Crear a comités consultivos
No hay substituto para solicitar las opiniones del equipo ejecutivo, la gente que será la más afectada por el cambio o su ausencia. Sin embargo, las respuestas a las preguntas complicadas no mienten a menudo dentro de esos la más afectados. El CEO necesitará con frecuencia mirar fuera de la organización para el consejo y la sabiduría. Esto viene a veces para una junta directiva, cuerpo de individuos que tenga el deber de influenciar la dirección de una compañía. Los miembros de este tablero tienen una responsabilidad fiduciaria de representar a los accionistas tomando decisiones giratorias.
Los comités consultivos, por una parte, no votan, ni tienen obligaciones fiduciarias. Algo, como el nombre implica, existen para el único propósito de aconsejar al equipo del CEO y del ejecutivo. Las empresas pequeñas, familia poseyeron las compañías, y las organizaciones que no tienen una junta directiva el hallazgo a menudo que los comités consultivos pueden ser provechosos en la ayuda de la dirección, pero las compañías encuentran a veces que se benefician de ambas clases de tableros.
En la década pasada los comités consultivos han sido algo corrientes en el Silicon Valley, particularmente para las nuevas empresas. Activo sin embargo, aunque son relativamente barata y fácil formar, fuera de esta arena, los comités consultivos son un objeto de valor, solamente mucho infrautilizado en cambio de ayuda de la manija de las compañías. Los comités consultivos son descargados por las ediciones de la conformidad y del otro sector específicas a las juntas directivas, y pueden proporcionar al equipo del CEO y del ejecutivo las ventajas de la experiencia, del conocimiento experto, de los contactos y de la credibilidad que les ayudarán a navegar el futuro de sus compañías. Un comité consultivo eficaz puede proporcionar la maestría que una empresa pequeña no puede permitirse generalmente en empleados a tiempo completo, y puede ofrecer la ayuda personal en curso a las que tengan la posición sola del CEO.
¿Cómo consiguen comenzada? Porque están libre de las restricciones reguladoras que forman a una junta directiva, los comités consultivos varían grandemente en la composición y la función. Eligen a los miembros del comité consultivo generalmente para su peritaje, experiencia, y conocimiento. Un comité consultivo bien equilibrado incluirá a 4-7 individuos que tengan un fondo en una de las áreas críticas que afecte al negocio: finanzas, operaciones, recursos humanos, desarrollo de negocios, comercialización, ventas, y ediciones de la industria. Serán la gente que es sincera, objetiva, y independiente, no los amigos que dirán a líder lo que él o ella quiere oír.
El reclutamiento de miembros calificados ocurre generalmente con los conocidos, conocidos directamente al CEO o conocidos a los miembros existentes del comité consultivo. Algunos miembros contribuyen su hora para el placer del estímulo de la participación en discusiones del filo, pero más a menudo, un honorario cada hora compensan a los participantes un estipendio anual, opción sobre acciones, o. Según gobierno corporativo, la atracción principal para estar en un tablero es la aventura intelectual, la ocasión de encontrar con a pares excepcionales y de discutir las aplicaciones el futuro. Es un honor que se invitará, y la gente de la alta calidad atrae a la otra gente de la calidad.
El propósito de un comité consultivo es evidente en sí: da consejo. Así pues, los miembros deben ser los buenos oyentes que ofrecen análisis desapasionado sobre los desafíos que la compañía está haciendo frente. Deben ser tableros que suenan para el CEO que está luchando con las decisiones relacionadas con cualquier cosa y todo que toca a la compañía. Si pueden conseguir rápidamente a la base de problemas complicados, pueden ofrecer a la dirección una nueva perspectiva para las implicaciones y las consecuencias de comprensión.
Para los mejores resultados, el consejo de los miembros necesita ser estratégico y táctico. Pueden asistir anclando decisiones en la visión, la misión, y los valores de la compañía, pero pueden también ofrecer los planes específicos, paso a paso para los planes de realización. Necesitan poder separar importante de ediciones poco importantes de modo que puedan animar a la dirección que se centre sus energías, tiempo, y recursos en esas iniciativas que tengan la mayoría del impacto. En fin, un comité consultivo acertado podrá ayudar al CEO a considerar un cuadro más grande cuando la tentación debe ser distraída por los problemas cotidianos de dirigir una compañía.
Esta relación no es una echada a un lado, sin embargo. El CEO tiene responsabilidades también. Primero, ella o él estará implicada generalmente directamente en el reclutamiento de miembros calificados. Entonces, el CEO necesitará fijar reuniones bien delante de las agendas del tiempo y del sistema para las reuniones. La mayoría de los comités consultivos tienen tres reuniones dos a al año, pero otros resuelven cada cuarto. Con un comienzo encima de la empresa, el tablero puede reunirse mensualmente hasta que las cosas estén en curso. Las reuniones del tablero entero serán generalmente medio día o un día entero, pero a menudo hallazgo del CEO que necesitan consejo específico de miembros individuales más a menudo. Lo que las necesidades de la compañía son, la eficacia del comité consultivo se realza cuando las expectativas están claras en ambos lados, y el tablero y la dirección pueden concentrar en los desafíos de ayudar el cambio de la manija de los empleados de la compañía, incluso si es inesperado o incómodo.
Trabajos del Dr. Linda Henman con los líderes para ayudarles para hacer el jefe de que nadie quiere salir. Ella puede ser alcanzada en Linda@henmanperformancegroup.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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