Reflexiones en el techo de cristal
Las recientes noticias acerca de uno de los CEO mujer más poderosa de Estados Unidos está siendo removido de su cargo ha planteado la discusión sobre los prejuicios de género, de nuevo. Es que me decepciona que en 2005, todavía oigo hablar de clientes mujeres "la red de viejos amigos". Dicen que "techos de cristal" se frenan a las empresas en términos de progreso, la equidad de remuneración, reconocimiento y satisfacción en la carrera. Aunque no tengo ninguna duda de sus evaluaciones son válidas, es importante que no generalizar demasiado. Hay otras razones como well.First, la discreción ya no es la mejor parte del valor. Mientras mozas de Shakespeare fueron apreciados por su discreción, las mujeres profesionales de hoy en día el lugar de trabajo competitivos son a menudo frenado por la calidad que a menudo se espera de las mujeres. Así que permítanme ser claro en esto: Mujer - trabajando en silencio y desinteresadamente no te llevará a la oficina de la esquina! En mi línea de de trabajo, oigo a los profesionales de negocios culpar a la "techo de cristal" para la presencia escasa de mujeres en la suite ejecutiva. La investigación (y mi propia experiencia) muestra que mientras que el techo de cristal no está completamente agrietada, que no es el principal obstáculo para el adelanto de la mujer a los niveles superiores de la América corporativa. La buena red de viejo (en activo como lo es) ya no es lo que proporciona a los hombres la mayor ventaja en el workplace.Men 's ventaja proviene de su voluntad de hablar sobre sus logros, habiendo aprendido desde temprana edad lo gratificante que es para hablar de ganar y ser los primeros - en un juego de pelota, en una carrera, en la clasificación de clase. Como los niños se convierten en hombres y entrar en el lugar de trabajo, han encontrado que en la mayoría de los casos es todavía vale la pena y un buen negocio para impulsar su causa - a su jefe ya sus compañeros de trabajo y sus clientes, que too.Contrast la actitud y el comportamiento a la de las mujeres, cuyos primeros años están marcados por el estímulo de la sociedad y el refuerzo positivo por ser susceptibles y social, y no agresiva o asertiva. Las compañías de hoy están llenos de muchas mujeres que creció recibiendo golpes positivos para ser discreto, alegre, atractivo, tranquilo, y no competir con los muchachos en los juegos de los niños. Estas mujeres en la fuerza laboral sin las habilidades desarrolladas para la auto-promoción - Y tal vez incluso una aversión condicionada a tal indiscreta (y unseeming) activity.Over los 25 años que era un alto ejecutivo que trabaja en las salas de juntas en los EE.UU. y Canadá que en varias ocasiones vio a la mujer brillante y con talento presentan este aversión condicionada a aplaudir los logros de uno y abrazar la auto-promoción. Ese tipo de comportamiento es la mujer de nuevo de progreso, la equidad de remuneración, el reconocimiento del jefe, y la carrera de satisfacción. Y aunque me gustaría ser la única persona con esta opinión - no lo soy. Hay investigaciones recientes copias de seguridad de este observation.I revisado recientemente un artículo escrito por William Ryberg para el Des Moines Registro. Artículo Ryberg se centró en los resultados de un estudio realizado por la Alianza de Mujeres Ejecutivo Nexus de 1200 mujeres de negocios en Australia en 2002. En ella, las mujeres se les preguntó por sus puntos de vista y opiniones sobre el principales barreras para su propio progreso y el éxito en el lugar de trabajo. Si bien todavía se presentaron en los resultados, el club tradicional de 'boys' no se consideró su mayor impedimento para la movilidad ascendente. La encuesta los resultados mostraron que las mujeres reconocen que son su propio peor enemigo. Estos profesionales identificaron los obstáculos que afectan a los siguientes: 37,9% - una falta de auto-promoción, el 19,4% - de tener hijos, el 18,8% - fuera de compromisos de trabajo, el 18,6% - la discriminación de género, el 5,4% - otros women.Based en la respuesta que reciba directamente al plantear las preguntas similar a los clientes, creo que este estudio es aplicable a este lado de la Pacific.Let 's Considere la razón # 1 - Durante muchos años como alto ejecutivo en los Estados Unidos y Canadá, se hizo claro para mí que las mujeres suelen esperar para ser observado. Parece que tan atrapados en el día a día los retos de los su trabajo que "la promoción de 'a sí mismos y lo que logran es la izquierda en la parte inferior de la pila. Los hombres a comprender la importancia de la auto-promoción en general. Y utilizan mejor. Si bien las mujeres suelen dedicarse únicamente en el trabajo en mano, y creo que un buen resultado hablará por sí misma, y algunos de sus colegas hombres se aprovechan de lo que surge la oportunidad de presentar su caso y obtener algún "tiempo de la cara 'con el boss.I he mujeres de talento y realizado visto pasó para el progreso debido a esta falta de conciencia y las cosas action.Think no son realmente así? Considere los dos ejemplos siguientes y reflexionar sobre cómo inmediatamente que son conocidos: una situación - Emily y Brian son dos ejecutivos que trabajan en bienes raíces comerciales, cada uno de ellos acaba de tener un buen mes, el cierre de negocios por valor de $ 2 millones. En el mes de reunión de fin de regular, el jefe de la CITES cada uno de ellos para grandes resultados. Emily se complace y atribuye su éxito al gran trabajo en equipo. Brian acepta el elogio de su jefe y los estados de sus planes para cerrar otra gran cantidad de este month.What 's the boss' probable impresión? "Emily es un gran jugador de equipo - pero Brian es un ir-comprador real." Situación B - ingresos trimestrales en 50%. El jefe llama a una reunión para examinar nuevas ideas para impulsar los resultados adelante. Rose, que tiene una tranquila de voz, sugiere casi tentativamente una idea que podría ser un ganador. El grupo de gestión de la discute en la mesa y uno de ellos, Josh, realmente apoya la idea. Está firme en su diálogo y apasionadamente defiende. La idea de Rose es adoptado, pero Josh se registra la idea. El jefe ni siquiera se refiere a ella como "proyecto de Josh." Mientras que la contribución de Rose será recordado por aquellos que se interesan por ella, Josh hojas de esta reunión man.So visto como una gran idea, en resumen: no puede permitirse el lujo de sentarse y esperar que alguien se dará cuenta de sus contribuciones en el entorno actual. Y en segundo lugar, desarrollar las habilidades y aprender a hablar acerca de sus logros en el lugar de trabajo. Hable acerca de su trabajo a la people.This derecho no significa bajar los estándares. Es justo reconocer la realidad del medio ambiente que ha McKee chosen.John es el experto y visionario detrás de Los gerentes de nivel BusinessSuccessCoach.net, un destino en línea para profesionales, de los propietarios de negocios pequeños y grandes, a la entrada a los ejecutivos de alto nivel - y todo el mundo en el medio, que aspiran a maximizar su el éxito en el mundo de los negocios. John McKee, de 30 años de experiencia en salas de juntas corporativas y centros de negocios, ofrece a las personas de negocios ambicioso con el sonido, asesoramiento de primera mano de un personal "Business Success Coach" y mentor con una gran riqueza de experience.From su sitio web, a través de teleconferencias y seminarios en el sitio corporativo, McKee ofrece a los profesionales consejos prácticos, herramientas y estrategias para ayudar a hacer frente con mayor eficacia con, y en última instancia, aprovechar, en las numerosas demandas externas e internas, los retos y las "oportunidades ocultas" se enfrentan en el lugar de trabajo cada day.John personal contratado, promovido y despidió a miles de personas en su
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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