No puedo utilizar este método a menos que mi jefe no - el poder, la rendición de cuentas, y las consecuencias
Las personas que trabajan con nosotros muchas veces lucha con este dilema: en teoría, llegar a creer que sería muy útil usar nuestro enfoque con personas que tienen más poder que ellos, y en la práctica, a veces parece demasiado arriesgado intentar. Algunos ejemplos de cosas que se sienten demasiado arriesgado incluir el aumento de las preguntas con su jefe sobre su interpretación o ejecución, discrepar públicamente con personas que tienen más poder, o compartir información que pueda conducir a usted oa la persona en poder de sentir puesto en el ot.As sp Roger describe en su capítulo de nuestra nueva Libreta de Campo, este sentimiento de riesgo a menudo - pero no siempre - proviene de una serie de probada suposiciones acerca de la persona con más poder: "No me va a escuchar", "Voy a perder la compostura" y "Van a sabotear mi trabajo o mi carrera" son tres ejemplos típicos. Prueba de estos supuestos con la persona - la enfoque que proponemos - parece demasiado arriesgado para las mismas razones! La semana pasada, me llevó medio día de talleres de introducción en nuestro enfoque para los líderes ochenta en una organización de tecnología. Ellos tenían preocupaciones similares, y me ofrecí a tres ideas: 1 - Nadie puede ofrecer una garantía de seguridad. Pueden tener razón acerca de su jefe! Se puede, y debe tomar decisiones que podemos vivir with.2 - Nuestra experiencia nos dice que las habilidades y la mentalidad que enseñamos nos puede ayudar a plantear cuestiones difíciles con las personas en poder de un modo que reduce dramáticamente real y percibida risk.3 - Muchas, si no la mayoría de clientes que hemos trabajado por lo general evitar, pierda o se subestima considerablemente el impacto de no plantear temas difíciles con la gente en el poder. Terminan viviendo con las consecuencias negativas de no aumentar los anyway.I no ofrecen estos pensamientos para persuadirlos a asumir el riesgo - y yo no ahora con usted. Mis colegas y yo creo, sin embargo, que las personas obtengan mejores resultados y el trabajo se vuelve más satisfactoria cuando son curiosos y decir lo que piensan - independientemente de su poder son differences.What Las reacciones a todo esto? Por favor envíeme un correo electrónico con tu Beane thoughts.Matt es una asociada con Roger Schwarz & Associates y co-autor de un capítulo de la recientemente publicada "experto facilitador Libreta de Campo: Consejos, herramientas y Métodos probados para los consultores, facilitadores, administradores, instructores y entrenadores ", disponible en Amazon.com y otros a través de la calidad de booksellers.This artículo fue publicado originalmente en Cambio Fundamental, Roger & Schwarz Libre de los Asociados, publicación electrónica mensual. Se puede suscribir en: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html A cambio de la suscripción, recibirás un enlace a una copia gratis. Pdf de "Conversaciones celebración de riesgo," un capítulo de nuestra fieldbook.We recientemente publicado escribir cambios fundamentales que le ayudarán a crear lugares de trabajo y comunidades que son a la vez muy eficaces y que mejoren la calidad de los meses que life.Every: * Abordar las cuestiones importantes para usted como los profesionales y líderes * Compartir ejemplos de clientes y estudios de casos * ofrecen consejos y herramientas para situaciones difíciles * Ofrecer recursos para ayudarle a ser más eficaces.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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