La delegación de responsabilidades
Demasiados gestores de residuos, tanto tiempo y energía la realización de tareas de un empleado puede realizar igual de bien, lo que reduce la productividad, mientras que elevar los costes de explotación. La respuesta al problema es fácil de delegación. Sin embargo, muchos administradores siguen limitando su eficacia, crear desequilibrios en la organización, los residuos del departamento de su tiempo y energías, y no para desarrollar sus subordinados, ya sea por hacer caso omiso de la mala administración o técnicas de delegation.Why? La delegación de responsabilidades asegura que el trabajo sea hecho por la persona correcta. Ningún gerente, independientemente de su competencia, puede desempeñar adecuadamente la función de cada departamento, así como la persona que lo hace sobre una base diaria. Muchos no han trabajado su camino a través de la empresa y es muy improbable que han manejado todos los aspectos de un proceso al mismo tiempo. Además, apenas se han promovido a un cargo directivo sin la creencia de que su talento podría poner en práctica en otros lugares. Delegación efectiva se asegura de que cada tarea se realiza con el menor apropiado level.Benefits: Liberar gestión rutinarias y repetitivas de funciones. Los gerentes son los más rentables al dirigir sus energías a las funciones de nivel superior para el que fueron contratados y se les paga de fijación de objetivos, la elaboración de políticas, y medir los resultados. 2. El aumento de la motivación, la confianza, y la realización personal y crecimiento profesional en subordinados. En el trabajo de formación de los retos a los empleados a evaluar los riesgos, tomar decisiones y manejar los conflictos y prepararlos para la promoción, facilitando el crecimiento de la empresa. Delegación eficaz también aumenta el interés en la empresa infunde orgullo y por demostrar el gestor de la fe en sus abilities.Copyright AE Schwartz & Asociados Todos los derechos reservados. Presentación adicional de materiales y recursos: ReadySetPresent y por el Derecho a una lista como Entrenador, Consultor, Presidente, proveedores / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, de Boston, MA., Una organización que ofrece más de 40 habilidades de gestión basada en los programas de formación. El Sr. Schwartz realiza anualmente más de 150 programas para los clientes en la industria, la investigación, la tecnología, gobierno, las empresas de Fortune 100/500, y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Él se encuentra a menudo en las conferencias como un elemento clave nota presentador y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico, y humorístico. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferenciante en más de una docena de colegios y universidades de Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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