Dont tomar nuevas contrataciones por sentado
La contratación de la gente buena es sólo la mitad de la batalla. La otra mitad es de mantenimiento, especialmente en una economía relativamente fuerte donde la gente de calidad son difíciles de attract.Let 's frente. Nunca ha sido más difícil de encontrar personas de calidad. Si bien las cifras de desempleo nacional se han incrementado durante el último año, hay muchos mercados que todavía están clasificados como unos mercados laborales rigurosos. En estos mercados, sobre todo, esto significa que casi cualquier persona que quiere trabajar ya está trabajando, por lo que el encuentro con personas de calidad, los directivos deben poner en los zapatos de venta y persuadirlos de que la hierba es más verde del otro lado de la I fence.When una entrevista recientemente contratados de los empleados, a veces es como escuchar a una novia que acaba de regresar de su luna de miel. ¿Qué pasó con todos los ramos de flores, las notas de amor y cenas con velas improvisados que fueron una parte tan importante de el proceso de citas, que la convenció de que ella se casaba con un hombre tan reflexivo? Gran parte de la novela parecía poco a poco desaparecen poco después de recién casados instalarse en la rutina del mismo escenario marriage.The a menudo se produce cuando los dueños o administradores de traer a un nuevo empleado aguda que han sido un romance durante varios meses tratando de persuadir a él o ella para dejar su empleo actual e inscribirse en un nuevo negocio team.After completar un ambiente cálido y proceso de contratación de profesionales con la gestión, el primer día del nuevo empleado en el trabajo puede ser una verdadera sorpresa. Más de las veces, el informe de nuevos empleados para el trabajo sólo para ser recibido por un mar de miradas burlonas de veterano de los trabajadores que no tenían idea de que estuviera previsto arrive.Bringing en un nuevo empleado a su empresa lleva un montón de responsabilidad. ¿Cómo se controla el proceso de orientación es crítica. Los nuevos empleados 'inicial impresión de la empresa y la primera impresión de la compañía de la nuevo empleado puede hacer una gran diferencia en la actitud y rendimiento sobre los administradores de term.If tiempo disciplina para seguir algunos bien pensado procedimientos, que pueden crear un ambiente que aumentará el nivel de comodidad de los nuevos empleados y sus staff.1 existentes. Mucho antes del primer día del nuevo empleado en el de trabajo, enviar un paquete de información sobre su empresa. Incluido en este paquete podría ser la siguiente:? Su folleto de seguros.? Un escrito sobre los beneficios de la empresa plan de participación.? Un organigrama con la corresponde el nombre insertado en cada bloque.? Su boletín de la empresa.? Su folleto de la empresa.? Su manual de política de la empresa.? Algunas muestras de su material publicitario y cualquier cosa que usted piense que familiarizar a los nuevos alquiler de coches con el company.2. Asesorar a la cooperación a los nuevos empleados "de los trabajadores de su fecha de llegada, pero tenga cuidado de no exagerar las credenciales de los nuevos empleados. Los empleados actuales son, naturalmente, un poco de inseguridad cada vez que alguien nuevo viene a bordo, de manera excesiva puede causar la venta de coches nuevos a ser percibida como un poco de threat.3. Ver que las estaciones de trabajo a los nuevos empleados están preparados para su llegada. No hay nada más frustrante que llegar a que primer día en un nuevo trabajo y encontrar que no tiene escritorio, no hay lugar para sentarse, no hay equipo ni materiales para trabajar with.4. Empleados de nueva mano un programa de actividades que tiene previstas para su primer par de semanas en el trabajo. Esto evitará que los sufrimientos de ese "perdido la sensibilidad". 5. Al menos para la primera semana en el trabajo, asignar un coeficiente diferente de los trabajadores a tomar sus nuevas contrataciones para el almuerzo cada día y son los compañeros de trabajo nombre y título del trabajo en la actividad schedule.6. Asignar a cada nuevo empleado un mentor que ha existido el tiempo suficiente como para saber las cuerdas. Asegúrese de seleccionar el mentor cuidadosamente. Elija los mentores que son respetados por sus compañeros de trabajo y que desinteresadamente ayudará periodo de orientación del nuevo empleado a ser tan agradable como possible.7. Si el nuevo empleado ha sido contratado desde fuera del área, asegúrese de disponer de su cónyuge para recibirá una cálida bienvenida a la comunidad. Asigne una persona adecuada para mostrar el cónyuge alrededor y responder a preguntas acerca de la comunidad, barrios, escuelas, etc (Bill Lee es presidente de Recursos Lee, Inc., una Carolina del Sur, basada en la consulta y la organización de formación y autor del margen bruto: 26 Factores que afectan a su Bottom Line. E-mail su solicitud a blee@mygrossmargin.com. Costo: EE.UU. $ 29,95 más dólares de los EE.UU. 5 S & H + por libro
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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