El grifo del goteo en cada organización
Millones de cada día de trabajadores pasan 8 horas o más en sus trabajos respectivos con muchos que contribuyen al grifo del goteo dentro de cada organización. ¿Este grifo como las gotas inútiles del grifo de la cocina que se escapan o del cuarto de baño constantemente de un recurso anterior? ¿agua? cada minuto de diario hasta que esté fijado. Con todo, el grifo del goteo se considera una molestia de menor importancia hasta que los goteos lleguen a ser más constantes. Durante este tiempo, los millares de galones de agua son cálculo del coste perdido el dueño probablemente más dinero que tomó para corregir el problema.
Las organizaciones también tienen grifos del goteo no sólo en sus plantas físicas, pero dentro de la productividad de su gente. Durante los 5 años pasados, he examinado a millares de individuos que todo cree que sus placas son llenas, pero lo admite a perder un mínimo de 12 minutos cada día. Para los empleados que son $30.000 pagados no incluyendo ventajas, esto asciende a $14.42 cada semana para la perdidos hora de trabajo o $721.12 anualmente. Si usted tiene una facilidad con 50 personas, el coste anual es por lo menos $35.056. Para las organizaciones con por lo menos 1.400 empleados, el coste anual se levanta un mínimo de $1.000.000. ¡Los grifos del goteo son muy costosos!
¿Cómo puede usted reparar este dren costoso en sus recursos limitados? Primero, considere que la mayoría de la gente no viene intencionalmente trabajar para perder sus recursos. Su funcionamiento en muchos casos es un resultado de la carencia del conocimiento y de las habilidades apoyados por actitudes y hábitos negativos. Estas actitudes y hábitos negativos contribuyen probablemente mucho más a su funcionamiento.
En segundo lugar, comience a hacer preguntas acerca de cómo la organización está comunicando su mensaje. Si usted examinara el 10% de sus empleados de superior, centro y línea de frente niveles y pedido lo para nombrar las 3 metas superiores de la organización, usted recibiría el EXACTO LA MISMA RESPUESTA de cada uno individual. Diversas respuestas contribuyen a la gente que no sabe lo que pueden necesitar para hacer después y para contribuir a ese grifo en curso del goteo.
Tercero, determine si sus empleados entienden verdad cómo planear y alcanzar sus metas personales. Si sus empleados están alcanzando sus metas personales, la probabilidad de ellas que alcanzaban metas corporativas se ha realzado grandemente. La gerencia de tiempo es el ápice del planeamiento y del logro de la meta. ¿Si los individuos no tienen metas, después por qué preocúpese de tiempo?
Cuarto, como usted entrena sus empleados incluyen el desarrollo interpersonal junto con las habilidades del específico del trabajo. Si su compañía promueve de dentro, reconocen al individuo para ella o sus habilidades del específico del trabajo. Sin embargo, como estos individuos se levantaron con la organización, las habilidades específicas del trabajo se convierten en menos mientras que las habilidades interpersonales llegan a ser mayores. Con todo, mucho del entrenamiento no puede desarrollar a estos individuos y el resultado es que la licencia de estos individuos que aumenta el fondo cuesta o vuelve a su posición original que aumenta otra vez el fondo cuesta.
Cinco, finalmente, piensan en las palabras que usted selecciona. ¿Por ejemplo, pregunte a sus empleados cómo están invirtiendo su tiempo en vez de pasar su tiempo? Capítulo sus preguntas y declaraciones usando las palabras positivas que generan imágenes mentales de gran alcance. La gente oye palabras, pero ella piensa en cuadros.
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Éstas son apenas 6 ideas que le ayudarán a comenzar a reparar sus grifos del goteo. Así pues, asga la caja de herramientas y comience a crear una cultura que no apoye perder sus recursos, sino que por el contrario mira para invertirlos. Recuerde, el grifo continúa goteando y esto es muy costoso.
Leanne Hoagland-Smith, presidente de M.S. de SISTEMAS AVANZADOS, es el especialista de proceso. Con durante 25 años de experiencia del negocio y de la educación, ella ejecuta y realinea procesos para construir el cambio sostenible para los individuos y las organizaciones y entrega soluciones del ROI dentro de una variedad de industrias. Como co-autor del potencial de M.A.G.I.C.A.L.: Viviendo una vida asombrosa más allá del propósito al logro debido para el lanzamiento del agosto de 2005, Leanne habla nacionalmente a una variedad de audiencias. Si usted desea RESULTADOS ASOMBROSOS, por favor llame Leanne una llamada en 219.759.5601 o leanne@processspecialist.com.
Derechos reservados 2005 (c) Leanne Hoagland-Smith http://www.processspecialist.com/organizations.htm
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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