Obstrucciones de la delegación
OBSTRUCCIONES: 1. Deficiencias del personal. La carencia de la confianza en empleados conduce absolutamente comprensible a una repugnancia para delegar. Cuando existen las deficiencias, la acción se debe tomar para reestructurar trabajos y/o reentrenamiento, reasigna, o como recurso pasado termine a empleados. 2. Deficiencias de la gerencia. La intimidación o la carencia de la organización por la pieza del encargado hace a delegación eficaz imposible. En tal caso, es la responsabilidad del encargado buscar el entrenamiento en el proceso de la delegación vía seminarios, cursos del esfuerzo personal, y los similares.
MÁS OBSRTUCTIONS: 1. "puedo hacerlo mejor mismo" síndrome. Algunos encargados piensan que es más fácil y más rápido hacer el trabajo ellos mismos. Por lo tanto, nunca se parecen poder ahorrar la época de explicar una tarea a un subordinado. Estos encargados deben venir a la realización que, en el funcionamiento largo, más de su tiempo serán liberadas una vez que hayan entrenado a un subordinado adecuadamente. 2. Adversidad al riesgo. La delegación implica tomar del riesgo. La última responsabilidad se reclina siempre con el encargado que todavía será sostenido responsable si la tarea es incompleta o realizada inadecuado, pero es esencial recordar que los resultados cero del riesgo en el aumento cero founder@trainingconsortium.com.},
¿QUÉ HACE A DELEGADO DE LOS ENCARGADOS NO? Perfeccionismo. Los encargados que cuentan con a empleados de la sensación de la perfección a menudo apenas no pueden hacer la derecha del trabajo. la "perfección" viene a través de práctica, del entrenamiento, y del ajuste de metas realistas. Una nueva evaluación de últimos metas y estándares, así como capacidades potenciales y actuales del empleado, está en orden. Las metas y los estándares futuros se deben idear para caber circunstancias individuales y, tanto como sea posible, para asegurar su propio logro.
Copyright AE Schwartz y los asociados todos los derechos reservados. Para los materiales y los recursos adicionales de la presentación: ReadySetPresent y para un listado libre como amaestrador, consultor, locutor, Vendor/Organization: TrainingConsortium
El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA, una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de la formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones no lucrativas por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitator de la nota dominante. Su estilo es ra'pido-establecido el paso, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y taught/lectured en sobre las universidades una docena y las universidades a través de los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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