Pruebe su índice de inteligencia de alquiler
El propósito de cualquier proceso de selección es discriminar (no obstante bastante) entre candidatos de trabajo. Su meta es seleccionar a la gente adecuada, con las habilidades correctas, en el momento adecuado para la posición correcta. ¿Usted ha empleado cualquier persona recientemente? ¿Si es así como de bien usted hizo? ¿Cuántos de estos diez pregunta puede usted contestar “sí”? Le hizo:
Evite emplear en una prisa apenas para conseguir un cuerpo a bordo ¿Sepa lo que usted necesitó realmente? ¿no qué parecía bueno en el papel? ¿Salga la palabra a una variedad de fuentes de modo que los mejores candidatos pudieran aplicarse? ¿Preste la atención a las cosas correctas durante la entrevista? ¿las capacidades requeridas? ¿Prepárese para las entrevistas delante del tiempo y haga su preparación sobre lo que a buscar? ¿Haga las preguntas enfocadas para dibujar hacia fuera las habilidades, el conocimiento y la experiencia del candidato? ¿Desarrolle un sistema para comparar a candidatos para no conseguir en la agua caliente legal? ¿Tenga prueba verdadera que el candidato puede hacer el trabajo? ¿consiga los ejemplos del comportamiento? ¿Tome una decisión oportuna y no procrastinar para el miedo de tomar una decisión incorrecta? ¿Utilice su cabeza y destrípela en la determinación del mejor candidato a la posición?
El anotar:
8-10 “sí” indican que usted es las tapas. Continúe el buen trabajo.
¿4? 7 “sí” son ACEPTABLES. Cepille para arriba en ciertas áreas.
0-3 medios usted tiene trabajo a hacer. Haga esto una principal prioridad para desarrollar sus capacidades que proveen de personal.
Los grandes alquileres son siempre el resultado de la buena preparación, buena información, y buena toma de decisión. ¿Usted puede enseñar probablemente a un pavo a subir un árbol? pero es más fácil emplear una ardilla.
Marcia Zidle, los “smarts de la gente” entrena, los trabajos con los líderes de negocio para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza así que los de la gerencia de la gente pueden concentrar en su ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ del trabajo #1 para crecer y para aumentar beneficios. Ella ofrece ayuda libre con el informe de la dirección, un e-newsletter semanal con extremidades prácticas en estilo de dirección, motivación del empleado, reclutamiento y retención y gerencia de la relación. Suscriba yendo a http://leadershiphooks.com/ y consiga a informe de la prima “61 ahorradores de tiempo de la dirección y los ahorradores de vida”. Marcia es el el autor del qué trabaja realmente los recursos del ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ de los manuales para los encargados en la línea de frente y el ‚ de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ de los programas de la Energía-por--Hora rápidamente, conveniente, de la vida real, de los cursos comprables para la dirección y del desarrollo de personal. Ella está disponible para las entrevistas de los medios, las presentaciones de la conferencia y las discusiones del panel sobre las ediciones más calientes que afectan al lugar de trabajo hoy. Entre en contacto con Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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