Cómo reducir volumen de ventas del empleado temporal
El uso de servicios temporales de almacenar una granja de empleados es beneficioso de un número de maneras para un patrón, y perjudicial en otros; pero el que será oído siempre es que el buen trabajo es duro de encontrar al utilizar estos servicios.
Esto es una realidad muy verdadera y costosa para alguno, y la culpa cae siempre en el empleado. Sin embargo, la negación es una gran manera de ser fracasada, y la palabra se puede agregar a los gastos indirectos de cualquier negocio que elija ser menos atento.
Los granes negocios cultivan la relación del patrón/del empleado. Cuesta el dinero y tarda el tiempo, que cuesta más dinero… pero el fondo todavía bate a los que elijan la otra manera, que es tratar a sus empleados como ganado.
El activo más grande un patrón puede tener cuando el tratar de sus empleados es experiencia en el peldaño inferior, o por lo menos tener la intuición para imaginarse que como cuáles sería ser allí en el momento obran recíprocamente con el empleado.
No hay substituto para el respecto, y tiene que ser dado a todos los empleados temporales a partir del momento que caminan en la puerta. Demasiado mide el tiempo de un patrón verá a un temp caminar adentro y descargar inmediatamente al temp apagado algún otro, que entonces descarga al temp en un punto donde hay algún otro para entrenarles - entonces el temp se encuentra solos haciendo un trabajo que no van a cuidar alrededor por hora de comer. ¿Cualquier persona recuerda el nombre del empleado? ¿Cualquier persona incluso sonrió o sacudió la mano de ésta?
¿Está esto el acercamiento suave? ¿Quién tiene tiempo para un empleado que no esté aquí mañana? Después de todo, el trabajo es solamente por dos semanas, la paga es malísima, el empleado mira como no tienen lo que toma para subir la escala aquí, y no tenemos ninguÌn tiempo para esto.
Pero, tendrá que ser tiempo mañana. Los servicios temporales tendrán que ser llamados. Un nuevo empleado tendrá deber adentro tomar el lugar de el que está a punto de irse.
Sobre el autor
Austin Culley es el Director de Operaciones para Oil-Net.Com Inc.
http://www.oil-net.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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