Crear su propio negocio repunte - alimentar el desarrollo de las empresas
Que todos ven. . . mercados de negocio se están esforzando, pero siguen siendo planas, asusta fácilmente, y "congelado en los faros," - - - sobre todo el mantenimiento, y definitivamente no edificio. Actitudes de trabajo sufren una flujo constante de negativo a nivel mundial y los acontecimientos económicos, las decepciones de carrera, y la constante amenaza de ser despedidos. Los clientes tienen dificultades para identificar su camino a seguir, que a su vez hace que sea aún más difícil para cualquier empresa para determinar sus propios planes para el futuro. El temor de post Enron control sobre las empresas líderes y organizaciones está siempre presente. Cuando se la "recuperación" Por qué? En respuesta, al parecer las empresas están avanzar en la parte posterior del muy conservador y "tácticas" las decisiones y el día a día. ¿Por qué? Debido a que son mucho más seguros, y no como probable que sea de segunda adivinar. "Ganar grandes" se ha convertido en mucho menos de una no perder el foco de grande! Lamentablemente, los enfoques tácticos centrado en el día a día la supervivencia frente a un panorama más amplio no preparan empresas para el futuro, ni capturar el inmenso valor que es inherente a tiempos de grandes cambios, la incertidumbre y la desorganización. Y esto va más largo, el más empinado y resbaladizo de la pendiente en que se convierte en residencia! Pero de nuevo, cuando se la "recuperación" venir? Triste noticia. . . general recuperación que muchos esperan llegará a "salvarlos" no es procedente. Corresponderá a cada uno y cada compañía que utilice única y rápidamente todas las partes del actual entorno empresarial que, literalmente, cara a crear su recuperación, pues una empresa para crear y avanzar continuamente su propio negocio mejora, tendrán que reunir el pleno conocimiento, el talento, la experiencia y las capacidades de su organización y en algunos casos introducir algunas de las influencias externas: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, identificar el "qué, dónde y cuándo" de su entorno actual whileÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, una vez la identificación de "explotación de las discontinuidades" y las nuevas las cimas de las montañas para el futuro y, a continuación. . . ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Desarrollar corto, mediano y largo plazo y planes que tácticamente la mayoría de la cosecha de hoy sin comprometer el éxito de la colocación tomorrow.Below son algunos pasos que pueden ayudar a las empresas a realizar rápidamente: 1. Identificar el "repunte del equipo" y incluyen: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, "los dirigentes Silencio", "héroes anónimos", y posiblemente un "cínico" o two.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, los involucrados con la situación actual en un gestión / level.ÃƒÆ táctico 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Nueva empleados (y en especial las de otras industrias o empresas). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, desarrollo empresarial , el mercado investigación, "el futuro de mentalidad" de personal (interno o externo). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, quienes se sienten más "estrés" en las circunstancias actuales, tales como: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, funcionales conduce ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Gestión estratégica ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, proveedores que suministran los clientes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Atención al cliente / centros de información de los conocimientos ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Financiera stakeholders2. Desafío de la "recuperación del equipo" para plenamente: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, definir y validar las condiciones actuales, con hechos, no anecdótica conclusions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, identificar y comprender las condiciones que impulsan la actual situation.3. Analizar el origen causal de las condiciones, sus interrelaciones e identificar patrones, tendencias, futuro "puntos de cambio" y el impacto, potencial de mercado "reacciones", las nuevas oportunidades, etc, y se centran en la "crítica algunos" temas que tienen el mayor potencial de creación de recuperación value.4. Ideas y desarrollar "escenarios de valor" que optimizar el corto y mediano plazo con el fin hacia la maximización de la larga term.5. Valor de la coordenada escenarios con los planes de desarrollo de la infraestructura y la capacidad financiera para identificar y eliminar "los obstáculos al éxito" y validar el rendimiento de las inversiones antes beginning.6. Comunicar la visión y los detalles tácticos que se aplican a cada uno de los participantes para crear una constante llamada a la acción "para el éxito de implementation.7. Complementar y fomentar lo que la gente de empezar, y celebrar con entusiasmo lo que termine! Miedo, incertidumbre y falta de propiedad a menudo impiden la participación, la creatividad y la expresión de pensamientos e ideas. Por lo general, es beneficioso utilizar interna o incluso los facilitadores externos para superar estos problemas. De este modo, las empresas a menudo han creado un "proceso" para el pensamiento estratégico y táctico para asegurar la "recuperación" se convierte en una empresa creada modo de vida, frente a un acontecimiento! Copyright 2003, PBK Comunicaciones. Todos los derechos reserved.Susanne Rothschild Rothschild La Corporación 410 Merrymount Tribunal Katy, TX 77450 SITIO WEB: http://www.managementtrainingconsultant.com OFICINA: 281-395-8709Management / Consultor de organización con amplia experiencia nacional e internacional en consultoría estratégica del rendimiento humano ayudar a las organizaciones darse cuenta de resultados alineados con los resultados objectives.Gregory negocios (Greg) M. Harms PDQ! International, Inc. 14415 Dracaena Tribunal - Suite 200 Houston, TX 77070 SITIO WEB: http://www.pdqintl.com OFICINA: 281.374.0135Program / Consultor de Gestión especializados de capacidad para ayudar a identificar e incorporar la visión de una organización de éxito se centró en la planificación de las actividades, procesos y desarrollo organizacional, de información financiera significativa y efectiva
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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