¿Cómo delegar efectivamente
RENDICIÓN DE CUENTAS: Delegación no está completa a menos que sus subordinados son responsables de su trabajo. Ellos deben rendir cuentas a una sola persona-por lo general-gerente de inmediato y deben entender qué criterios se utilizarse para juzgar su desempeño. También deben entender que, a menos que el trabajo se realiza con éxito, que será reemplazado. Aunque en última instancia la rendición de cuentas no pueden ser transferidos y no recaer en el director, administradores deben estar dispuestos a apoyar las acciones y decisiones de aquellos en quienes han depositado su confianza. Ellos deben estar detrás de los resultados, ya sea buena o bad.DEFINING OBJETIVOS: Los administradores deben anotar todos los disposiciones discutido verbalmente, incluyendo los objetivos de la misión, los recursos necesarios para llevarlo a cabo, el grado de autoridad que se transfiere (incluido el acceso a los fondos), los límites de tiempo en cuestión, y cuando y cómo son los resultados que se informa. Los administradores deben también poner por escrito todas las expectativas, prioridades, problemas previsibles, y cualquier otra información pertinente que pueda ayudar a los subordinados. Este escrito no sólo aumenta la claridad y evita malentendidos, pero proporciona un registro útil de la delegation.REVIEW resultados, no MÉTODOS: Una vez que se completa una tarea, el gerente y el empleado deben sentarse juntos y evaluar la los resultados no los métodos. Cuando los resultados no a la altura de las expectativas, los administradores deben acceder a las consecuencias. Se debe determinar por qué no el empleado y, a continuación, comprobar para ver si él o ella incomprendido objetivos y normas. Además, la culpa puede ser decidida a recaer en un director que no hace a sí mismo fácilmente disponibles para la asistencia, un signo de falta de coaching.Copyright AE Schwartz & Asociados Todos los derechos reservados. Presentación adicional de materiales y recursos: ReadySetPresent y por el Derecho a una lista como Entrenador, Consultor, Presidente, proveedores / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, de Boston, MA., Una organización que ofrece más de 40 habilidades de gestión basada en los programas de formación. El Sr. Schwartz realiza anualmente más de 150 programas para los clientes en la industria, la investigación, la tecnología, gobierno, las empresas de Fortune 100/500, y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Él se encuentra a menudo en las conferencias como un elemento clave nota presentador y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico, y humorístico. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferenciante en más de una docena de colegios y universidades de Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
