El mito del equipo de gestión
Todo negocio tiene problemas. Por ello, la esperanza media de vida de una gran empresa industrial es de 40 años. Algunos son de aprendizaje que las empresas no están dispuestos a aprender de sus errores. Insisten en haciendo lo mismo cada vez. Incluso cuando se producen problemas no se examina la causa del problema. El problema es una vergüenza que se debe esconder bajo la alfombra y olvidados en lugar de ser utilizado como una oportunidad para aprender. La manipulación de estos dilemas y discapacidad es el equipo de gestión. A continuación se muestra una cita de El libro de Peter Senge "La Quinta Disciplina? Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje". ¿Te parece como su empresa? Si lo hace iniciar preocupante! El mito de la Dirección TeamStanding adelante para hacer batalla con estos dilemas y la discapacidad es "el equipo de gestión", la recopilación de conocimientos, experiencia administradores que representan a la organización de diferentes funciones y áreas de experiencia. Juntos, se supone que deben resolver los complejos temas transversales funcionales que son críticas para la organización. ¿Qué confianza Qué tenemos, realmente, típico de los equipos de gestión que puede superar estas dificultades de aprendizaje? Con demasiada frecuencia, los equipos en los negocios tienden a gastar su tiempo luchando por el césped, evitando todo lo que los hará quedar mal personalmente, y pretender que todo el mundo está detrás de la estrategia colectiva del equipo? mantener la apariencia de un equipo. Para mantener la imagen, que tratan de silenciamiento desacuerdo; las personas con graves reservas evitar declarando públicamente, y las decisiones se suavizada compromisos que reflejan lo que todos puedan vivir con, o bien una persona que refleja la opinión de impuesto sobre el grupo. Si hay desacuerdo, se expresa generalmente en una forma que establece la culpa, polariza la opinión, y no revelan las diferencias en las hipótesis y la experiencia de una manera que el equipo en su conjunto podrían aprender ". La mayoría de la gestión equipos de romper bajo presión ", escribe Chris Argyris de Harvard? mucho tiempo de aprendizaje de los estudiantes en equipos de gestión". El equipo puede funcionar muy bien con cuestiones de rutina. Pero cuando se enfrentan a complejos cuestiones que pueden ser embarazoso o la amenaza, la «teamness« parece ir a la olla ". Argyris argumenta que la mayoría de los gestores colectivos de investigación encuentran intrínsecamente amenazante. Escuela trenes nunca nos tenemos que admitir que no sabe la respuesta, y la mayoría de las empresas refuerzan esa lección al recompensar a las personas que sobresalen en la defensa de sus opiniones, no la investigación de problemas complejos. (¿Cuándo fue la última vez que alguien fue recompensado en su organización para plantear preguntas acerca de la empresa de las políticas actuales en lugar de resolver problemas urgentes?) Aun cuando nos sentimos inseguros o ignorantes, aprendemos a protegernos del dolor de aparecer incierto o ignorante. Ese mismo proceso de bloques de las nuevas interpretaciones que pudieran amenazar con nosotros. La consecuencia es lo que Argyris denomina "incompetencia calificada"? equipos completos de personas que son increíblemente competente en el mantenimiento de los mismos learning.So cómo su empresa de pila? Si su empresa es lo que Senge describe como una "Organización de Aprendizaje" entonces no hay necesidad de proteger su territorio, sin necesidad de aceptar compromiso, no es necesario para la gestión de saber todo. En una Organización de Aprendizaje de los conocimientos que los empleados se han utilizado y cada uno de los miembros del equipo de gestión está ahí para apoyar a los demás. Se dan cuenta de que todos ganan si el equipo hace bien y también saben que un fracaso es simplemente otro término para un aprendizaje opportunity.Wouldn No te gustaría trabajar en una organización en la que su opinión cuenta y que usted puede hacer una diferencia en las empresas de éxito? En caso de que usted no tiene que pretender ser ocupado, o pretender saberlo todo. Así que, ¿cómo crear una organización de aprendizaje? Se inicia con la creación de aprendizaje en el aprendizaje de las personas equipos que luego en cascada en un aprendizaje eficaz organization.Through un proceso facilitado los miembros del equipo aprenden a trabajar en colaboración, aprender de sus errores y continuamente acerca de sus supuestos desafío realidad. Sobre todo las que trabajan juntos como un equipo para resolver problemas y mejorar results.A Organización de Aprendizaje es posible! GRAEME Nichol, Presidente, Arcturus Advisors.Graeme Nichol ha trabajado en 4 continentes y en 106 únicas empresas de adquirir experiencia en la industria manufacturera, transporte, agricultura, comunicaciones, banca, marketing directo, los bienes de consumo y venta al por menor, entre otros. Él tiene experiencia de gestión y experiencia en consultoría, incluyendo la estrategia de negocios, gestión de proyectos, gestión del cambio, seis grandes de consultoría, equipo de la productividad, la productividad de la empresa y la mejora de la calidad, ERP implementations.Arcturus asesores trabaja con las empresas y los equipos que están luchando para formular un plan estratégico que ofrece línea inferior resultados. El uso de probados sistemas de planificación que han logrado resultados internacionalmente durante 20 años
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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