Gestión de la comunicación para agregar valor
Gurú de la gestión Tom Peters dice que los trabajadores de cuello blanco y los directivos en departamentos funcionales necesidad de proteger sus futures.They tienen que aprender "la diferencia entre hacer totalmente aceptable y la creación de trabajo muy nuevo valor ...." señala, en un artículo la semana que la industria. En otras palabras, la gente como en los departamentos de Recursos Humanos y Finanzas tienen que convertirse en entrepreneurial.With esto en mente, echemos un vistazo a tres formas de uso comunicación para añadir un nuevo valor, si usted trabaja en un departamento funcional o not.First, todos los departamentos de cada organización genera información única. Que proviene de estar a horcajadas varios flujos de comunicación que se reúnen en una oficina o en area.Information corrientes de los proveedores, del personal, y de otras partes interesadas. Por ejemplo, la gente en su departamento de leer las revistas, que asisten a seminarios, que están en contacto con gente de otros departamentos, y que pueden pertenecer a su departamento de comercio associations.If reúne conscientemente, sifts, analiza y organiza información que - formal o informal - entonces es la creación de nuevos valor. Ahora es algo más que información: la inteligencia de negocios, información con valor añadido. Eso es lo que nos referimos a como la generación de nuevas information.Moving a la idea de condensar la información, una huelga característica de la comunicación moderna es la cantidad de movimiento alrededor de ella. No cabe duda de que ha escuchado referencias a la sobrecarga de información, un problema muy real para aquellos cuya labor gira en torno a la vida puede information.You añadir valor mediante el control de la información que entra en su oficina y seleccionar sólo las partes críticas. Director de cine Alfred Hitchcock lo expresó de esta manera, "Teatro es la vida con aburridos bits cortar". Que probablemente no es una mala forma de pensar acerca de la condensación de information.You también puede resumir. En lugar de bits, seleccione la distribución de la información, puede escribir un resumen que recoge los principales datos o ideas y reduce el carga a un tamaño manejable para los demás. Que el gran valor añadido para los altos directivos que necesitan un panorama general, más que detalles. Muchos de los boletines internos ganan su mantener el suministro regular de los resúmenes de información útil. Esa información puede provenir de fuera de la organización o de within.Third, hay otra cara de la misma moneda, lo que implica la ampliación, en lugar de condensación, information.One forma de hacerlo es mediante el suministro contexto. Consideremos, por ejemplo, cualquier problema actual es que el tratamiento de alto perfil. ¿Puede usted tener la información que tiene y, a continuación, proporcionar ayuda a otros que tienen sentido de la misma? Es posible que en otros información que se ofrece una breve historia, las actuales oportunidades y amenazas, y algunas posibles orientaciones para el futuro, junto con sus implications.You también podría ampliar la información por parte de realizar las conexiones a cuestiones que no parecen afectar a su organización. Por ejemplo, supongamos que su fábrica sólo sirve el mercado interno, por lo que la globalización parece irrelevante, por lo menos el futuro cercano. Pero, ¿qué pasa si usted podría explicar cómo cambios en las tarifas que le permiten comprar su materia prima a precios más bajos? En resumen, usted puede agregar valor a la información existente por lo que la convierte en inteligencia de negocios, condensación, o la ampliación de la misma. Todo enfoques pueden utilizar el mismo material, pero gestionar de manera diferente, para satisfacer las distintas needs.Robert F. Abbott Abbott escribe y publica la Carta de la Comunicación. Aprenda cómo puede utilizar la comunicación para contribuir al logro de su objetivos, mediante la lectura de los artículos, o suscribirse a este anuncio-apoyado boletín. Un excelente recurso para los directivos y gerentes, en: http://www.communication-newsletter.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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