Cinco pasos para la sucesión de empresas de éxito
La gran mayoría de las empresas familiares en América del Norte siguen siendo propiedad y operada por los descendientes del fundador. La visión para los negocios que los directores de la generación de estos primero, segundo, tercero, cuarto y, a veces poseen en gran medida determina cuánto tiempo el negocio se mantendrá bajo control familiar. Para perpetuar un negocio, los actuales propietarios y administradores deben primero identificar y preparar a un sucesor para tomar las reins.There son excepciones, por supuesto, pero la mayoría de los propietarios tienen dificultades para desarrollar sus propios hijos en gestores cualificados. Son por lo general demasiado involucrado emocionalmente. Y no te olvides mamá, ella tiene más influencia sobre cómo los niños se tratan cada vez que la mayoría de los propietarios estarían dispuestos a admit.Some de los administradores de propietario más eficaces que he conocido no son tan expertos en la enseñanza de los principios de gestión, ya que están en ejecución. Enfrentemos , algunos de nosotros somos hacedores simplemente mejor que nosotros los docentes. Pero cuando este es el caso, el sucesor y el negocio con frecuencia suffer.If usted es el líder actual de una empresa familiar y tiene aún por nombrar sucesor, aquí están mis recomendaciones basadas en la gestión de las transiciones más exitosas que he observed.1. No permita que los hijos a unirse a la empresa familiar como empleados de tiempo completo hasta que hayan alcanzado mensurables éxito en otro business.Take de mí - un hijo-de-la-jefe de mí mismo - no importa lo difícil tratar a sus hijos, y no importa cómo son de eficaces, para los demás empleados siempre serán los niños del propietario. Es un viejo refrán, pero muy aplicable en este caso, que "Es difícil ser profeta en su propia tierra." El mismo concepto es válido para hacerse cargo de los empleados de la familia business.The que fueron compañeros de trabajo la semana pasada (los mismos que "le enseñó todo lo que sabes") son de repente los subordinados. De un solo golpe, el "niño" da el salto de la parte de trabajo a la hora de verano ejecutivo a tiempo completo. Pregunte a cualquier persona que haya hecho nunca y ellos te dirán que no es un transition.Before fácil unirse a la empresa familiar, insisten en que cada sucesor potencial de conseguir un trabajo en un muy rentable y bien administrada de negocios (con similares la mezcla de productos y la mezcla de clientes similar de su propio negocio) en otra ciudad. Más importante aún, se resisten a la tentación de utilizar sus relaciones profesionales para hacer el trabajo para ellos. Cinco años en la formación de este " tierra "es aproximadamente la longitud adecuada de tiempo. Si el potencial sucesor puede ganar dos o más acciones de promoción en un entorno no familiar, el aumento de probabilidades de que él o ella ha desarrollado la confianza y la "Right Stuff" de tener éxito y en la gestión de la familia negocio2. Antes de promover un sucesor del director general, insisten en que él o ella primero lograr un éxito mensurable en la compra, las operaciones de ventas,, y planning.Until financieros propietario realmente observa los posibles sucesores que desempeñan funciones clave del trabajo, es difícil determinar dónde se encuentran sus talentos. Dependiendo del tamaño de la empresa, incluso el presidente puede ser obligado a realizar personalmente uno o más puestos de trabajo clave en la empresa. Por otra parte, los gerentes generales de las grandes empresas suelen tener el lujo de concentrarse casi exclusivamente en la alta dirección tasks.3. Reconocemos que si bien se hereda la propiedad, la capacidad de gestión no podrán be.When seleccionar a un sucesor, asegúrese de que sus objetivos de negocio son claras - para perpetuar el negocio familiar. El hecho de que sus hijos son sus la carne y la sangre no significa que poseen el talento natural o la inclinación para administrar el negocio familiar. No es una desgracia para los sucesores potenciales para llegar a la realización de la enseñanza que serían más felices de la escuela, entrenador de futbol o la reproducción de música de un living.Everyone pierde la culpa debe utilizar el propietario para atraer a miembros de la familia a hacer una elección de carrera que ellos siempre regret.4. No permita que su ego para matar a los goose.If de oro a un miembro de la familia no está ahora disponible para asumir el cargo, ser lo suficientemente realistas como para contratar a un gerente profesional para dirigir el negocio en el ínterin. Esta opción permitirá a la empresa a perpetuar mientras que un miembro de la familia develops.In esta situación, también es bueno para hacer el desarrollo de los miembros de la familia en la formación como parte de la descripción del puesto de gerente profesional y la rendición de cuentas. Usted quiere asegurarse de que que el administrador profesional que contrate comprenda su papel en el outset.5. Establecer un date.If la jubilación, el propietario no posee la disciplina personal para fijar la fecha de jubilación, la sucesión se produce rara vez en un de manera ordenada. No es culpable de colgar en tanto que su sucesor pierde el fuego en el vientre y nunca tiene una oportunidad de implementar cambios en el organization.Bill Lee es presidente de Recursos Lee, Inc., de Carolina del Sur de consultoría y organización de formación y autor de Margen bruto: 26 Factores que afectan a su Bottom Line. $ 29.95 + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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