Alquiler de los ganadores: formular las preguntas correctas
¿Cómo usted como gerente, supervisor o jefe de equipo de alquiler de los ganadores? Un gran éxito la técnica de entrevistas de comportamiento es entrevistar --- seleccionar la persona adecuada para el trabajo mediante una relacionada con el trabajo en lugar de un intestino enfoque sentir. Un puesto de trabajo relacionados con el enfoque está pidiendo un ejemplo de comportamiento de las capacidades y rasgos que se requieren para un ejemplo de comportamiento position.A es una descripción, por el solicitante de empleo, de un acontecimiento concreto que muestra en detalle cómo se hizo algo o manipulados de un problema o una decisión. La razón de pedir ejemplos de comportamiento es la idea de que el mejor predictor de lo que los individuos harán en el futuro es lo que han hecho en el past.Let 's tener una entrevista típica cuestión y que la convierten en una que lleva a conseguir un buen ejemplo de comportamiento de un rasgo específico requerido para un position.Q. "¿Cuál es uno de sus fuertes puntos? "A." Creo que uno de mis puntos fuertes es que soy muy decidida y muy trabajadora. "P." ¿Puedes darme un ejemplo de cuando usted fue más allá para conseguir su trabajo hecho? A. "Última De octubre se enfrentan a los más exigentes época del año cuando una epidemia de gripe azotó la oficina. De cada siete personas en la oficina, cinco estaban enfermos, dejando a un secretario y yo para obtener la totalidad de los trabajos realizados. Lo que yo no se me comprometo a trabajar 12 horas al día, directamente en una fila durante una semana, a fin de estar seguros de que se trataba de la totalidad de las necesidades de nuestros clientes. Mi jefe, quien fue uno de los enfermos, después me agradeció personalmente por la excelencia, y se recomienda una carta en mi archivo. "La clave para las cuestiones de comportamiento es que usted pide ejemplos concretos de los resultados anteriores. Comportamiento típicamente preguntas contener frases como: "Hábleme de un momento en que ....." "Dame un ejemplo de ......" "¿Cómo te .....?" Tenga en cuenta la siguiente pregunta cómo se ha reformulado para que se obtener un comportamiento ejemplo: Original: "¿Has tenido la experiencia de formación nuevos supervisores?" revisado: "Hábleme de un momento en que había que contratar y formar a un nuevo supervisor. ¿Cómo hacerlo? ¿Podría hacer algo de otra manera? "Mediante el uso de esta técnica de las entrevistas también se puede obtener ejemplos de comportamiento en cuanto a cualificaciones específicas. Por ejemplo: motivar a otros" Hábleme de un momento en que usted necesita para motivar a su personal y tuvo que lidiar con problemas de ánimo. "Time Management" Cuéntame una vez que tuvo un día muy ocupado en su último trabajo. ¿Cómo organizar tu día y tu trabajo? "Firmeza" Dame un ejemplo de una decisión que tuvo que hacer rápidamente bajo presión. ¿Cómo te enfoque, y cómo fue que se fuera? "Resolución de problemas" ¿Qué es un problema que ha tenido que tratar en su último trabajo? Dime cómo fue acerca de la solución de la misma. "Después de la persona que haya respondido a su pregunta inicial, entonces usted puede encontrar más detalles --- lo que hicieron, cómo se sentían, lo que dijeron, etc Sondas fomentar la demandante para elaborar y a clarify.For ejemplo, un solicitante podrá indicar que tengan buena relación con un supervisor diciendo: "Nos llevamos muy bien la mayor parte del tiempo, pero luego, al igual que la mayoría de la gente, que de vez en cuando había los desacuerdos. "La sonda ---" ¿Puede decirme más acerca de los desacuerdos "aclarará significado ambiguo. Un desacuerdo puede significar cualquier cosa, desde una nariz sangrienta a una leve diferencia de opinion.As que oiga respuestas a las diversas preguntas y sondas, comenzará la calificación de la demandante sobre la base de las pruebas de la habilidad, conocimiento, experiencia o rasgo. Esto podría ser una simple escala de 1 a 5 de poca o ninguna evidencia que muy pruebas sólidas de que la habilidad / conocimiento / rasgo / experiencia está presente. Estas calificaciones le puede dar una evaluación más precisa de la persona que la idoneidad para el puesto que acaba de tener una primera impresión que tenga sobre la person.Remember en la contratación de los ganadores, siempre que su objetivo en mente --- obtener y clarificar la información para realizar una inteligente decision.Marcia Zidle contratación, el "pueblo smarts' entrenador, trabaja con los líderes empresariales con rapidez gestión de las personas a resolver sus dolores de cabeza, para que puedan concentrarse en su trabajo ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar las ganancias. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, una vez por semana e-boletín con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribirse por http://leadershiphooks.com/ y va a recibir el bono informe "61 Tiempo de liderazgo y de la Vida Ahorradores Ahorradores ". 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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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