Recuperar el derecho personal de hacer algo
Hace mucho tiempo, he aprendido algo acerca de ser un gestor que ha demostrado ser una de las más valiosas lecciones que he heard.You personas no pueden manejar desde el interior de su oficina. Usted tiene que estar fuera y alrededor, hablando con su personal y los compañeros de trabajo, y ver y oír lo que está pasando allá afuera. Se llama "Al caminar alrededor de gestión", o MBWA.Technology ha sido un gran activo para el lugar de trabajo, pero también nos hizo un perezoso y poco desconectado. ¿Cuántas veces por correo electrónico a alguien en la oficina de al lado, o en el pasillo, en lugar de levantarse y caminar por ahí? O fax un documento en lugar de llevar a la persona que lo necesita? La gente necesita el contacto personal y con el correo electrónico y máquinas de fax y teléfonos celulares y los cajeros automáticos de auto check-out y las líneas en el supermercado, que está recibiendo cada vez menos contacto humano cada día. Si eres el jefe, es incluso más importante que pasar tiempo en persona con su personal? no hay ningún sustituto de cara a cara contact.If usted es nuevo en MBWA, su personal no sabe cómo reaccionar y puede obtener tieso, monosilábico respuestas en primera. Persevera y mostrar genuino interés y obtendrá los resultados que usted está buscando. Nadie quiere que el jefe de pie encima de ellos y ver lo que hacen, así que cuando la práctica MBWA tienen algún simple preguntas o comentarios en cuenta. Por ejemplo, 1. ¿Cuál es la cosa más importante que está trabajando ahora? ¿Hay algo que pueda hacer para que el proyecto más fácil de completar 2. ¿Cómo es el próximo informe a lo largo de Jones? Alguno problemas con la toma de la fecha límite? 3. Estoy impresionado con su última propuesta, Karen. Sé que este proyecto es un montón de trabajo adicional y muchas horas y le agradezco su compromiso y flexibility.4. Oye, Bob, te veo algún tiempo de vacaciones han de venir. ¿Tiene algún plan especial? 5. Vi esa película le recomienda? qué grandes efectos especiales! Gracias por la punta! Recuerde, mantenga sencillo, breve, ocasional y positiva. Save the comentarios negativos por un privado más tiempo y lugar. Si uno de sus funcionarios abre un interesante tema que suena como que se tardará un tiempo, o le invito a una taza de café y dejar de lado un tiempo para realmente dar justicia a las topic.As un administrador, es fácil entrar en su proyecto de tareas administrativas y responsabilidades, pero el tiempo empleado fuera de la oficina y la interacción con su personal rendimiento mucho mayores resultados. Toma tiempo y esfuerzo para construir y mantener un equilibrio, a partir del trabajo; tomar la iniciativa y usted será recompensado con una atmósfera de confianza y apertura que supondrá el éxito de cualquier organization.When usted hable con su personal, ¿usted realmente escucha a ellos? Pruebe esto. Cada viernes por la tarde anote tres cosas que aprendió de su personal durante la semana. Si no puede lista de por lo menos tres cosas que un semana, probablemente no está escuchando atentamente enough.Looking carrera para obtener más consejos? Joan Schramm es una carrera, ejecutivo y coach personal, con veinte años de experiencia en gestión, formación y coaching. Joan puede trabajar con usted para averiguar exactamente lo que quieren de su vida y su carrera, y cómo llegar allí sin mucha más información sobre detours.For Joan, o para hablar de lo que está pasando en su carrera, e-mail coach@achieve-momentum.com, o ir a http://www.achieve-momentum.com. Regístrese para obtener un boletín mensual gratuito, "momento angular" y tomar una evaluación de la satisfacción en el empleo libre.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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