Retención de empleado: cinco fundamentales de la dirección
¿Están sus prácticas de gestión en el buen camino? La retención de sus empleados de ejecución valorada o del colmo debe ser una edición estratégica para su compañía. Lanzar más dinero en sus trabajadores no es la respuesta y puede llegar a ser muy costoso. Más el modo eficaz de conservar talento superior es tratar sus necesidades importantes.
Verdades universales:
La mayoría de la gente es contenido que es pagado o alrededor del tipo de mercado para el trabajo de la buena calidad. ALGUNA gente es extremadamente dinero consciente, pero ella aprende eventual que viene la cheque cada dos semanas todas en sus los propios, y otros motivadores entran en el juego muy rápidamente. Hay muy poca gente que puede ser comprada para el dinero solamente.
La mayoría de la gente quiere dos cosas de oposición fuera de sus trabajos. Ella quiere sentir que ella es parte de un grupo que pueda lograr mayores cosas que podrían en sus las propias, Y quieren saber que se destacan como individuos. El trabajo como encargado es darles AMBAS experiencias: para traer alrededor de un “alcohol de equipo” y dejar su personal o equipo saber lo que está haciendo un gran trabajo cada uno.
Finalmente, la mayoría de los empleados tienen algunas necesidades en curso que las motiven para hacer su mejor trabajo y para permanecer. Incluyen una dirección clara de su trabajo o proyecto; asignaciones específicas que les ayudan para crecer; tenga acceso a los recursos de organización necesarios, y a las obsevaciones sobre su funcionamiento sobre una base regular. Si no, mucho quieren bastante ser dejados solos para conseguir su trabajo o asignación hecha.
Cinco fundamentales de la dirección:
Él entonces realizó que su trabajo como encargado llegó a ser muy simple. Para motivar alto rendimiento y, al mismo tiempo, asegurar la satisfacción del empleado dentro de su grupo, él acaba de necesitar: Provea de los empleados un sentido claro de donde vamos y de porqué. Cerciórese de que tengan los recursos necesarios para conseguir su trabajo hecho. Adáptese a sus necesidades e intento profesionales de proveer de ellos las asignaciones que cubren estas necesidades (no siempre fáciles pero aún alcanzable). Resuélvalas regularmente con formalmente y dar y conseguir informal obsevaciones sobre qué se está encendiendo. Salga de su manera y, al mismo tiempo, esté disponible cuando está necesitado.
Él terminó con este comentario: “No tengo resultados de largo plazo a compartir, sino que en el a corto plazo, tengo un personal que los informes que son felices en sus trabajos y desafiados por el trabajo. Y nuestro grupo tiene una mejor reputación para el servicio que el resto del departamento grande que somos parte de. Sé tan que estoy en el buen camino.”
¡Los comentarios de este encargado refuerzan mis observaciones que la razón primaria que la gente confía a un trabajo, una organización, o un esfuerzo no sea financieros! Es la sensación básica del éxito. El empleado que alcanza, que logra sus metas y objetivos, digno de que mantiene una sensación de personal y del valor, permanecerá más probablemente con la organización.
Marcia Zidle, los “smarts de la gente” entrena, los trabajos con los líderes de negocio para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza así que los de la gerencia de la gente pueden concentrar en su ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ del trabajo #1 para crecer y para aumentar beneficios. Ella ofrece ayuda libre con el informe de la dirección, un e-newsletter semanal con extremidades prácticas en estilo de dirección, motivación del empleado, reclutamiento y retención y gerencia de la relación. Suscriba yendo a http://leadershiphooks.com/ y consiga a informe de la prima “61 ahorradores de tiempo de la dirección y los ahorradores de vida”. Marcia es el el autor del qué trabaja realmente los recursos del ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ de los manuales para los encargados en la línea de frente y el ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ de los programas de la Energía-por--Hora rápidamente, conveniente, de la vida real, de los cursos comprables para la dirección y del desarrollo de personal. Ella está disponible para las entrevistas de los medios, las presentaciones de la conferencia y las discusiones del panel sobre las ediciones más calientes que afectan al lugar de trabajo hoy. Entre en contacto con Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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