El modelo de alineación de liderazgo
Hace algún tiempo hemos tenido el privilegio de trabajar con un departamento importante del Reino Unido el gobierno para ayudar a redefinir el liderazgo y volver a evaluar cómo se desarrollan y animar a los líderes. Frente a desafíos considerables por la medio ambiente en el que operan y por sus amos políticos, este departamento ha decidido que el liderazgo es una de las claves para el logro de la visión establecida por sus chief.We consultado ampliamente con altos los administradores, y compartimos los resultados de la investigación extensa, entre el grueso de la población de más de 20.000 personas. Hemos expuesto los directivos de los diferentes modelos de liderazgo, que les ayudó a imaginar el tipo de liderazgo necesario en su contexto particular, y que provocó a identificar los puntos fuertes y las deficiencias de su estilo de liderazgo actual. En una larga serie de proyectos y re-redactado en los proyectos que más precisa descripción de liderazgo como que mientras que intenta satisfacer las necesidades de todas las partes interesadas. Para todos el esfuerzo que en esta descripción que se hace evidente que el valor del ejercicio de seis meses, un año o dos años más en poco tiene que ver con words.Exercise? la creación de la coherencia en el ejercicio leadershipThis se adapta mejor a un equipo ejecutivo superior. Les ayudará a presentar un enfoque coherente de liderazgo en sus respectivas áreas de la empresa. Es importante, al principio, para aclarar los objetivos fundamentales de organización y estrategia, y vincularlas a un objetivo fundamental. Por ejemplo, "el objetivo es aumento de la cuota de mercado en un 10%, mientras que seguir siendo competitivos en precio y la disponibilidad del producto ". La estrategia por la cual vamos a lograr este será el desarrollo de la regeneración de cliente y una rápida respuesta a sus necesidades ». El objetivo general es buscar continuamente para ofrecer lo que la gente quiere, no lo que pensamos que quieren. "El ejercicio consiste en responder a las siguientes 4 preguntas: 1. ¿Qué lleva a la gente desde y hacia? Este pregunta es acerca de las metas y la búsqueda de una purpose.2 claro. ¿Qué va a ayudar a dirigir un curso coherentes entre sí? Esta pregunta es acerca de permanecer 'en el mensaje' de un día a day.3. Específicamente que se usted conduce? Esta pregunta ayuda a identificar a personas clave que deben ser incluidos hasta en la comunicación frente y que se pueda confiar para proporcionar liderazgo para otros y para diseñar y entregar los strategy.4. ¿Cómo va a demostrar liderazgo a estas personas? Esta pregunta es sobre las conductas que más ayudará a las personas para mantener el rumbo con las metas y muchas purpose.Allow de tiempo para que el equipo responda a las preguntas, digamos de una hora para cada uno, y desafiar cualquier generalización de alto nivel, tales como, "nos esforzaremos por ser modelos excelente" preguntando, '¿Cómo específicamente hacer eso? "Al final de todo el ejercicio debe ser 100% claro su papel como líder, y confía en ser consistentes con los mensajes se refiere a los objetivos, la estrategia y el propósito. Este ejercicio puede plantear problemas de inconsistencia que puede ser necesario abordar en un diferente reunión antes de hacer este ejercicio again.Quadrant 1 personas ayuda internacional sobresalir en su trabajo y con sus ambitions.We personal son gente de negocios con muchos años de experiencia en la alta dirección y de posiciones empresariales. Hemos capacitado, entrenado y desarrollado cientos de gerentes y directores de mayor éxito. Somos autores de varios libros de la venta de las mejores en el desarrollo personal, y, a menudo presente en los eventos importantes en todo el world.Sign-alta en nuestros boletines gratis en http://www.quadrant1.co.uk/join.php
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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