La línea gruesa entre amigo y jefe
Q: Uno de mis empleados clave es que me da problemas. Ha comenzado a mostrar hasta tarde al trabajo y ha desarrollado una mala actitud en general. El resto de mis empleados se quejan porque tienen que asumir su holgura. He intentado hablar con él, pero él no parece escuchar. Para empeorar las cosas, se ha convertido en uno de mis mejores amigos desde que lo contrató hace cinco años, por lo que le está disparando fuera de la cuestión. ¿Qué puedo hacer? - Allen BA: Una de las razones estoy tan cualificado para dispensar sabio asesoramiento empresarial cada semana, Allen, es que me han hecho casi todos los negocios error que te puedas imaginar. Soy como la Evel Knievel del pequeño mundo de los negocios, si Evel Knievel escribió una columna semanal en motocicleta safety.One de las cosas más desagradables que he tenido que hacer es disparar un buen amigo que no estaba haciendo el trabajo que lo contrató para hacer. Necesitaba un trabajo, que necesitaba un empleado, así que pensé Yo le daría un tiro. Resultó ser un partido de negocios realizados en el infierno. Aprovechó de nuestra amistad, mostrando hasta tarde al trabajo, goofing pasar tiempo fuera de su lugar de trabajo, y haciendo una broma de mi quejas sobre su comportamiento. Debido a nuestra amistad me defendió sus acciones a mis otros empleados, pero después de unas semanas yo sabía que tenía que mostrarle la puerta. Todavía estamos los amigos, pero no como si estuviéramos before.The error que hice fue contratar a un amigo, en primer lugar. Dejo que la emoción, es decir, el deseo de ayudar a mi amigo, obtener un empleo, en el camino de mi sentido de los negocios. Eso es lo que está haciendo ahora, Allen, y yo odio a ser el portador de malas noticias, pero van a tener que hacer frente a esta situación antes de su operación o puede ser afectada por las acciones del presente person.The un error que ha hecho es que usted ha hecho amistad con un empleado, que es algo que usted nunca debe hacer. No estoy diciendo que no puede ser amigable con sus empleados, pero ha conectado una gran cantidad de equipaje emocional a la relación empleador / empleado y el resultado es la situación que se enfrentan a today.Friends esperar un trato preferencial, simplemente porque son sus amigos. El lugar de trabajo, sin embargo, debe ser una igualdad de condiciones para todos sus empleados, amigos o no. Si bien los trabajadores merecen su respeto (si es que se gana), lo que da un empleado de un trato preferencial frente a otro no es nunca una buena idea. Se trata de un problema experimentado por muchos empresarios y directivos que permitan a ser demasiado cerca de sus employees.I entender que se ha convertido en su amigo a través de los años y usted prefiere comer piedras de fuego, pero usted tiene que considerar cómo su conducta afecta a su sobre todos los negocios. ¿Qué efecto está teniendo sobre la moral de los empleados, en los horarios de trabajo, en las relaciones con los clientes, en tiempo de la fijación de sus errores, y lo más importante, la línea inferior? Usted tiene dos opciones: llevarlo de nuevo pista o hacer que fuera de la nómina, y punto. Esta cifra puede parecer frío y políticamente incorrecto, pero que esas serán sus únicas opciones. De cualquier manera, usted debe ser su empleador primero y segundo amigo. Él puede tener razones personales para su actuación, sino como su empleador que está legalmente limitado en cuanto a la cantidad de curiosas que puede hacer en su vida en el hogar. Como su amigo, sin embargo, espero que usted ya tiene una buena idea de cuál es el problema. Si usted puede ayudar él volver a ser un miembro productivo del equipo, y luego hacerlo. Si no es así, le deseamos lo mejor, dejar que se vaya, y mover on.Here son algunas sugerencias para ayudarle a establecer y hacer cumplir los límites de la empleador / empleado relationship.Define la relación. Mantenga a su asiento, el Dr. Phil, esto no tomará mucho tiempo. La relación empleador / empleado debe estar bien definida desde el principio y los parámetros comprendidos por todas las partes. Algunos lo llaman "la definición de la jerarquía" o "establecimiento de la cadena alimentaria". Sea cual sea colorido término que utilizar todo se reduce a esto: Usted puede ser su jefe o puede ser su amigo. No se puede ser both.Don no contratar a amigos o familiares. Esta norma es flexible, si usted es el propietario de la empresa y contratar a sus hijos a trabajar para usted. Es probable que sus hijos ya lo aceptan como la autoridad máxima figura y la gestión de en un entorno empresarial es una segunda naturaleza. Sin embargo, incluso esta situación podría tener un impacto negativo en su negocio no relacionados con los empleados a menudo esperan que el jefe 'hijo, hija, o mejor amigo a trabajar menos, ganar más dinero, y ser tratados mejor que los demás. Si es verdad o no, el nepotismo y el amiguismo puede crear una tensión subyacente entre los ranks.Establish y se adhieren a las políticas de la compañía. Es una buena idea han publicado a las políticas relativas a cada aspecto de su negocio, incluyendo comportamiento de los empleados y las expectativas de desempeño. Por su propia naturaleza, la relación empleador / empleado es propenso a favoritismo. Administradores no puede sino favorecer a los empleados que trabajan más duro, más largo y más rápido, pero cuando se trata de adherirse a las políticas de la compañía, no debe haber un trato preferencial a favor de los empleados. Cada empleado debe recibir una copia de las políticas de la compañía publicado y firmar un formulario declarando que han leído, comprender, y de acuerdo con la same.The Balance: tratar a todos igual. No importa si el trabajador es un vicio presidente o un portero, el personal de su empresa deben recibir el mismo trato cuando se trata de adherirse a las políticas de la compañía y publicó los resultados expectations.While es cierto que un Vice President pueden ser de más valor a la empresa que un portero, también es cierto que un Vice President furiosamente que se está ejecutando puede hacer mucho más daño a su empresa de un portero que permite realizar copias de seguridad de un baño de vez en cuando (no hay una analogía hay que le permitirá descubrir por su cuenta). No es personal, es sólo negocio. Esto es lo que la película malos decir el uno al otro justo antes de los disparos se inicia. "Oye, Paulie, no es personal. Es simplemente negocio ". Blam! Blam! Este es el equivalente que data de decir," No es usted, que soy yo. "Este tipo de declaraciones no van a hacer sentir mejor a nadie cuando se está recibiendo objeto de dumping o despedidos. Pregunte todo antiguo empleado o novia que ha utilizado esta línea on.If usted tiene un empleado al fuego - incluso a un amigo - lo hacen por el libro en un profesional manner.It no será fácil, pero usted tiene que quitar la emoción y hacer qué es lo mejor para su business.Here 's para su success.Tim KnoxSmall Negocios Q & A está escrito por el veterano empresario y columnista, Tim Knox. Tim actúa como presidente y director ejecutivo de éxito de tres compañías de tecnología y es el fundador de DropshipWholesale.net, una línea dedicada para el éxito de la línea y eBay entrepreneurs.Related Enlaces: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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