Retención de empleados: de mantenimiento de las personas que te mantienen en las empresas
La retención de los conocimientos de trabajadores altamente cualificados es uno de los principales desafíos de hoy para todos los organizatons. Trabajadores del conocimiento son principalmente aquellos cuyo trabajo requiere el uso de "poder mental, más que músculo poder ". Por ejemplo, son los desarrolladores y los encargados de las redes de computadoras que mantienen su negocio en funcionamiento. También son los productores de las presentaciones deslumbrantes gráficos que ayudan a la fuerza de ventas de tierras nuevos clientes. Y son incluso representantes de la cuenta que miran en las bases de datos para decidir si la concesión de un préstamo bancario o solicitud explicar las opciones de inversión a los posibles customers.Knowledge los trabajadores, por lo tanto, son extremadamente valiosa, ya que mantener la inercia de las fábricas, los clientes satisfechos, los nuevos productos que salen de la puerta --- que son la columna vertebral de su compañía. Así que, ¿cómo mantener estos valiosos y altamente cualificados trabajadores --- saltando de barco de ir a un competidor? Aquí hay cuatro maneras de motivar a este grupo único de workers.Support la formación y el desarrollo. ¿Qué altamente cualificados, la calidad de trabajadores se dan cuenta de que en un mundo que cambia rápidamente, Repetir los que pronto perderán sus destrezas comerciables. La última tecnología, o paquete de software, o programa de auto-desarrollo, no sólo puede atraer a los trabajadores del conocimiento, pero también puede inducir a permanecer en board.Provide asignaciones especiales. Trabajadores del conocimiento siguen siendo más probable que si saben que están aprendiendo cosas nuevas, ganando exposición a 'calientes' o aumentar su visibilidad dentro de la empresa. Algunos ejemplos de corto plazo proyectos de desarrollo incluyen un grupo de trabajo sobre un problema acuciante de negocios, manejo de negociaciones con un cliente, a través de la integración de los sistemas de unidades, producto o equipo de supervisión de la compra o la presentación de una informar a la propuesta management.Rotate puestos de trabajo y responsabilidades. El movimiento de los trabajadores a diferentes tareas en los intervalos especificados les permite desarrollar nuevas habilidades y prácticas y determinar las áreas en las que mejor uso de sus talentos. Además, un personal que está preparado para funcionar en una variedad de capacidades y para llevar a cabo una variedad de funciones, traerá amplitud y profundidad a su equipo o departamento Como beneficio secundario, la rotación de las personas a las diferentes áreas puede resultar en una mejor comunicación y trabajo relations.Show interés genuino. Pregúntele a su trabajadores valoran la forma en que están haciendo, lo que está pasando y qué no. No espere a que el rendimiento anual revisión hora de reconocer un buen trabajo. Hacerlo sobre una base regular. Como con la mayoría de las personas que toman orgullo en su trabajo, los trabajadores del conocimiento el valor de reconocimiento, casi tanto como pay.The buena organización que sea capaz de contratar, motivar y retener a los mejores trabajadores va a tener una enorme ventaja estratégica. Por lo tanto, las empresas que ofrecen formación con los planes, en la experiencia de trabajo, complementado por la supervisión y el ilustrado oportunidades de desarrollo profesional permanente, será más exitosa en la retención de su valioso y personas altamente cualificadas. En otras palabras, los trabajadores del conocimiento dar espacio para crecer --- o alguien más will.Marcia Zidle, la "gente smarts' entrenador, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente la gestión de los dolores de cabeza a su pueblo para que puedan concentrarse en su trabajo ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar la beneficios. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribir yendo http://leadershiphooks.com/ y para recibir el bono informe "61 Liderazgo Ahorradores Tiempo y Vida Ahorradores". Marcia es el autor de lo que realmente funciona la Manuales ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, recursos para los administradores en la primera línea de la alimentación y por la horas de programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, rápido y cómodo, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo del personal. Ella es disponible para entrevistas con los medios, la presentación de conferencias y mesas redondas sobre los temas más calientes que afectan el lugar de trabajo el día de hoy. Marcia en contacto 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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