Puntuación arco iris de la olla de oro: convertirse en el jefe que nadie quiere dejar
El liderazgo es levantar la visión de una persona a lugares de interés más altos, la elevación del rendimiento de una persona a un nivel superior, la construcción de una personalidad más allá de sus límites normales. Peter DruckerLadies y señores, la El capitán ha encendido la señal de cinturón de seguridad. Favor de regresar a sus asientos y asegúrese de que el cinturón de seguridad es atado fuertemente a su alrededor. Nos encontramos con algunas turbulencias inesperadas. No tengo idea de lo que la turbulencia se ser, la fuente de la misma, la causa de la misma, o la cura para ello. Pero puedo garantizar que vendrá. Y como el capitán de un 747, su trabajo como el jefe, será el de tomar decisiones que ayuden a todos a bordo con los que navega los cielos a veces hostil y desconocido de su industria en particular. Usted tomará decisiones que le afectan, pero lo más importante, se toman decisiones que afectan a muchos, posiblemente miles de otras gente. Eso es lo que los jefes hacen. Se encargan de time.Why turbulento alguien querría ser dirigido por usted? Esa es la pregunta que hay que enmarcar su viaje a un mejor liderazgo. Si usted tiene dificultades para responder que uno, prueba este: "¿Te quiero para un jefe?" Cuando alguien responde con un silencio incómodo, o una mirada similar a un perro mirando un ventilador de techo, se puede inferir que la respuesta es "no". El siguientes preguntas son: "¿Qué te hace pensar que otros quieren que su jefe?" y "¿Qué está haciendo que usted no quiere que su jefe a hacer?" Tan simple como el ejercicio es, es abrir los ojos en casi La puntuación de cada case.To versión de un líder de la olla del arco iris, de oro, tendrás que despertar a los demás con confianza en ustedes y les inspira con seguridad en sí mismos. Lou Holtz, el famoso entrenador de fútbol americano de Notre Dame, capturado la esencia de esta tarea de enormes proporciones en tres preguntas que se especuló la gente siempre pregunta acerca de sus líderes: ¿Está usted comprometido con la excelencia? ¿Puedo confiar en ustedes? Do you care about me? Existen muchos mitos acerca de un gran liderazgo y así como muchas piezas de asesoramiento para que coincida con ellos. Pero las preguntas Lou Holtz hacen que sea muy sencillo. La gente puede dirigir sus informes de responder "sí" a las tres? ¿Está usted comprometido con la excelencia? quiero jugar en un equipo ganador, y la mayoría cuenta de que el trabajo duro y el sacrificio de hacer un equipo a ganar. Los jugadores de fútbol demanda a la práctica en las temperaturas de 100 grados de agosto, no porque les gusta, sino porque Sé que es parte de la consecución de la excelencia. Sus colaboradores directos no son diferentes. Ellos esperan que la demanda lo que se necesita para separar de su empresa de la tenencia de su competition.During en el circuito de hablar, Lou Holtz contó historias de su equipo inspirador diciendo que él había pedido el entrenador de la Universidad de Michigan, para ver si él estaría de acuerdo con las prácticas fácil para sus jugadores para que los jugadores de Notre Dame podría tener fácil que día. Su entrenador dijo que no estaría de acuerdo, por lo que no podía permitir que fuera fácil. Según explicó, si la competencia está haciendo, que tenemos que hacer si vamos a ganarles en el partido inaugural de la season.From el momento en que son los niños, entendemos que la excelencia exige un trabajo duro. La gente no se urogallo sobre él si cree que son realmente lucha por la superioridad. ¿Cuál es la esencia de la excelencia? León Tolstoi escribió "Las familias felices son todas iguales, cada familia infeliz es infeliz a su manera", una observación que probablemente es aplicable a los mejores trabajadores también. Los jefes de éxito son todos iguales en la forma en que se comprometen a la búsqueda de la excelencia, comprometiéndose a su propio mejoramiento, una constante e interminable búsqueda de alcanzar nuevos niveles de achievement.The peor cosa que le puede pasar a hacer que deje de ser excelente que se escape de su capital intelectual y alcanzar su nivel de incompetencia. Temprano en su carrera que dedicándose a aprender, crecer y experimentar. Ahora, usted está atascado en la perpetua retos de la obtención de resultados. Stephen Covey habló sobre el leñador éxito tomar tiempo para afilar su sierra. Tratando de cortar con una sierra sordo te mantiene en movimiento y permite a otros saber que usted está ocupado y dedicado, pero no es la forma más inteligente de operar. Usted se convierte en tan ocupados haciendo que te olvidas de aprendizaje, el equivalente intelectual a afilar el serrucho. Usted necesita aprender más rápido, así que tómese el tiempo para aprender a aprender. Se puede pagar enormes dividends.The primer paso es recopilar la información pertinente acerca de ti mismo. Usted probablemente ya sabe la mayoría de sus fortalezas y debilidades, pero sabiendo lo que otros piensan que se puede ser verdaderamente apertura de los ojos. Una de las mejores maneras de saber es preguntar. Esto puede tomar varias formas, pero probablemente uno de los más eficaces es la multi-instrumento evaluador 360. Una encuesta bien hecha captará las opiniones de los directos los informes, los compañeros y su jefe, si usted tiene uno. Una vez que entienda lo que sus percepciones son, usted será capaz de tomar medidas para mejorar de manera que creen que deberían. La experiencia es por lo general, tanto educativos y beneficiosa. Una vez que sepas cómo su comportamiento afecta a la productividad de su equipo, que estará en condiciones de hacer cambios y para ofrecer más entrenamiento, todos los primeros pasos importantes para trust.Can edificio que confiar en ustedes? Una vez que su informes directos está seguro de que usted está comprometido con la excelencia personal y organizacional, querrán saber si pueden confiar en ti. Esta pregunta en particular es: "¿Puedo, el informe directo, cuyo futuro, el trabajo de satisfacción, y medios de vida dependen de su buen juicio, confiar en ustedes? "La respuesta debe ser" Sí ". Puedes confiar en mí para ser abierto cuando pueda ser, ser honestos y éticos en todo momento, a ser predecible, cuando puede ser, y reconocer mis errores. "Nadie es perfecto, y nadie acierta la primera vez o cada vez que después de eso. Sus informes directos sé que no eres perfecto, sólo que no te dicen que know.When tú tratar de cubrir sus errores, fingir que no sucedió, o peor aún, culpar a alguien más, puede olvidarse de mantener, fomentar la confianza y mucho menos por un tiempo largo, largo. Winston Churchill lo dijo mejor: "El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo". Churchill es un nombre que vive en la causa de sus éxitos, pero los que conocen la historia de entender que no era, sin sus fracasos o sus críticos. Usted no será bien, es sólo una de esas realidades desagradables de estar en charge.Do You Care About Me? La palabra "técnico" se utiliza en los libros de liderazgo, y de hecho se ha utilizado lo largo de este debate. No hay argumento poco que un gran jefe también tiene que ser un gran entrenador. Sin embargo, un bajo concepto representado es el papel del jefe como animadora, la persona que se esfuerza por reunir el entusiasmo y la de energía para que el equipo puede jugar, incluso cuando se enfrentan a una posición más firme del equipo en una pelea sucia. Observar a los entrenadores en el marco de una competencia de altas apuestas. ¿Hay mucha diferencia entre ellos y la porristas? Las porristas salto más y usar ropa más linda, pero son fundamentalmente haciendo lo mismo. Como una animadora de animación, el trabajo del jefe es ser el conejo de Energizer para sus informes directos. Es el deber del jefe para ser la fuente de energía que los demás saben que pueden confiar. ¿Qué pasa si usted no se siente energético? It.For Fake tantas décadas de investigación de organización ha estado dominado por el deseo de comprender y mejorar la disfunción humanos y los problemas en el lugar de trabajo. Se hizo hincapié en motivar a los empleados descontentos, mejorar las actitudes disfuncionales, superar la resistencia al cambio, y hacer frente al estrés y el agotamiento. Las emociones positivas, como la esperanza, fueron ignoradas. La esperanza es un atributo que no se ha asociado tradicionalmente con el liderazgo, pero con el trabajo reciente sobre el tema, nuevas formas de entender que están recibiendo atención. Los resultados de la investigación indicó que "grandes esperanzas" líderes tuvieron una mejor ejecución del presupuesto, la retención subordinado, y los resultados de satisfacción que esperan que la "baja" participants.Hope tiene dos dimensiones: fuerza de voluntad, o el deseo de tener un resultado positivo, y waypower, la voluntad de hacer lo necesario para hacer cosas constructivas ocurrir. Los individuos esperan altas tienden a ser más algunos de sus objetivos y cuestionada por ellos. Que el progreso hacia los objetivos de valor, así como los objetivos mismos. Ellos disfrutan de interactuar con los demás y se adaptan fácilmente a nuevas relaciones y de colaboración; que tienen menos interés en una situación estresante, y que son más de adaptación al medio ambiente changes.Instilling esperanza en los informes de su directo es uno de los regalos más importantes que usted puede darles, sino que no cuesta cosa, y nadie puede dar en cualquier momento en cualquier conjunto de circunstancias. He aquí tres sugerencias: 1. Facilitar el componente de la fuerza de voluntad de la esperanza mediante la participación directa de los informes en los debates y el empoderamiento de ellas para establecer los objetivos de estiramiento específicos. Comunicar su propia fe en ellos para que puedan desarrollar su propio "poder hacer" attitude.2. Ayudarles a desarrollar el componente de waypower exigiendo bien desarrollado planes de acción para el lograr goals.3. Actuar como caja de resonancia de sus pensamientos, pero en lugar de disparar los agujeros en sus ideas, guiar a sus propias conclusiones pidiendo preguntas abiertas que animarla a que analicen con más detalle consecuencias de sus decisions.Accomplishing algunos de los objetivos pueden parecer un poco como tratar de comer un elefante. La tarea es enorme y los sentimientos de logro mucho eliminado de los esfuerzos actuales para completarlo. Por lo tanto, sus colaboradores directos para que usted pueda necesitar para romper complejos, proyectos a largo plazo en tareas más pequeñas con un plazo para cada paso "," en el camino. El cumplimiento de cada paso a continuación, genera la esperanza de que la paso siguiente y la siguiente que también será posible, con la realización final de convertirse en el objetivo más realista en cada achievement.Showing que se preocupa por sus subordinados a través de grifos de la esperanza de un tipo de pensamiento positivo y la acción en las personas que se relacionaron significativamente con los resultados de lugar de trabajo importante. Estimular el deseo de alcanzar los objetivos, la fuerza de voluntad y facilitar el descubrimiento de los caminos para alcanzar de los objetivos, waypower, conduce a la positiva outcomes.ConclusionChances rendimiento personal y son, no importa cuánto te esfuerces, no será un líder que será recordado en los libros de historia. Su nombre no se pronunciaba en el mismo aliento como Churchill, Gandhi, Eisenhower, o incluso Lou Holtz. La gente no va a escribir libros décadas a partir de ahora e incluir su cita, tampoco la mayoría de recordar en absoluto. Eso sólo le sucede a un puñado de personas benditos o malditos con las circunstancias y características que confluyen en las combinaciones correctas en los momentos exactos que se necesitan, con demasiadas partes móviles y variables control.Perhaps no tienen poder discrecional para asignar grandes sumas de dinero para el desarrollo de todas las ideas que usted tiene, pero tiene la gobernabilidad por encima de su propia conducta. Usted puede empezar con uno o dos objetivos que harán pequeño pero movimientos importantes en la dirección correcta. Por ejemplo, usted puede comprometerse a escuchar mejor, usted puede comprometerse a otros que usted aumentará el número de conversaciones de gestión del rendimiento que ha durante todo el año; puede promesa de celebrar más reuniones, usted puede darle la palabra que va a tomar medidas para conocer mejor a sus subordinados para que pueda entender sus puntos fuertes y puede ayudar a construir la esperanza para el futuro. Ni uno de estos cuesta dinero, pero nadie le ayudará a dar pasos importantes hacia la causa de sus informes directamente a responder "sí" a tres Lou Holtz de preguntas y de convertirse en el jefe que nadie quiere irse. Tan, poner en su propia máscara de oxígeno primero y abrir el camino a la olla del arco iris de gold.Dr. Linda Henman habla de la experiencia. Durante más de 25 años, ella ha ayudado a las organizaciones militares, las pequeñas empresas, y la lista Fortune 500 Empresas vuelta a las cosas por encontrar las personas adecuadas en el lugar correcto haciendo thing.Linda derecho tiene una licenciatura en Ciencias de la comunicación, dos de Master en Artes, tanto en la comunicación interpersonal y desarrollo de la organización, y un doctorado en los sistemas de organización. Mediante la combinación de su experiencia como psicóloga organizacional con su educación en los negocios, que ofrece a sus clientes la evaluación, entrenamiento, consultoría, y soluciones de formación que son pragmáticos en su enfoque y el sonido de su fundación. Especializados en la evaluación para la selección, promoción y desarrollo, Linda ayuda a las organizaciones a mejorar su sucesión y la
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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