Cultura de organización para la mejora continua
He estado trabajando con el gurú principal de la mejora del negocio, Tim Franklin, preparando la banda para el suyo el libro más último que ofrece una introducción a la mejora continua (ci) en el nivel del principiante, la inclinación que abarca, el TQM, la sigma seises y las otras metodologías relacionadas del ci.
Él desarrollaba una analogía de una expedición geográfica para describir la mejora continua. Mientras que usted comienza hacia fuera en una expedición, usted puede ver el horizonte claramente como siendo la destinación final, pero como usted camina hacia ella, retrocede y le elude, como una blanco móvil. El ci es como esto en practica. ¿En el principio usted piensa que usted sabe la ventaja máxima que usted puede apalancar de un proceso particular, pero si usted continúa revisitando el mismo proceso repetidamente, es asombroso cómo su comprensión se altera con experiencia? el aprender haciendo.
Tristemente, muchas organizaciones no desarrollan esta comprensión avanzada, porque no abrazan la ideología detrás del ci, ellas consideran TQM o se inclinan como un sistema de herramientas y de técnicas, más bien que diversa manera del trabajo.
Simplemente imponiendo el ci como sistema adicional de habilidades del arte, los empleados pueden hacer sospechosos, preguntándose apenas lo que puede ser la agenda ocultada. ¿Justo mire para arriba la inclinación de la palabra en el diccionario? ¿desprovisto de la grasa, escaso? ninguna maravilla que muchos empleados piensan que es otro término para el downsizing.
¿En la opinión de Tim, conseguir el mejor de ci, usted necesita tener una cultura de organización que apoye la ideología? empowerment, ninguna culpa para intentar y fallar, buena dirección con los egos modestos.
Dado la opción de
ci a)imposing;
ci b)modifying para satisfacer la cultura que prevalece; o
¿c)changing la cultura al ci del juego conjeture qué adoptan la mayoría de las organizaciones?
La cultura de organización puede actuar como fuerza invisible para rechazar la introducción del ci. Siendo invisible, la gerencia puede malinterpretar falta de progreso incorrecto, y ' lance ' más tiempo del dinero o de la gerencia, o ambos en la puesta en práctica al intento y establezca un ímpetu del ci, sin tener éxito.
¿Si puedo cerrarme con analogía una vez más? si el ci es una expedición, usted necesita seguramente entender su punto del embarco así como su destinación; usted necesita entender la cultura de la organización de la cual usted se está ocupando antes de que usted emprenda su viaje del ci.
Tim ha desarrollado su propio blog de la tela (un paso inusual para los gurúes superiores de la mejora del negocio pero un desarrollo interesante) que se puede encontrar en http://blogs.ardice.com/ambiance - tengo un interés adquirido en el trabajo de Tim pero pienso que éste tiene el potencial de convertirse en una herramienta útil para los líderes de negocio a reflejar sobre cómo él puede conducir y manejar el cambio en su organización.
Juan Hicks es el director de manejo de las promociones del título presiona y banda
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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