Mi liderazgo compañias sucks!
Tal vez es la temporada más o sólo un boyante mercado de trabajo, pero últimamente estoy seguro de que participan en un debate mucho más sobre leadership.I estoy recibiendo más peticiones de ayuda la definición de las características fundamentales que hacen que una gran líder de audiencia y soy un montón de cosas negativas de los clientes acerca de sus líderes bosses.Most morir con la boca abierta: Recientemente he leído un artículo en la revista Fast Company que reflexionó sobre la cuestión del liderazgo. En él, que cita Ronald Heifetz, fundador del Centro de Harvard para el Liderazgo Público, quien hizo el comentario anterior en 1999. Siguió diciendo que hasta que "los líderes deben saber escuchar - y el arte de escuchar es más sutil que la mayoría de la gente piensa que es. Pero en primer lugar y tan importante, los líderes deben querer escuchar. "Usted pensaría que esto es simplemente cosas básicas, ¿no? Al igual que lo que aprendimos en la gestión de 101. Dudo exec hay en cualquier negocio hoy en día que no dicen que "saben" ya esta. Pero en mi experiencia, en muchos casos, los líderes no parecen pensar que se aplica a them.And, sin embargo, estoy continuamente informado por los ejecutivos y profesionales que no se sientan "oído" lo suficiente por sus superiores. Y aquí está la cosa muy interesante acerca de ello - que escuche esta frustración citados por las personas en todos los niveles dentro de las organizaciones! <Lo que esto significa que los directivos en todos los niveles, están ocupados buscando »hasta« el organigrama para escuchar a alguien que a ellos - pero no a sus propios directivos y el personal "que aparece a continuación 'a los mismos beneficios! Así que tenemos la situación, en muchas empresas, donde los directores de ir por ahí diciendo que los que se les informe qué hacer y cómo hacerlo, pero rara vez pedir las mismas personas por sus aportaciones. ¿Cómo es que los mudos? Nuestras compañías de América del Norte son bastante ineficiente: OK - esta es una encuesta al azar: Por favor, levantar su brazo si usted cree que su empresa es al menos el 90% efficient.Based a lo que he escuchado de los clientes, no hay muchos brazos levantados por ahí, me imagino. De hecho, la mayoría de los ejecutivos me dicen que sus propias organizaciones son realmente ineficientes. Muchos están preocupados de que su empleador es cada vez menos competitivos a escala mundial. Algunos se preocupan por los recortes o reducción de las inversiones el gasto que puede result.At mismo tiempo, ellos a menudo me dicen que ellos personalmente están aburridos, sin que, rancio, y perder interés. Por lo tanto, vamos a revisar: ineficiente empresas - nadie está más cerca a los listeing a la acción real - y rancio que los gestores están preocupados por la competitividad global. ¿Es esto una coincidencia? Likely.We no puede arreglar esta situación. Y no es tan difícil. Recordar de vez en cuando acerca de que lección de Gestión 101 y convertirse en un mejor líder, convirtiéndose en un mejor oyente. Basta con empezar a pedir - y aquí me refiero a que demuestren que realmente quieren escuchar los miembros de su equipo "ideas sobre cómo hacer de su departamento o organización más eficiente. Muestran claramente que usted está en una nueva misión y quieren hacer escuchar en una prioridad. Cuando sus informes directos empiezan a creer que está grave - watch out. Te garantizo que empezará a para escuchar las nuevas ideas que serán el punto de partida el éxito de su organización. Que vendrán con renovado entusiasmo para el trabajo. Y el ciclo de éxito se basará de there.You no tienen que morir con la boca open.Tips: 1. Déle a su equipo de crédito para tener las mismas necesidades y expectativas que usted tiene yourself.2. Cállate de una vez en un while.3. Pregúntele a su subordinados la forma en que había frente a un problema o situation.4. Entusiasta para conseguir el juego de nuevo. Hubo un reasonyou tomó esta job.If este artículo pensé que valía la pena, que muchos quieren tener una parte libre de 7 mini curso de entrenamiento, "7 Secretos de Liderazgo de Éxito". Inscríbase en http://www.BusinessSuccessCoach.netJohn McKee es el visionario detrás de BusinessSuccessCoach.net, la principal línea de servicio de coaching para empresarios y profesionales en todos los niveles. Durante sus más de 25 años como altos ejecutivos, el personal contratado, promovido, y disparó, literalmente, miles de personas. Ahora, como una empresa de autocares, McKee utiliza el teléfono a otros para convertirse en entrenador más éxito probado en el campo utilizando enfoques.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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