunos empleados que como responsable de la 'alegría positiva "visto en el lugar de trabajo? ¿No deben recompensado, aunque no necesariamente contribuyen directamente a un aumento tangible en la productividad? Si no se reconoce su contribución indirecta a este aumento? Una evaluación de 360 grados tiende a abordar esta dinámica de extensiones de evaluation.Understanding conductual ayuda el reconocimiento de los siguientes factores? 1. El comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo no puede ser visto como un acto desconectarse. Que emana de un mentalidad profundamente arraigada que es parte de un set.2 conducta inalterable. Gestión de las acciones de un empleado en el lugar de trabajo se realizará mejor si la psique subyacentes detrás de estos actos son understood.3. Inalterable comportamiento conjuntos se pueden abollado o un cambio efectuado en ellos sólo a través de 'psique que alteran las experiencias que son drásticos, o puede llamar para persistente ya largo plazo effort.4. La medida de la eficiencia de cualquier empleado no sólo deben ser los aumentos tangibles en la productividad, sino que también debe incluir las contribuciones indirectas que han afectado a cuestiones tales como el equipo dynamics.5. Para que una organización para efectuar los aumentos de productividad, debe no sólo se basan en la transmisión de conocimientos técnicos. También se debe considerar "emocional" la dinámica que son la principal razón detrás de performance.6. Emocionalmente inteligentes son los empleados que aportan más al lugar de trabajo, tanto en los terms.Recognition tangibles e intangibles de comportamiento ExtensionsIt es muy importante para el personal que trata con los empleados tengan la capacidad de reconocer las extensiones de comportamiento. Esto ayuda a evitar juicios de valor imagen de marca de un empleado y también se abre para una mejor interacción con la persona que puede conducir a la construcción de la confianza. Esto a su vez conducir a revelaciones sinceras que puede ayudar al personal de recursos humanos comprender la composición de la Extensiones de un employee.Behavioral puede ser mejor reconocido a través de -1. La capacidad de empatía - es decir, la posibilidad de ver un acto expuesto desde la perspectiva de la persona que haya participado en ese act.2. El la capacidad de auto-conciencia? Para reconocer los comportamientos extendido en otros, ante todo, una persona debe ser consciente de su propia makeup.3 mental. La capacidad de autorregulación? El personal de Recursos Humanos, a su vez debe capaz de regular sus propias acciones y no la provocación y las respuestas prematuras como resultado de una exhibido behavior.4. La capacidad de la cognición? La capacidad de analizar e interpretar un acto es de suma importancia para la comprensión de la fuente de la ley. Una combinación de inteligencia y la estabilidad emocional aumenta la capacidad de Extensión cognition.Behavioral en el comportamiento WorkplaceThe exhibido en el lugar de trabajo es una extensión de la el comportamiento exhibido en el lugar de habitación, pero, a medida que el conjunto de restricciones que se aplican en el lugar de las Extensiones de work.Behavioral también puede proceder de los lugares de trabajo al lugar de habitación también. El conjunto de restricciones que se aplican en el lugar de vivienda son menos formales que los aplicables en el lugar de trabajo y por lo tanto pueden llevar a fuertes extensiones. Los comportamientos expuestos en el lugar de trabajo son «reducidos» extensions.A demostración de esto puede ser visto en una persona que es afectada por sentimientos de inseguridad. Las razones detrás de la inseguridad arraigados cuestiones podrían ser familiar, por ejemplo, de la las finanzas restringidas en el país que podría haber sido el resultado de la mala gestión financiera por parte de los padres de la persona. La persona afectada presenta sus inseguridades en el trabajo también, sólo que, la burocracia restricciones no podría permitir una expresión de soplado completo de esta inseguridad. Por otro lado, el entorno familiar, por ser menos burocrático, más informal, podría terminar estableciendo un mejor camino para un irrefrenable Ley impulsada por la inseguridad arraigada. Esta sensación de inseguridad es tan fuertemente arraigada en la psique que, consiguiendo más de él, o ser capaz de administrar, requiere en primer lugar, el reconocimiento del problema. La mayoría de las personas no permita que por este reconocimiento, en vez tienden a ignorar o falda de la cuestión. Esto tiene que ser seguido por la orientación de expertos, en la comprensión de la escala y la magnitud y las medidas necesarias para administrar el mismo. Estas cuestiones no pueden ser más tituló en un corto período de tiempo y terminan por exigir un esfuerzo persistente en un period.Prof considerablemente largo. Ray Tito es una facultad miembro de la Academia de Negocios de la Alianza, Bangalore, India. Está especializado en el área de Dirección Estratégica. También activamente los trenes y consulta para la Industry.e-mail: raytitus@greatorion.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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